关于管理者如何提生产效率降低成本
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发布时间：2022-04-24 18:20
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热心网友
时间：2022-04-28 05:38
提生产效率、降低成本、改善质量的最有效管理方法是实施精益生产与六西格玛。
【精益生产的作用】：
精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。
精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
【六西格玛管理的作用】：
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由摩托罗拉提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
六西格玛管理有一整套严谨的工具和方法来帮助企业推广实施流程优化工作，识别并排除那些不能给顾客带来价值的成本浪费，消除无附加值活动，缩短生产、经营循环周期。
热心网友
时间：2022-04-28 06:56
1.想办法降低直接的生产工时。
2.想办法提高员工的积极性、规范作业的标准按标准化作业来提高员工的作业效率。
3.加强每天生产效率的计算与管理，找出影响生产的原因，进行改善。
热心网友
时间：2022-04-28 08:31
付费内容限时免费查看回答亲，您好很高兴为您服务。
降低成本重点是节约，提高效率是让员工有自觉性愿意工作
3、要从细节入手，节约要体现在点滴之中，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细分析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个销售中心。
7、管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者可以通过有成效地支配时间，做该做的事和正确地做事，提高工作效率。
关于提高生产效率我给您提出以下几点意见
班组是车间组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作那么经营层的*就很难落实。所以班组管理应该是车间管理的重点，只有班组充满了勃勃生机，车间才能保持旺盛的生产活力。
提高生产效率关键是提高士气，士气越高，生产效率就越高。而士气取决于家企业中人与人的关系，所以企业应采取新型的领导方式，实行人性化管理，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情，感受到来自工厂和领导的关爱，这样他们也就能够全身心的投入生产工作中来。另外要想办法改善人与人之间的关系，使每个员工之间，员工与领导之间都能进行真诚持久的合作，实行上下意见交流，允许下级提意见，尊重下级的意见和建议，同时对于下面反映出来的问题，公司领导一定要尽快解决并回馈甚至公开给员工，否则员工就会认为这是形同虚设久而久之也就不再会有人提意见了。需要补充的一点是，由于车间员工他们素质存在差异，他们可能会有提出很好的问题也可能会提出不恰当的问题，对于那些提出的不恰当的意见，我们也必须向他们解释清楚原因，因为既然有人提出这样的意见就说明可能有一部分人存在这种想法我们切不可以严厉的批评来对待他们，否则就会堵塞言路。
要想让全厂员工紧密团结、相互配合、文心协力的完成工厂的共同目标，必须实行工厂制度化管理。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜绝人情化管理，才能够促进车间良好的管理秩大人序，使车间具有良好的工作精神面貌。
希望我的回答对您有所帮助祝您事业有成
热心网友
时间：2022-04-28 10:22
车间管理层提高管理的素养，学习精益生产，提高排产的合理性、有效性，从而提高生产效率；
生产管理层加强生产现场问题的处置，减少因质量问题、设备原因、缺件原因等导致 的生产影响。
有针性的看一些生产管理、如何调动人的积极性、精益生产、现场5S等方面的书籍，这些资料在网上及书店应很多的。
怎样为公司节约成本降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者?
提高企业效益的途径:第一、依靠科技采用先进技术，提高产品生产的工艺质量水平。第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平，有效控制成本费用。第三，要有一个高素质的企业经营者，对企业生产经营做出科学决策．第四，建立优良的服务体系 。第五，加强劳动者素质培训，提高职业技能，提升生产劳动效率。减少...
精益生产管理是什么?
唐道述专注于精益战略转型，整合全球精益转型前沿佳实践方法论，与全球顶尖精益专家并肩工作。提供集团型精益战略转型部署、3P精益智能新工厂设计、精益星级工厂建设和端到端全流程等精益转型高端咨询，为包括全球500强和中国百强企业的国内外商...
降低生产成本的措施有哪些
首先，采用先进技术是降低生产成本的有效方法之一。例如，自动化生产线可以提高生产效率，减少人工成本，降低出错率。机器人技术的应用可以代替人工完成危险或重复性劳动，提高工作效率，降低工伤事故的发生率。此外，信息技术也可以提高生产管理的效率和精度，优化资源配置，降低库存成本。其次，改变生产流程也是...
怎样降低成本,提高效率
1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头.变成本...
企业如何实现减小浪费,提升效率?
深化企业改革，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，降低成本。改革人事制度，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗。核定劳动定员，改革内部分配制度，减少非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。4. 过硬的质量降低成本 提高产品质量，强化对质量管理的领导，建立质量...
如何降低生产成本方案
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。
如何节省成本
降低成本的关键策略包括以下几个方面：提高效率，实施合理的采购管理，减少浪费以及提高能源管理。具体策略的解释如下：首先，提高生产效率是实现成本节约的重要手段。企业应该定期审查工作流程和操作过程，优化工作流程并引进更高效的设备和工具来提高生产速度和质量。通过减少生产过程中的时间和人力成本，企业可以...
如何提高生产效率降低加工成本
在制造过程中只能增加生产成本的的要素统称为浪费。彻底排除浪费，关键要把握以下两点：（1）提高效率与降低成本是相互联系的，正因如此，要努力用尽量少的人来生产必要的产品；（2）从每个作业者的工作效率看起，然后再依次看整条线、整个车间，分阶段地提高效率，在此基础上还必须得从整体上来考虑提高...
如何提高生产效率,降低人工成本
提高生产效率的系列方法 一、强化班组的管理：1．日常管理（4M.1E）；2．机能管理(PQCDSM)；3．问题排除技巧(发掘/分析/改善)；4．领导力的培养(团队沟通能力训练/问题员工处理/圆融人际关系建立)；。二、6S的推行：1．6S的起源；2．6S的定义；3．6S的推行方法；4．6S的激励制度；5．6S的实施...
企业靠什么降成本
一、技术创新 企业通过研发新技术、新工艺，提高生产效率，从而降低生产成本。技术创新能够优化生产流程，减少不必要的浪费，提高资源利用率，进而实现成本降低。二、管理优化 企业可通过改进管理方式和流程，降低管理成本。例如，优化人力资源管理，减少人力成本；通过信息化管理，提高运营效率，减少不必要的开支...
企业生产中如何最大限度的提高效率,降低陈本于减少浪费
3、实行全员培训计划，员工技能水平的培训和提高决定设备和人的生产效率和成品率水平，以灵活的奖惩考核制度促进现场提高管理水平和全员生产率水平，对企业形象、产品形象的维护和成本的降低起到关键作用。4、要有走出去，引进来的管理理念，开阔高层管理者得视野，明晰一般管理人员的职责，明确一线作业人员的...
