KPI指标体系的KPI建立流程
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发布时间：2022-04-24 14:10
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时间：2022-04-27 08:11
Yintl（鹰腾咨询）“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》（本书通过全景案例的方式，针对众多企业在绩效管理中存在的问题，成效地提出解决方案，是一本帮助企业“绩效管理”发挥“绩效”的实用书）中对KPI如何运用做了详细的描述。
KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正”一句话概括。但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。因此，在本环节上需要完成以下工作：
①分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系。企业的总体战略目标在通常情况下均可以分解为几项主要的支持性子目标，而这些支持性的更为具体的子目标本身需要企业的某些主要业务流程的支持才能在一定程度上达成。 ②确定各支持性业务流程目标。在确认对各战略子目标的支持性业务流程后，需要进一步确认各业务流程在支持战略子目标达成的前提下流程本身的总目标，并运用九宫图的方式进一步确认流程总目标在不同维度上的详细分解内容。 ③确认各业务流程与各职能部门的联系。本环节通过九宫图的方式建立流程与工作职能之间的关联，从而在更微观的部门层面建立流程、职能与指标之间的关联，为企业总体战略目标和部门绩效指标建立联系。 ④部门级KPI指标的提取。在本环节中要将从通过上述环节建立起来的流程重点、部门职责之间的联系中提取部门级的KPI指标。 ⑤目标、流程、职能、职位目标的统一。根据部门KPI、业务流程以及确定的各职位职责，建立企业目标、流程、职能与职位的统一。
kpi绩效考核怎么做
1、确定kpi体系的整体目标，提高营收和消减成本。2、设置具体的阶段的目标，比如说“未来十二个月要提高25%收益”。3、针对制定的阶段目标来设计对应的kpi，这也是较关键的一步。kpi通常以具体的数值形式出现，设计者往往会参照“二八法则”原理，从影响企业、部门阶段目标的众多因素中，找出较关键的 20%...
如何建立绩效考核指标体系
5. 建立考核流程：建立绩效考核流程，包括考核周期、考核方法、考核人员、考核结果反馈和激励机制等。6. 定期评估和调整：定期评估绩效考核指标体系的有效性和可行性，根据实际情况进行调整和优化，以确保绩效考核指标体系的持续有效性。
关键绩效指标考核体系体系构建步骤
构建关键绩效指标（KPI）考核体系的步骤如下：首先，明确目标导向：KPI的设置需围绕公司战略目标进行，确保每个层级的指标都能向上级目标输送业绩，避免“两张皮”现象。在制定时，应确保指标与过程紧密相关，例如，行政人事部的“环境卫生”指标需对应明确的管理过程。其次，正确分解过程：从公司战略开始，逐步...
简述kpi企业绩效指标设计的步骤
三、设定关键绩效领域 根据企业的战略目标和职位分析结果，确定关键绩效领域。这些领域是企业实现战略目标所必须重点关注和优化的方面，如销售额、客户满意度、生产效率等。四、构建KPI指标体系 在确定了关键绩效领域后，需要构建具体的KPI指标。这些指标应该是可衡量、具体、可实现的。例如，销售额KPI可以细化...
如何建立企业KPI绩效考核体系
以上步骤为企业公司KPI指标体系。这种对KPI体系的建立和分解过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理明确了目标。第六、企业KPI考核周期 建议：高管层，按照年度考核，或季度考核+年度考核 中层，季度考核+年度考核 基层：月度考核+年度考核，或季度考核+年度...
绩效指标的KPI指标体系建立流程
④ 部门级KPI指标的提取。在本环节中要将从通过上述环节建立起来的流程重点、部门职责之间的联系中提取部门级的KPI指标。⑤ 目标、流程、职能、职位目标的统一。根据部门KPI、业务流程以及确定的各职位职责，建立企业目标、流程、职能与职位的统一。 参考资料：1.“管理上市”系列丛书（《绩效·剑》、《...
KPI指标从上到下分解的逻辑与方法 | 指标库的建立
深入理解KPI分解：从战略到执行的逻辑路径 KPI作为企业战略执行的标尺，它的设定至关重要。遵循二八原则，一般设定3-7个核心指标，这个过程涉及指标库的构建、筛选与目标设定。首先，我们需要明白如何构建这个强大的工具箱：1. 指标库的构建基石 从战略高度出发，通过战略分解、流程关联和岗位重点，我...
KPIKPI体系建立
建立KPI体系的操作流程包括：首先，确定企业的战略重点，找出关键业务领域的KPI；其次，部门级KPI根据企业级KPI进行分解，分析驱动因素；接着，细化至个人KPI，作为员工考核依据；最后，设定评价标准和审核指标以保证公正性和操作性。在设定KPI时，应考虑职位与业务流程的关系，确保指标控制在任职者能力范围内...
设计关键绩效指标体系的程序有哪些
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。确定绩效考核指标体系要经历以下四个步骤： 1、工作岗位分析。根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、完成这些工作所应履行的岗位职责和应具备的能力素...
关键绩效指标法KPI的目标制定
从组织架构的视角来看，KPI系统构建了一条清晰的纵向路径：首先设定公司的核心KPI，然后逐级向下，直至个人层面。通过层层分解，KPI将战略目标具体地落实到员工个体。为了确保战略的实施，关键在于目标的“显性化”和赋值。这涉及到两个关键环节：一是指标体系，作为执行工具；二是目标体系，它基于指标体系生成...
