传统的胡萝卜加大棒的管理为什么效果不佳了?

发布网友 发布时间：2022-04-24 12:34

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热心网友 时间：2023-10-13 00:20

胡萝卜加大棒管理，之所以效果不佳，和人力资本的发展有关。

我从心理学几个流派以及它们对应的不同激励方式解答。

=认知流派=

在认知流派这里，让一个人干活儿，就像砌房子，房子的结构固定，需要一块一块的往里面砌砖，砖砌好了，房子也就建好了。

在这种理论基础上做的激励，就是通过知识的灌输、技能培训等，让员工掌握工作所需的知识技能，从而胜任工作。

但这样是不是就足够了呢？

举个栗子，我曾经管理过一个员工，他操作高科技精密仪器的考核每次都是100分，但他连续一个月，三次操作失误造成损失10多万元。

回炉培训依然是100分……后面发现，是他内心的恐惧导致他一上操作台，就失误。

=行为流派=

在行为流派里面，让人干活儿如同驯兽，干得好，就给他吃一个胡萝卜作为奖励，干得不好就给他一个大棒，打得他害怕。

这种正向的和负向的激励，不断刺激着干活的人。

看似立竿见影，但也有时代局限。

=人本流派=

这个流派，相信激励人，就如同养花养草一般，任何人只要遵循他天性的样子、只需要给它充足的养分，就自然能成长成，有力量又独特的个体。

对比这几种流派，很显然，胡萝卜加大棒的激励方式，是行为主义流派。这种方式，更适合用于工业时代，机械性、操作性岗位多，人更像是机器。

但现在，人的个性不断彰显，知识工作者越来越多，员工在工作中不再是一个机器，很多地方都需要智慧和创意，继续用驯兽的方式来管理，显然是不适合。

建议可以多用引导、建构的方式，来尊重、信任、启发员工，如果如果您对这个感兴趣，我们以后可以继续探讨。

- 大师姐望娣 -   大师姐的锦囊妙计，就在手百问答

|职场教练|

人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；

|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》

|公众号|共好星球

热心网友 时间：2023-10-13 00:21

传统胡萝卜加大棒的管理方式不再适合现代企业，这是因为社会发展让人们的选择变得更多，没有必要在一棵树上吊死。

胡萝卜加大棒最早起源于一个故事，有一位哲学家说，要想让驴子跑的快，必须后面用大棒追赶，前面用一棵胡萝卜吸引，但是驴子可能会挨到打，却很难吃到那个胡萝卜。

在社会不发达的时代，能够提供的工作岗位并不多，人们并没有太多的选择，想要生活总要找一个企业工作，而企业为了调动员工工作的积极性，才会出现胡萝卜加大棒这样粗放的管理方式。

通过惩戒行为，可以让员工保持警醒，通过奖励方式，可以让员工有工作的动力。对员工来说本身并没有太多的选择，所以不到万不得已，都会选择承受企业所附加的管理方式，但是长时间的工作高压会让员工丧失工作的积极性，这时候就需要有适当的奖励，实际上资本家所给出的奖励并不多，大多是看得见摸不着的，但是就是为了这样一个目标，就有很多人拼命向前。

到了现代，社会工作岗位极大丰富，人们可以选择的机会更多，假如在一个企业工作的不开心，那就可以寻找另一个岗位，虽然不至于过得太好，但总不会比现在更差。过于严格的管理制度，只会加大员工的跳槽现象，人们对于本身价值的实现更加看重。

而且人们的野心变得更加充足，胡萝卜显然已经不足以满足人们的*，所以必须要有更加丰厚的奖励来刺激，且这些奖励不能只是口头上的画饼，必须要落到实处。

现在企业和员工之间属于平等的地位，大家都在双向选择，所以大企业宁愿去找一个对的人，也不愿意去把一个错的人变好，所以传统的管理模式就已经不再适应现代企业的发展。

企业只需要提供足够的奖励，就能够吸引人才，在大量的人才中经过筛选，就可以选择出符合企业需求的人。同样工作者也在不断的证明自己的价值，寻找适合自己的岗位，如果企业给出的利润不足以打动自己，那么跳槽就是在必行。

过去是胡萝卜加大棒的管理方式，现在就是直钩垂钓，愿者上钩。这种方式更加高效快捷，可以节省培训成本，增加公司的竞争力，又能降低人力管理难度，比以前的方式要优秀得多。

热心网友 时间：2023-10-13 00:21

任何一种管理方式本质上都是基于人性而出发，管理成功得益于很好的顺应了人性，反之则一定是违背了人性中的某些规律。胡萝卜加大棒是一种简单、直接、粗暴的管理方式，在很多地方也得到了很好的应用，取得了很好的效果。当然了，世界上不存在一套放之四海而皆准的管理方法。时代在变迁，被管理者自身的需求也在发生着变化。

胡萝卜加大棒这种直接粗暴的管理方式，更多的还是适用于对于一些比较基层的工作环境。比如小工厂之类的。并且在过去那个物资比较匮乏的年代，的确行之有效。因为一方面，对于被管理者而言，他们非常看重这份工作，另一方面整个大的社会环境所能提供的机会也很少。所以这样一种条件下，这种管理方式可以极大的调动每一个劳动者的积极性。取得很好的管理效果。

但是现在这种情况已经发生了变化。随着社会经济的发展，现在的很多年轻人在一份工作中，不仅仅是为了一点薪水，他们需要的更多的还是自我价值的体现。对于这些年轻的劳动者而言，他们想要在工作中获得更多的尊重和认同。而不仅仅只是想要一些经济上的回报。这一点其实很多传统的管理者都没有意识到。

尽管胡萝卜加大棒这种管理方式取得了不错的效果，但是在具体执行的过程中很容易造成上下级的不平等。管理者高高在上，很容易对被管理者造成压迫。对于企业而言，这种情况特别容易带来官僚主义的作风。时代在进步，很多企业或者组织的领导人也都意识到了这一点。而且对这些年轻人而言，这种管理方式显然是在违背人性。因此这种粗暴的管理方式必然会退出历史的舞台。

热心网友 时间：2023-10-13 00:22

有些行业效果还是很好，比如加工制造行业，计件工资行业。因为这些行业主要是靠订单量来获得利润，那么这个行业就需要工人依靠自己的效率来获取报酬。在此基础上，部分公司为了鼓励员工多做提高效率，就会采取“大棒”的手段，也就是奖金的方式来促进管理。

随着物质丰富，人们不再缺食物，大棒计划在大部分行业会有变化。这种依赖于员工牺牲时间，如机器一般在那里工作来提高生产效率换取报酬的“大棒方式”有点反人性，被越来越多的人排斥，因而前几年出现不少起工厂人工跳楼事件。

越来越多的人希望得到关怀，希望有时间去跟别人交流，希望有精神上的慰藉，希望可以得到更多人的认可和尊重。而流水线的大棒形式，只是把他们变成了人形机器。每个人都想被尊重，而不只是流水线上的一台人形机器。他们渴望得到认可，他们期翼得到更多的人赞赏，而不是只是获得几张没有感情的钞票。

其实，不是大棒的策略没有用，而是人的需求变了。如果把大棒换一种形式，比如一个新的工作机会，一个众人皆知的荣誉，一个能够帮助他成长的机会（如学校学习），我想应该也是有用的。激励的形式要随着人的需求变化而变化，如果一味的守旧不变，那么再好的方法也有过时的时候。

“世界上唯一不变的就是变化”，管理也要因时制宜，与时俱进。

热心网友 时间：2023-10-13 00:22

‍‍胡萝卜加大棒暗喻是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。它来源于一则古老的故事“要使驴子前进”就在它前面放一个胡萝卜或者用一根棒子在后面赶它。‍

随着经济的发展，职业变革加快，工资不再是工作的首要目标，用马斯洛需求理论来说，当我们达到一个阶段的需求后，就需要更高级的需求，胡萝卜和大棒只能解决外部动机，这种在工业时代，应用甚广的手段，面对90后时，貌似没有任何招架之力。

这个时候改变人的内部动机，也就是焕发内在驱动力就显得尤为重要：‍‍认知心理学家认为：“人类有发现新奇事物、进行挑战、拓展并施展才能以及探索和学习的内在倾向”。‍‍

这个时候我们需要如何解决呢：

‍‍1.明确目标、树立愿景

2）及时反馈

3）挑战与能力平衡

‍‍1、不光要明确公司目标和短期任务，还要有长期愿景，当我们做的每一件事有更大意义的时候，一个人才更能发挥自己的主观能动性。‍

2、奖励机制，不一定是胡萝卜在前面吊着，当员工完成重大突破时，及时给予表扬和物质奖励，可以是自己身边的物品，不需要太贵重，但让员工觉得备受重视，同样，当员工出现错误时，及时给予批评和引导。

3、帮助员工做好职业规划，让能力和工作任务之间协调发展。

我是宋子墨，行走在路上的创业者，翻越千山万里、跨越书籍和时间，与你同行。