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矩阵制的企业组织结构有哪些优点和缺点

发布网友发布时间：2022-04-24 15:21

共2个回答

热心网友时间：2022-04-26 15:20

矩阵型组织结构的优点是：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。具体体现以下三点：
1、将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产；
2、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率；
3、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。
矩阵型组织结构的缺点是：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。

温馨提示：以上信息仅供参考。
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热心网友时间：2022-04-26 16:38

优点
①同时具备事业部式与职能式组织结构的优点；
②兼有职能式和产品式（项目式）职能划分的优点，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型；
③加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享；
④具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
⑤适用于大型组织系统
缺点
①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；
②人员受双重领导，有时不易分清责任，　需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。

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