怎么管理业务人员?
发布网友
发布时间：2022-04-26 10:02
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热心网友
时间：2022-06-27 03:17
业务人员，他们跟其他的工种不一样，你管理的时候可以分为这两个方面，第一是在公司上班的时候你要去用一些激励措施让他们更有信心，去传达公司的一些硬性的要求。第二就是在他们出去跑业务的时候，要有监督措施，比如今天跑哦那些客户写一个单子，客户的单位是什么。姓名‘联系方式、对客户的总体概况。就这样可以避免消极怠工的现象。第三你身为管理者就要知道你的下属对你的期望，比如业务主管来说：要有一整套的激励措施，敢负责任、合理分配业务量、当然还有个人处理事情的能力！！！]
热心网友
时间：2022-06-27 03:17
一、业务员是为公司创造利益的来源。业务员不好管理的四方面:
1、能力强了，想自行创业或跳槽;
2、业务中等或不合格的，公事私办无从管理;
3、纵容他们后会得寸进尺;
4、要求严格，又吃里扒外伤害公司
所以，要管好业务员要有以下几个方面:
一、设定大原则:
1、公司业务员的规章制度;
2、保密制度;
3、报销管理制度;
4、薪酬制度与抽层管理制度;
5、合同管理制度。
二、细节上管理:
1、点到为止。要去激发他们的斗志心,要以自己为榜样去激发他们的冲劲出来。
2、财务管控。在公司可接受的范围内，放宽机制。
3、物流管控。公司可接受范围内，尽量满足。
最后，在大原则范围内，一定要绝情绝义，谁动了他就灭了谁;细节上，只要利大于弊，相对放宽
热心网友
时间：2022-06-27 03:18
除了激励机制、惩罚机制，还要有好的方法，好的辅助，现在是科技时代，很多管理软件都能实现管理的功能，你搜“手机版业务员管理软件”，就能找到很多此类软件，我公司用的是终端通-业务掌中宝
热心网友
时间：2022-06-27 03:18
就是说把你手下的业务员搞定。分配好工作让他能够很好地完成。
业务人员怎么那么难管理呀!!!?
一、建立客户档案，将所有的客户资料、订单资料输进电脑，一则有利于管理客户，同时也有利于业务员离职后的工作交接。如果企业主对电脑不熟练，建议买一些客户管理软件。二、实行业务工作日报制和周例会制，规定业务员每天进行工作书面汇报，并在每周固定时间参加例会。每日汇报，有利于老板掌握业务员的工作进...
如果我是一名经理,我该如何管理我的业务员?
如果目前企业内部还没有统一的规定，可以临时采取以下措施：一是采取实时跟踪的方法，业务员每天的日报、周报、旬报、月报等，通过每天的工作汇报来管理；二是实施电话跟踪系统，业务员每天要用当地的公司电话跟总部沟通，同时公司通过定位系统跟踪业务人员的电话，在工作时间内随时掌握业务人员的动向。但是，从...
做为一名业务主管如何更好的管理好下面的员工?
作为一名合格的管理者：（一）对上：部门主管首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。（二）对下：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标...
如何管理好公司的业务人员
3.有效控制就是要以身作则了，多些了解你的业务人员的情况，多点人情味，民主点，听取他们的意见．不过应奖罚分明．4.公司,业务员,客户成为统一的整体. ,这样就要多点沟通了．沟通无限。。。
怎样做好一个业务管理人员?
因此,业务主管最好经常与业务人员一起拜访客户,亲身示范并给予回馈,在适当时机提醒怎么做会更好。另一个关键在于让顾客与经销商看得到。为什么?根据研究发现,顾客看到主管级的服务人员,会备觉光荣。 三、发展团队,建立一支能征善战的营销队伍 建立一支能征善战的业务队伍有四个基本要素:核心、素质、管理、沟通,四者...
在外业务人员怎么管理
你可以做一个办公OA，每天都填写自己的工作日志，报告一天的工作成果。以及工作进度。
个体老板怎样去管理业务员和员工
笔者通过采访很多经销商发现，管不好员工，问题主要出在老板身上，归纳起来，在管理过程中，老板们经常陷入的管理误区主要包括以下六个方面。 误区一：“宠”业务员 【案例】辽宁营口有位张经理生意做得不大，手下有三个业务员。张经理走的渠道主要是大流通，业务员每天需要往下送货。为了刺激业务...
如何管理好业务员?
一.如何发挥最好的销售最好的水准面对如此懒惰而松懈的业务员队伍,面临一塌糊涂的市场状况。销售经理如何管理如何应付呢? 首先应该召集所有业务员开会,集体学习公司的管理规章制度,(也许业务员根本就清楚公司制度,所作所为是明知故犯),使业务员懂得销售流程,那些必须去执行,那些是销售"雷区"。 业务员号称"踩不死的...
公司怎么管理外勤业务员?
1.用传统的考勤方法就是打卡就像很多朝九晚五的上班族一样，采用上下班打卡考勤的制度，这样一来可以充分了解外勤人员的上下班情况。2.采用工作量，也就是算绩效，也是较为有用的考勤对于与弹性制的单位来说，重要的是记工作的数量而不是计时，这样的管理方法需要员工有高度的自觉性去做好工作，提高...
怎么管理好员工?
管理好员工，要讲究非权力的领导方式和领导艺术，更有效地发挥整个团队的功能和绩效。一是以关心代替干涉。管理者不要以主管自居，而是要扮演顾问、协助者的角色，让员工有自由发挥的空间。二是以服务代替要求。不是站在一旁严厉要求，而是融入其中提供服务，这样更容易发挥员工潜能。三是以合作代替命令。
