你认为达能对下属各子公司,更适合哪种管控模式
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发布时间：2022-05-02 02:30
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热心网友
时间：2022-06-27 00:36
你认为达能对下属各子公司,更适合的管控模式有以下几种：1、运营管控模式。
集团公司对于下属子公司的管理，一直深入到具体的业务流程的执行层面，这是一种高度集权的管控方式，对于集团发展至关重要的主业，比较适用于这样的集团管控模式。
2、战略管控。
战略管控和运营管控的差别在于，战略管控只管控到子公司的战略层面，集团公司通过董事会或者各种方式，对子公司未来发展的战略目标予以控制，但是，子公司具体运营的业务和细节问题，授权子公司的管理层进行。战略管控的管控力度相较于运营管控来讲，是弱一些，比较适用于集团投资中比较重要的产业。
3、财务管控。
财务管控是三种管控模式中最弱的一种，也就是，集团公司对下属子公司，只有财务业绩的要求，如何达成这个业绩？从战略目标到具体的执行细节，管控力度都比较弱。因此，财务管控比较适用于集团投资中相对不那么重要的投资。
你认为达能对下属各子公司,更适合哪种管控模式
你认为达能对下属各子公司,更适合的管控模式有以下几种：1、运营管控模式。集团公司对于下属子公司的管理，一直深入到具体的业务流程的执行层面，这是一种高度集权的管控方式，对于集团发展至关重要的主业，比较适用于这样的集团管控模式。2、战略管控。战略管控和运营管控的差别在于，战略管控只管控到子公司...
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