如何敏感嗅出市场快速的变化?

发布网友 发布时间：2022-05-01 13:48

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热心网友 时间：2023-10-16 03:31

什么事情都不是一层不变的，就像我们常说的“计划赶不上变化”一样，有时候并不是我们赶不上变化，而是我们不能捕捉到变化，嗅不到变化，因此不会调整计划适当新的变化。

企业是最容易面对这样的情况的，企业领导者做出一个好的计划不是最重要的，而嗅出市场的快速变化才是最为关键的事情；看到市场的快速变化才能对于变化做出最及时的反应，才能自如的应对。

经典案例：

案例一：

能否呼出市场的快速变化是企业领导者的一个才能，而这个才能并非谁都具有。

就像沃伦·巴菲特谱写的投资传奇，是谁也无法赶超的，而这些就在于巴菲特有一双敏锐的嗅觉，他能在最短的时候能嗅出市场的快速变化，而做出一个最及时的应对，就是这样，他才有了一次又一次的成功的投资，为所有人称之为传奇。

就在2003年的时候，当股票又以一个飞速增长的时候，人们疯狂的投入到股市的时候，而巴菲特不但没有大大买进，反而将手中的股票大多都抛了出去；人们都以为这位有着“股神”称号的巴菲特老了，OUT了，对于股市的变化的捕捉已经显得很迟钝了，可是，巴菲特在巨大的压力下还是没有做出任何行动；不久，这个市场的变化又证明了巴菲特的高深的智力。

在这次股票猛速上长的背后，隐藏着巨大的网络泡沫，可是，当人们都意味着这一点，意味到巴菲特的聪明之举的时候，也为时已晚，很难再抽出身。

而在2008年9月份的时候，在大多数企业都受到金融危机的影响和破坏的时候，而巴菲特又在这时嗅到了巨大的商机，当然，他也做出了很多笑投资，而每一笔投资都有收益的迹象。

当国内前几天还在为比亚迪股份出价过高，提出多种买入的缺点的时候，巴菲特却将买下了比亚迪2.25亿股，而在此之后，比亚迪的股票大受炒作，呈现出上升趋势，而人们再一次感受到了巴菲特的敏锐嗅觉；不仅一次，在金融危机中大大出手，都体现出他对于市场变化做出的及时的反映。

案例二：

曾经有一位先生的公司主要是生产和销售电子消费产品，并负责产品的服务，以及获得消费者的热衷和支持；公司经过了4、5年的快速发展，他的公司也已经在国内的电子产品占据一定的市场；然而，市场竞争日益加剧，企业受金融危机影响严重，“山寨产品”越演越烈；公司生产的产品不但出现严重质化，供应的成本也居高不下；在公司急需推出一款新的个人电子产品的时候，各种困境好像同时到来，新产品的研发规模和难度很大，企业的研发人员不足，研发经费不足；而且企业各个部门对于产品推出的计划也没有统一的规划而且企业目前的管理制度、业务流程也好像完全失去作用；再者，如果没有新的有竞争力的产品推出的话，公司必然会失去竞争力，公司的发展必然会面临更大的困难。

这位先生就这样在市场的不断发展的陷入困境，这样的企业并不少见；而被金融危机击垮的企业也是数不胜数，而少数的企业却避开的金融危机实现了企业的转型，这又不为什么呢？

企业发展就是这样，也许当你还在为今天取得的成绩而感到高兴的时候，而一些企业已经寻找到了下一个契机或者市场中存在的问题和风险，而使企业成功避险；这都依赖于企业的领导者能不能敏感的嗅出市场的变化。

作为一位领导者就应该有这样的鼻子，能从市场的变化中最先嗅到其中隐藏的危机和其中含有的机遇；而很多领导者都嗅不出市场快速变化的结果，如果每位领导者都能嗅出来是不是都成巴菲特了？

热心网友 时间：2023-10-16 03:31

什么事情都不是一层不变的，就像我们常说的“计划赶不上变化”一样，有时候并不是我们赶不上变化，而是我们不能捕捉到变化，嗅不到变化，因此不会调整计划适当新的变化。

企业是最容易面对这样的情况的，企业领导者做出一个好的计划不是最重要的，而嗅出市场的快速变化才是最为关键的事情；看到市场的快速变化才能对于变化做出最及时的反应，才能自如的应对。

经典案例：

案例一：

能否呼出市场的快速变化是企业领导者的一个才能，而这个才能并非谁都具有。

就像沃伦·巴菲特谱写的投资传奇，是谁也无法赶超的，而这些就在于巴菲特有一双敏锐的嗅觉，他能在最短的时候能嗅出市场的快速变化，而做出一个最及时的应对，就是这样，他才有了一次又一次的成功的投资，为所有人称之为传奇。

就在2003年的时候，当股票又以一个飞速增长的时候，人们疯狂的投入到股市的时候，而巴菲特不但没有大大买进，反而将手中的股票大多都抛了出去；人们都以为这位有着“股神”称号的巴菲特老了，OUT了，对于股市的变化的捕捉已经显得很迟钝了，可是，巴菲特在巨大的压力下还是没有做出任何行动；不久，这个市场的变化又证明了巴菲特的高深的智力。

在这次股票猛速上长的背后，隐藏着巨大的网络泡沫，可是，当人们都意味着这一点，意味到巴菲特的聪明之举的时候，也为时已晚，很难再抽出身。

而在2008年9月份的时候，在大多数企业都受到金融危机的影响和破坏的时候，而巴菲特又在这时嗅到了巨大的商机，当然，他也做出了很多笑投资，而每一笔投资都有收益的迹象。

当国内前几天还在为比亚迪股份出价过高，提出多种买入的缺点的时候，巴菲特却将买下了比亚迪2.25亿股，而在此之后，比亚迪的股票大受炒作，呈现出上升趋势，而人们再一次感受到了巴菲特的敏锐嗅觉；不仅一次，在金融危机中大大出手，都体现出他对于市场变化做出的及时的反映。

案例二：

曾经有一位先生的公司主要是生产和销售电子消费产品，并负责产品的服务，以及获得消费者的热衷和支持；公司经过了4、5年的快速发展，他的公司也已经在国内的电子产品占据一定的市场；然而，市场竞争日益加剧，企业受金融危机影响严重，“山寨产品”越演越烈；公司生产的产品不但出现严重质化，供应的成本也居高不下；在公司急需推出一款新的个人电子产品的时候，各种困境好像同时到来，新产品的研发规模和难度很大，企业的研发人员不足，研发经费不足；而且企业各个部门对于产品推出的计划也没有统一的规划而且企业目前的管理制度、业务流程也好像完全失去作用；再者，如果没有新的有竞争力的产品推出的话，公司必然会失去竞争力，公司的发展必然会面临更大的困难。

这位先生就这样在市场的不断发展的陷入困境，这样的企业并不少见；而被金融危机击垮的企业也是数不胜数，而少数的企业却避开的金融危机实现了企业的转型，这又不为什么呢？

企业发展就是这样，也许当你还在为今天取得的成绩而感到高兴的时候，而一些企业已经寻找到了下一个契机或者市场中存在的问题和风险，而使企业成功避险；这都依赖于企业的领导者能不能敏感的嗅出市场的变化。

作为一位领导者就应该有这样的鼻子，能从市场的变化中最先嗅到其中隐藏的危机和其中含有的机遇；而很多领导者都嗅不出市场快速变化的结果，如果每位领导者都能嗅出来是不是都成巴菲特了？