作为一个领导者,要怎么做才能让人心悦诚服地跟随你
(2)认真对待身边的每一个人 若想赢得他人的信赖,树立自己的权威形象,就必须要学会重视身边的每一个人。我们每个人都希望成为重要人物,一旦别人帮助他实现了或让他体验到了这种感觉,他就会对这人产生好感。当别人优于我们时,可以给他一种超越感。但是当我们凌驾于他们之上时,他们会有诸多怨言和不满,有...
一个优秀的领导者,应该具备哪些能力?该如何与下属相处?
1. 树立榜样——建立领导信誉。领导者应确保言行一致，内外如一，以身作则，成为追随者心悦诚服的楷模。在当今社会，员工对领导者的要求日益全面，除了专业技能，领导还需具备个人魅力。因此，领导者应坚持自己的理念和情怀，并付诸实践，发挥标杆作用，引领而非简单驱使。2. 共同愿景——提升前瞻能力。...
如何才能成为一个能让别人衷心追随的人?
我觉得首先你需要有特别好的领导能力，做什么事情特别的认真特别的负责，因为只有你把什么事情做好了之后别人才会信服你，像我以前做班长的时候，一开始没人都是不认可，但是后来，大家都听我的话。
作为一个团队的负责人没人愿意听你指挥怎么办?
管理团队首先自己也要有自己的一个管理团队，俗话说得好:一个好汉三个帮，一个领队能力在怎么强大都必须要有自己的左膀右臂、得力助手，要有自己的核心骨干队员。他们思想、目标等必须是跟你一致的，完全服从命令的，只有愿意跟你起打拼的才是你想要的，疑人不用、用人不疑。他们在团队可以凝聚大家的力...
做为主管,怎样管理好一个公司?拜托了各位 谢谢
一、主管的特质 主管不是天生的,成功的主管更不是天生的。你可能因为学历高、资格老而升任主管,也可能因为有较高的技术水平、良好的人际关系而升任主管,更可能因为某次立功、某人提拔而升任主管。 然而,主管不能靠自己的能力条件独善其身,而必须扮演领导者的角色,并担负起团队绩效的成败。也就是说,升任主管的...
怎样做好一个管理人员
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a2、协调能力。管理者应该...
如何做一名优秀的基层管理
因此,身为基层管理者,如果能让手下的员工认同你的工作能力、工作作风及工作态度,那么他们就会对你甚至是公司产生良好的印象,并愿意为之而付出努力,反之,如果你自身的形象不佳,工作组织不得力,就会破坏公司的形象,遭到员工的质疑和不满。所以,如何做好基层管理工作,促进企业健康发展,是一个非常重要的事情。 第一,...
如何训练演讲能力
所以，我想获得自信，能泰然自若，当众站起并能随心所欲地思考，能依逻辑次序归纳自己的思想，在公共场所或社交人士的面前侃侃而谈，富有哲理且又让人信服。”卡耐基认为，要达到这种效果，获得当众演讲的技巧，应当从以下几个方面入手训练自己。借别人的经验鼓起勇气。卡耐基认为，不论是处在任何情况、任...
职场中,“跟对领导很重要”你怎么看?
我很认同这句话，你如果跟的领导不对了，它会直接影响你的职场方向的，跟着一个有能力，然后作风也很好的领导能很好地影响你的人生，也许会校正你以前的世界观的。你会觉得原来这样才是正确的处事方式。常言道近朱者赤近墨者黑，古话这么说他是有一定道理的，所有这种有精华的话他才能流传下来。那些...
什么是领导艺术
领导力顾名思义指领导能力，区别于靠武力强迫性让人服从、跟随、忠诚等目的，领导力更倾向于指让人心悦诚服地效力。如果说领导是一种身份，那么领导力则指与这种身份匹配的能力。谚语“德不配位，必有祸害。”指的就是领导者以德服众为上上策，也是领导级别选拔的第一考量标准。“领导”不是指一个...
