部队站岗的士兵有什么规定,条例是什么

发布网友 发布时间：2022-04-20 10:19

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热心网友 时间：2023-09-12 10:57

《中国人民*内务条令》

第十章 警卫

第一百五十八条 为了保证首长、机关、部队和装备、物资、重要军事设施的安全，防止遭受袭击和破坏，部队首长必须严密组织警卫，并教育警卫人员提高警惕，认真履行职责。

第一百五十九条 部队首长在组织警卫勤务时必须：

（一）根据上级指示和驻地情况以及警卫目标的性质、数目，周密地部署警卫任务。通常将警卫任务分别下达给就近的分队；如驻地集中，也可组织卫兵队。

（二）组织担负警卫任务的分队首长现地勘察地形，规定哨所位置、警卫任务和联络信号，并提出要求。

（三）经常检查执行警卫任务的情况，发现问题，及时处理。

扩展资料：

《中国人民*内务条令》

第一百零四条军人应当军容严整，遵守下列规定：

(一)着军服在室外应当戴军帽；戴大檐帽(卷檐帽)、作训帽时，帽檐前缘与眉同高；戴贝雷帽时，帽徽位于左眼上方，帽口下缘距眉约1.5厘米；戴冬帽时，护脑下缘距眉约1.5厘米。

水兵帽稍向右倾，帽墙下缘距右眉约1.5厘米，距左眉约3厘米；军官大檐帽饰带应当并拢，并保持水平；士兵大檐帽风带不用时应当拉紧并保持水平；大檐帽(卷檐帽)、水兵帽松紧带不使用时，不得露于帽外；

(二)除授衔仪式、授*仪式等重要活动和卫兵执勤外，着军服进入室内通常脱帽；因其他特殊情况不适宜脱帽时，由在场最高首长临时规定；

(三)着军服时应当穿军鞋；在实验室、重要洞库等特殊场所，可以统一穿具有防尘、防静电等功能的工作用鞋；不得赤脚穿鞋；

(四)着军服时应当按照规定扣好衣扣，不得挽袖(着作训服时除外)，不得披衣、敞怀、卷裤腿。

参考资料来源：百度百科-中国人民*内务条令

热心网友 时间：2023-09-12 10:57

　　你可以上网查"中国人民*内务条令"其中第十章介绍你要的问题.

　　第十章 警卫

　　第一百五十八条 为了保证首长、机关、部队和装备、物资、重要军事设施的安全，防止遭受袭击和破坏，部队首长必须严密组织警卫，并教育警卫人员提高警惕，认真履行职责。

　　第一百五十九条 部队首长在组织警卫勤务时必须：

　　（一）根据上级指示和驻地情况以及警卫目标的性质、数目，周密地部署警卫任务。通常将警卫任务分别下达给就近的分队；如驻地集中，也可组织卫兵队。

　　（二）组织担负警卫任务的分队首长现地勘察地形，规定哨所位置、警卫任务和联络信号，并提出要求。

　　（三）经常检查执行警卫任务的情况，发现问题，及时处理。

　　第一百六十条 担负警卫任务的分队，要认真进行警卫勤务的训练，严格履行警卫职责。分队首长应根据规定的警卫任务和要求，组织警卫勤务，并使分队全体人员明确以下事项：

　　（一）警卫目标的性质、特点和警卫要求。

　　（二）哨所的位置及其附近地形、环境情况。

　　（三）领班员和卫兵的派遣顺序。

　　（四）卫生职责和联络信号。

　　（五）发生意外情况的处置原则和报告方法。

　　第一百六十一条 卫兵队通常由团（营）组织。卫兵队的派遣、换班和具体实施方法，由团（营）首长规定。

　　第一百六十二条 卫兵不容侵犯，一切人员必须执行卫兵按卫兵勤务规定所提出的要求。

　　第一百六十三条 卫兵每次值勤时间不超过两小时，严寒或炎热时，应适当缩短时间。

　　第一百六十四条 领班员由班长、副班长担任，受分队首长领导（卫兵队的领班员受卫兵队长领导）。其职责：

　　（一）熟悉哨所位置、卫兵任务，熟记口令和信号。

　　（二）督促卫兵做好值勤准备，检查卫兵的着装和仪容。

　　（三）按时带领卫兵换班，并监督卫兵交*和按要领装退子弹。

　　（四）检查卫兵值勤情况。

　　（五）发生意外情况，立即处置和报告。

　　第一百六十五条 卫兵受领班员领导。卫兵一般守则：

　　（一）按照规定着装和配带武器弹药。

　　（二）熟悉任务和警卫区域的地貌、地物等情况，熟记并正确使用口令、信号。

　　（三）时刻保持警惕，严密监视警卫区域内的情况。在任何情况下都要坚守岗位，武器不准离手。

　　（四）严禁坐卧、倚靠、打瞌睡、吸烟、看书、看报、唱歌、闲谈、接受和传递物品、无故将子弹上膛。

　　（五）有人妨碍值勤时，应当加以劝阻，并迅速报告。

　　（六）当警卫目标的安全受到威胁时，必须采取有效措施，迅速处置和报告。在判明警卫目标遭受袭击并将造成严重后果非使用武器不足以制止时，可以使用武器；卫兵生命安全受到威胁时，应当进行正当防卫。

　　（七）向*人员交代值勤情况、上级的指示和哨所的器材，并在领班员的监督下验*、退出子弹。

　　第一百六十六条 卫兵特别守则

　　（一）营门卫兵，应当检查出入营门人员的证件和军容风纪，必要时还应当检查携带的物品；指引客人和来队亲属到传达室办理登记手续，维护营门秩序，调整指挥机动车辆出入营门；发现重要情况和问题及时报告领班员。

　　（二）警卫机场（库）和车场、炮场、发射场、仓库等卫兵的特别守则，由部队首长根据具体情况规定。

　　（三）警卫舰（船）艇卫兵的特别守则，按海军舰艇条令；陆军船艇条例的规定执行。

　　第一百六十七条 卫兵队长通常由排长担任（人数少的卫兵队，可由班长担任），受团值班员领导（由营组织的卫兵队受营首长领导）。其职责：

　　（一）了解警卫目标的性质和特点，熟悉哨所位置和联络信号。

　　（二）经常检查卫兵队人员的值勤情况。

　　（三）接到卫兵报告或信号时，及时采取措施，迅速处理。

　　（四）听到警报或接到命令时，立即按照团值班员（营首长）的指示行动。

热心网友 时间：2023-09-12 10:58

怎么样才能当好一个部队里的班长
过去有句老话叫：在家靠爹娘，当兵靠班长。的确，班长是军中之母，与战士朝夕相处，一言一行对战士有很强的影响力和感召力。因此，对班长我注重抓好"三个环节"：

一是搞好教育，让班长明白自己是个"头"。有的班长觉得自己是部队里最小的"长"，不算什么"头"。我经常对班长进行职责意识教育，引导他们认清责任当好"兵头"，做到对工作负起责任，对战士亲如兄弟，对自己严格要求。班长履行职责表现好的，优先考虑立功受奖，优先考虑入学提干，并在全旅大力宣扬。

现在，集合站队班长站在前头，值勤训练班长走在前头，脏活累活班长干在前头，落实条令班长抓在前头。二连班长赵伟临退伍前，连队安排他到中关村出公差，他二话没说，带着全班整整干了一个星期。回到连队的当晚，他还召开了最后一次班务会，讲评了出公差的情况，第二天就踏上了回乡的旅程。

二是注意培养，让班长懂得怎样当好"头"。前些年，我曾在一些连队作过调查，发现个别班长带兵，有时候是靠"蒙、吓、哄、罚"这几招儿。战士有了问题，不会做工作，而是靠"蒙"，能糊弄就糊弄；碰上捣蛋的，糊弄不住，就吓唬吓唬，镇他一下，有时甚至动手动脚；要么就是"哄"，怕战士出事，不敢严格管理，一味地迁就、迎合，还有的靠吃吃喝喝、哥们义气笼络感情；这些招数不灵了就是"罚"，罚站岗、罚做俯卧撑等等。

针对这一状况，我下大力抓了班长能力素质的提高。现在，每年旅里都要利用两个月左右的时间，进行一次预提班长集训，着重抓好"两能三会"，使他们能管理士兵、能组织施工训练，会讲、会教、会做思想工作。

在此基础上，还对在职班长骨干进行带兵基本功岗位培训。从学会开班务会练起，使班长掌握基层工作的基本制度，学会用优良传统带兵，用条令条例带兵，用科学知识带兵，用真情实感带兵。三连班长苏雷，不仅施工技术过硬，而且做思想工作也很有办法。过去班里有个战士有洁癖，床不让别人坐，手不让别人握，碗不让别人拿，东西不让别人碰，还常因一些小事与别人发生争吵。苏班长没有简单地把他的心理障碍当成思想问题，而是利用心理学知识，经常与他谈心，给他讲为人处世的道理，终于使他逐步克服了心理障碍，与班里的同志搞好了团结。目前，全旅基本上做到了小的问题不出班，一般问题不出排，大的问题不出连。

三是加强管理，让班长当个像样的"头"。原来有些单位领导总感到班长比较辛苦，对他们的管理有点迁就放任，往往是违反了纪律捂着，出了问题兜着，使一些班长逐渐"特殊"起来，个别的甚至做出了有损自身形象，伤害战士感情的事。

前几年，有个班长在新兵连训兵时，为了让新战士给自己送礼物，今天悄悄地告诉这个战士我过生日，明天又告诉那个战士我过生日。对这种情况，我进行了严肃查处，不留情，不护短。去年又发现有个班长经常让新战士给他买石林烟，一包烟四块五，他每次只给两块钱，新战士不敢吭气，每回给班长买烟都要往里搭钱，有苦难言。我坚决撤销了这个班长的职务，并让他如数退还了所欠战士的烟钱，还在全旅进行了通报，最终扭转了班长带兵风气不正的问题。

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班长骨干如何带好兵

作者：军人世家

一、以身作则，是当好班长骨干的基础与前提。

“喊破嗓子，不如做出样子”。身教重于言教，行动就是无声的命令。班长骨干以身作则、率先垂范是一种 巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有声”的作用。班长骨干要在日常生活中，叫响“看我的，跟我来”，敢于做三个方面的带头人。

一是做军事训练的带头人。军事训练是部队的中心工作，中心工作上不去，全面建设就是一句空话。为此班长骨干要带好头。

二是做敬业奉献的带头人。用自己的安心，带动战士的安心；用自己的奉献带动战士的奉献。班长骨干无声的行动能够深深地感染大家，能促使一些有消极思想的战士能够安下心来，主动投自到连队的建设当中去。

三是做公正廉洁的带头人。“公生明，廉生威”。公道正派不仅是带兵人的要求，更是带兵人的一种美德。在日常生活中，对待战士一视同仁，要做到五个“不分”。即：不分亲疏、不分厚薄、不分*、不分地域、不分先后，坚持“一碗水端平”，不徇私情，这样才能够战士们的信赖。

二、做好思想工作是谱好带兵、爱兵的心曲。

班长骨干如何去谱好爱兵曲，奏响主旋律，保证爱兵不跑调，关键要运用好“情、理、度、行、诚、帮”六字决。

“情”。即动之以情。带兵要讲感情、重感情和培养感情。感情深，万事通，这是爱兵的前提。如果没有人情味，貌合心不合，是不可能爱兵的。为此，一是要从新兵入伍开始培养感情。要针对新兵的特点，尊重新战士的人格，关心新战士的心理，带领新战士走好第一步。二是要从端正对士兵的根本态度上动真情。班长骨干要践行代表广大战士根本利益的基本要求看待战士做到“三不三关注”。即：不把战士身上的时代特性当缺点，尊重他们的人格；不把战士的个性特征当弱点，关注他们的心理；把战士的家庭困难当累赘，关注他们的困难和需求。三是要从坚持原则上讲感情。班长骨干要大事讲原则，小事讲风格，克服对个别战士的违纪问题大事化小，小事化了，甚至用感情代替原则，搞哥们义气等弊端。

“理”。即：晓之以理。战士普遍比较年轻，阅历浅，世界观、人生观、价值观还没有完全定型，易于冲动。为此，班长骨干要以理育兵。一是把做人的道理讲清，使他们明智；二是把做事的道理讲透，使他们懂事；三是把当兵的意义讲深，使他们安心；四是把部队的纪律讲明，使他们遵规守纪。这样战士才能自觉做到什么可为，什么不可为。

“度”。即严而有度。传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展的需要。那么班长骨干在带兵上就要确立“四破四立”的思想。一是破除带兵就是把兵管住、把人看牢的思维，确立带兵不断发现新问题，解决矛盾，真正把兵的心拴住的思想；二是破除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士思想，创立家庭联动、环境熏陶与社会带动为一体的充人型管理体系；三是破除不分对象施管，任务层层加码、标准随意提高，训练不分层次、教育没有主次等简单粗暴型管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；四是破除严而不爱、爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。

“诚”。即：以诚相待。对待战士要诚实守信、对待战士要以心交心、对待战士要用心换心。尊重战士，以自己的诚心换战士的真心。

“行”。即：身体力行。新形势下，战士的文化修养、个体素质、民主意识都有了明显的提高，班长骨干的一言一行都 会引起战士的关注。为此，班长骨干必须为人师表，言行一致。在工作、生活、学习中要当好“三种人”：一是理论修养上要当战士的引路人。二是完成工作任务要做战士的带头人。三是生活上要做战士的知心人。

“帮”。即：帮在根本。一是帮思想。通过帮助不断提高认识问题、分析问题和明辨是非的能力。二是帮长远。班长骨干要引导战士学习成才，培养团结人、理解人、容忍人的良好品格。三是帮立志。要勇于接受新知识、新事物的挑战，培养吃苦耐劳、意志坚强的品质和乐观自信的人生态度。

通过以上两点，我们班长骨干应在如何带好兵方面学到一些浅而易见的道理。这样我们的班长骨干才能让战士们信服，在日常管理工作中运用自如，连队工作才能不断前进。