目标设定有何基本原则呢?

发布网友 发布时间：2022-04-30 05:32

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热心网友 时间：2023-10-17 09:01

MART原则一S(Specific)——明确,具体

明确性和具体性主要是指以下两点:1、目标设定不能过于宽泛  2、 目标设定不能主观

经常听到把提升个人能力作为目标，这样的目标就过于宽泛，就如同你不可能把实现世界和平作为你的目标一样。提升饭菜的口感也不是一个合适的目标，因为口感是因人而异的，太过于主观。

对于提升OJT培训效果的项目,把教材难度和教师技能设为目标就不是具体和明确的,因为难度和技能都过于宽泛和主观,不明确不具体也会带来难以量化的问题。

SMART原则二M(Measurable)——可衡量性

衡量性就是指目标应该有一组明确的数据,而且这组数据必须要具备渐进性,作为定期追踪和衡量是否达成目标的依据。

对于改善厂区伙食的项目,饭菜质量、温度、调料比例、烹饪时间虽然可以衡量,但不具备渐变性,比如温度而言,不同的菜有不同的最佳口感的温度。即便是同一道菜,温度也不是一个合适的目标。如果最佳温度是29摄氏度,当你达成了28度或29度,那么到底哪一个更差一些或者更好一些呢?所以温度在这里仅仅是一个标准，设定标准仅仅是一种标准化的方法。

SMART原则三A(Attainable)——可达成

可达成性其实是包括两个方面的:1、目标要能在目前的状况下得以实现  2、目标必须要有挑战性。通常我们最容易犯的是第二个错误。因为很多人愿意为自己保有余量。所以定目标,就先不要想达成的困难,不然热情还没点燃就被畏惧给扑灭了。

另外，我们有时也会制定一些看起来根本不可能达成的目标，这主要是因为后果的灾难性和不可接受性。比如，凶杀案由之前的100件下降到0件，报废由之前的500件下降到0件等等。

热心网友 时间：2023-10-17 09:01

具体可行，可以衡量

曾经有一个很清贫的人，很想富起来。他是个虔诚的教徒，相信上帝是万能的，于是就每天都虔诚地向上帝祈祷:“万能的主啊!帮帮我吧，让我成为有钱人。”他这样祷告了几十年，可到死的时候却还是一贫如洗。见到上帝后他委屈地对上帝说:“我每天都向您祈祷，您没听见吗?”上帝回答说:“我知道你日子过得很清贫，你每天的祷告我也听得很清楚，我很想帮你，多给你一些钱，可是我等了几十年，你就是不告诉我你到底要多少钱!”

这个故事告诉我们，想要的东西一定要具体才行。“我一定要成功”“我一定要做到高级经理”……这些都不是目标，目标应是具体的，即什么时间达成什么样的结果，如哪年哪月销售额要做到多少、哪年哪月收入要达到多少等。

一个人只有越详细地描述想要的结果，他的潜意识才能明白地接收到确定的信息，同时要激励他们明确地订出完成的时间。例如他们想要得到更多的钱财，就要让他们说出到底是多少钱，是10万还是l000万，什么时间要达到；他们想要一幢房子，就要说出是在哪里，有多大，要什么样子，几个房间。记住，一定要清楚明确，越清楚明确，就越容易达成。

设定了具体可行的目标并不等于目标就一定能实现。要想实现目标，必须行动。例如，告诉他们定位在每天能够收入多少钱后，就应该行动，每天、每周必须实现寻找到一定数量的潜在客户。产出是投入之后的必然结果，只要把工作做好，钱财自然会随后而至，而且会源源涌入。

另外，还应该把目标分解成几个小目标逐步实现。如，目标是三个月赚10万元，那么第一个月可设定为2万元，第二个月为3万元，第三个月为5万元。有了这些小目标， 就有了一个个可以检查的目标，就可以评价他们的每一个进程是否合理。只有对每个小目标都实现，大目标才能真正的实现。

热心网友 时间：2023-10-17 09:02

 目标制定的原则如下：

(1)目标必须是从全局出发，整体考虑的结果，各分目标必须协调一致。

(2)目标层次要清楚，一个组织的各种目标不是同等重要的，要突出关于组织经营成败的关键目标，在总目标下再分层次列出相应的分目标。

(3)目标应建立在可靠的基础上，必须是可行的，而不能是可望而不可及的，应建立在对组织内外环境进行周密调查研究的基础上，有充分的客观依据。

(4)目标必须是具体的，要便于衡量，而不是笼统、空洞的口号，应尽可能用数量表示出来。

(5)目标要保持相对稳定，经确定就要相对稳定，不能朝令夕改，同时根据组织内外环境的变化及时调整，实行滚动目标。