工作中没有责任心怎么办,如何加强?

发布网友 发布时间：2022-04-30 01:31

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热心网友 时间：2022-06-28 02:14

明确岗位职责，要提高责任心首先要明确各个岗位的责任范围，只有这样才不会出现相互推诿的情况。

落实个人负责制，其次是落实各个岗位个人负责制度，明确各岗位的负责人员把工作责任落实到个人。

绩效考核制度，建立年底或者年中的绩效考核制度，争取调动领导和员工的个人积极性。

适当奖励，对于平时工作特别负责的，可以通过会议表决或者投票决定给予一定奖励。

适当处罚，对于工作不太负责或者严重不负责任的，根据事实情况给予一定处罚。

教育和宣传，最重要的是通过宣传教育一同学习，把单位的成员思想统一到兢兢业业、尽职尽责和以工作事业为中心的思想当中去。

热心网友 时间：2022-06-28 02:14

员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心？我想通过以下几点来分析。 第一建立严格的工作流程 企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。第二建立完善的监督制度 制定了工作流程，接下来就是要求员工按照流程及时正确的完成工作，这就必须有监督制度。制度是条文性、没有生命的东西，没人监督制度就形同虚设。企业要实行内外监督两手抓的机制。在企业内部，建立和完善监督制度，部门内有专人监督，各部门之间互相监督；在企业外部，做为服务行业，要发挥服务业主的监督作用，让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态，不敢出现丝毫松懈。另外，公司的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度。古人曰“正人先正己”，管理人员如果都对规章制度视而不见，不能以身作则的遵守，更谈不上去监督管理自己的员工了。 第三思想教育，教化人心 员工的责任心是处于对工作的热爱和忠诚。一个员工热爱忠于他的本职工作，就会尽心尽力，发挥自己最大的潜力投入到工作中，会把工作当成是一种需要、一种享受。这种对工作的热爱同时也需要公司的文化、理念、制度深入人心、贴近员工，这样才能与广大员工达成共识，还需要向员工宣传，使之在员工心中扎根，让每位员工都对公司产生信心，坚信公司的明天会更好。 第四，为员工设计职业生涯 人是应该生活在希望里，有目标才有动力。企业应该让每位员工都看到希望，工作中感到温暖。公司通过内部培训或外部学习，使员工认识到公司在为我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是为公司创造了一天的效益，也是自己向人生目标又靠近了一步。今天我或许只是公司一名普通的员工，通过公司这段时间的工作，明天我或许就是一名优秀的经理、一名专业的工程技师 …… 即使明天我离开了公司，但在公司工作的这段经历是可以让我受益终生的。 员工的责任心是一点点培养出来的，是需要个人与企业的共同努力。只有这样员工的责任心才可能提高，企业才可能发展壮大。

热心网友 时间：2022-06-28 02:15

研究发现，上级对下属的工作意愿和责任心产生了非常大的影响，相关因素在60%到80%左右。一个员工的工作意愿和责任心都比较低的话，如果被一个好的上级去影响，他的工作意愿和责任心会有很大的提高。反过来讲，如果一个员工的责任心和工作意愿度很高，但是他直接上级的管理不到位，有可能降低这个下属的工作意愿和责任心。动态管理，在管理的过程当中还要掌握艺术，这是一个动态的过程。参与度，管理者在下达指令或者让下属去服从一件事情的时候。不能简单地给予指令，一定要让他们参与其中，引导员工并让员工自己做决定。如果少了让员工参与这部分，只是简单的一句指定，可能员工表面上接受了，他内心并不完全认同，意愿度和责任度自然会降低。

热心网友 时间：2022-06-28 02:16

如果员工对公司和工作都有着深厚的认同感，工作意愿和责任心都是自动自发；而不需要人事或者领导的监督和督促。解决认同感的问题，总体思路是以实现目标来激励员工主动为公司付出。从工资+福利待遇入手。公司能够提供的薪水何和福利待遇是吸引员工最基本的砝码。如果短期内不能解决工资和福利待遇问题，只能选择折中方式：根据岗位来设定相关的目标并公示，实现某个目标给与奖励，超额实现目标，则给与丰厚的超额奖励。

热心网友 时间：2022-06-28 02:16

可以从从精神鼓励入手，同时运用惩罚机制。重视并鼓励勤奋但没有取得成效的员工，为他们指点问题所在；设定相关的奖励标准，奖励相关的优秀员工带动有潜质的员工，同时辞退部分带来消极影响的员工等。