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直销领导人如何壮大团队？1

发布网友发布时间：2023-10-27 13:47

共2个回答

热心网友时间：2023-12-01 11:51

俗话说，千金易得，一将难求。由此可见一个领导人在团队中的重要作用。领导人是一个团队的领头羊，无论是在重大事项决策，还是在战略执行方面，都需要领导人发挥积极的作用。在直销行业中，领导人和团队之间不仅仅是上下级关系，更是一种互助合作关系，这就对领导人提出了更高的要求。

1、拟定计划的能力

计划是行动的的开始，带领团队的领导人更是要谋划好大局，制定清晰有效的工作计划。工作计划要分为短期、中期、长期计划，并且应该是建立在易操作、可执行基础上的。根据团队成员的能力，依次分配下去。

2、沟通交流的能力

直销是一个人与人打交道的行业，优秀的沟通交流能力会让你的事业事倍功半。直销领导人是连接上下级之间的桥梁，需要做到向上汇报工作业绩、计划方案等，向下传达上级指令、工作安排、员工关系的处理等，沟通能力欠缺将导致整个工作进度的拖后，对于公司来说是无法想象的。

3、激励员工的能力

直销事业是一个需要热情和*的事业，前期靠积累，丰厚的回报一般在后期才能显现出来。因此，领导人要在工作中有形无形地用目标和梦想去激励员工，或是制定一套激励员工的制度，只有调动员工的积极性才能创造更大的效益。

4、学习能力

领导之所以成为领导，就是因为某些方面比普通员工更胜一筹，学习能力是其中比较重要的方面，它是领导者更新自身素质、提升领导能力、不断追求卓越的重要支撑。领导人的学习能力强大了，才可以带领整个团队向着成功迈进。

5、解决问题的能力

一个没有问题的团队反而有问题!有问题很正常，关键是找到解决问题的方法。发展中的团队会遇到各种问题，遇到问题要冷静，事后将问题分类汇总，总结一套应对的方法。解决问题的能力提高了，团队的抗风险能力也会随之提高。

6、培育部属的能力

一个人变得强大很容易，让团队的大部分人强大起来比登天还难。团队发展到一定阶段要适当放权，培养一批核心人才，以便在团队发生风险时独当一面。部属的能力提高了，才能进一步开发新市场，新鲜血液也会补充进来，对于团队的发展壮大有益无害。

热心网友时间：2023-12-01 11:52

直销想壮大团队，产品是关键，如果产品一般般，做起事情来会事倍功半，如果产品好，就可以事半功倍。前期进入中国直销的品牌之所以能做的好，和90年代物质的稀缺很有关系，这些直销公司带来了西方最先进的东西，很容易吸引大家，但是现在不一样了，在国际化的市场背景下，产品同质化严重，就算暂时领先，也很容易被后来者模仿抄袭。所以想把整个团队做大，必须要速战速决，如果不这样很容易失败。
想要在直销领域独树一帜，实现弯道超车，找好产品是关键。这个产品绝对不能是同质化的，又不能是需要自己标新立异制造概念的，重新创造一个概念，引导市场接受，创造消费太难了。你需要的是一个市场迫切需求的，但是一直以来都没有重大突破的好产品。
比如霍山石斛，中华九大仙草之首。经过这么多年市场的炒作，几乎是家喻户晓。但是长期以来霍山石斛的真实功效都没有被开发出来，市场上都是吹嘘什么清除自由基抗衰老保护心脑血管疾病。你广告狂轰滥炸会有点效果，但是等大潮退去的时候就知道谁在裸泳了。
霍山石斛最大的功效是清胃热，针对舌苔偏黄的慢性胃炎的人具有一剂而效的功效，历史上霍山石斛就是凭借这点拿到九大仙草之首的宝座。但是现在很多人对霍山时候的品种都弄混了，而且不知道这个不是单独用的要与其他滋补品搭配用的所谓石斛伴侣。而现在市场上99.9%的霍山石斛都没有这个实际的功效都是吹嘘概念。
中国慢性胃炎群体好几亿，舌苔偏黄的就一半以上，市场非常巨大。霍山石斛价格会炒作的卖到七八百元一克，其实根本就没有任何功效。所以会做直销推广的人拿到真的石斛伴侣，产品的功效又非常的确切，将会如虎添翼。期待合作！

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