我我们公司要我做人力资源六大模块,我应该怎么做啊?
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发布时间：2022-05-01 08:38
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热心网友
时间：2022-06-26 20:47
针对企业现状,人力资源六大模块的操作方式：1.模块一整合企业 国际人力资源管理 1、企业发展理论--企业文化建设的实施。 2、组织企业内部评估3、组织企业发展与变革； 4、计划企业发展；5、比较国际人力资源企业管理 6、开发企业人力资源发展战略计划 7、企业工作中的绩效因素 8、企业员工授权与监管
2.模块二 企业人力资源培训和开发模块 1、企业理论学习 2、企业项目评估3、企业调查与评估 4、企业需求评估与培训5、企业培训与发展 6、企业培训建议的构成7、企业培训、发展与员工教育 8、企业培训的设计、系统方法 9、企业开发管理与企业领导；开发企业自己和他人 10。企业项目管理；企业运作管理：企业项目开发与管理惯例
3.模块三 企业人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、企业薪酬 2、企业构建全面的薪酬体系 3、企业福利和其他薪酬问题 4、企业评估绩效和提供反馈
4.模块四 企业人力资源管理与竞争 1、企业人力资源管理与竞争优势2、企业人力资源管理的发令及环境；3、企业人力资源规划 4、企业工作分析5、企业人员招聘 6、企业培训和发展员工7、企业员工绩效评估 8、提高企业生产力方案
5.模块五 企业员工和劳动关系 1、企业就业法 2、企业劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、企业劳资谈判5、企业工会化和企业劳资谈判
6.模块六 企业安全、保安和健康 1、企业安全和健康项目 2、企业安全和健康的工作环境 3、促进企业工作场所的安全和健康 4、企业管理执业健康和安全
热心网友
时间：2022-06-26 20:47
(1)、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）
(2)、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊*与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
(3)、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
(4)、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
(5)、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
(6)、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。
