如何提高绩效考评结果的应用效果
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发布时间：2022-04-20 11:12
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时间：2023-07-30 05:25
如果想强化绩效考评结果的运用效果，应该着力推进考评结果可用、能用、敢用、管用，有效提升了绩效考评的权威性和公信力，以绩效管理推动了工作落实和提质增效，做到以下几点。
首先注重结果持续改进。将考评结果及时应用于公司内制度、办法的完善，通过调整和优化考核办法及指标，进一步提高绩效考评的导向性和精准度；实时汇报绩效分析情况，供领导决策参考，对扣分较多的指标进行比对评价，充分发挥绩效管理的指挥棒作用。
其次深化干部标杆管理。把年度绩效考评结果作为部门经费使用、个人评先评优、干部选拔任用的重要依据。对年度绩效管理先进集体予以通报表扬。积极争取用于考核的激励资源，向上级部门争取报酬体系中用于干部考核的部分，以能力和贡献为标准，建立基于绩效的收入分配体系，形成鲜明的工作导向。 然后不断优化绩效考核办法与指标。强化绩效反馈，引入处室评价，全面推行绩效考核的面谈和反馈制度。强化重点工作、创新工作、基础业务工作的考核权重，实现职能行使类绩效、管理运作绩效、外部评价类绩效、创新发展类绩效和年度个性类绩效在组织发展战略下的协调并进。同时强化激励优先倾斜。实现优秀员工比例、外出学习培训、轮岗交流向考核先进部门和先进个人倾斜，给予优先选择参加培训和重点岗位的机会，有效解决“干与不干、干好干坏一个样”的问题。通过拓展考核结果的使用途径，充分挖掘干部的自身潜能，汇聚绩效管理的正能量，焕发干部队伍活力，促进履职能力的进一步提升。
最后加强绩效考核结果的应用和引导。坚持考核的客观、公正，加强考核结果与薪酬福利、职务晋升、教育培训和评优评先的衔接，加大考核的奖惩力度，进一步反映价值导向，体现工作差异。
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