怎么管理一个渣土公司
发布网友
发布时间:2022-05-01 15:47
我来回答
共2个回答
热心网友
时间:2022-06-19 00:26
要做好一个企业需要处理好这几个方面的关系:员工的利益、自己的利益、经销商的利益、*的利益。
为什么要把*的利益也放进来,你是知道的,现在的社会就是这样,虽然名誉上*是给我们服务的,但是实际不是这样,这里我就不多说了,你明白就行了。一定要把*部分服务好,这是必要因素。
作为经营者我们必须平衡:员工的利益、自己的利益、经销商的利益,这三者无论谁的利益受到损失,这个企业可能都要面临关门。现在员工已经不象十五年以前的员工那样了,现在是企业求着员工,所以我们要换新的思路去管理,不能象以前那个夹板式的管理,想让员工干什么就叫干什么。要把员工当作朋友一样,只要员工给你出力就没有做不好的事情。
对于经销商你要想尽一切办法让他卖你的产品,产品再好如果没有人愿意卖,也等于零。促销也好、反利也好、赠送也好等等方法。
自己的利益:现在利润真的是太低了,根本没有以前的暴利了,所以要想自己也有利润就必须内部、外部控制成本。采购成本、生产成本、物流成本、办公成本等。
2 首先虽然企业现在很小,你自己心里要有一个想做大的梦想,如果你只想一味的追求利润而忘记了企业的发展,那么到后来后悔的还只你自己。一般来说小企业都是以家族企业开始慢慢变成请外面的人来管理,这个也可以理解,守业难创业更难。现在很多小企业就是想赚几个小钱花花,那你真的不如去做点小生意,到路边摆摆小摊什么的,今天干了明天你也不认识你,也就算了,也不怎么丢人,也没有什么名誉损失。做公司与做人一样,名誉很重要,如果别人一提到某某公司或某某人就直摆手或者说气的发火,那就完了。虽然有一句话每一个老板都不是傻子,但是太聪明反而不好,水至清则无鱼。你谁的便宜都想占,你想想谁还给你玩,你还给你打交道。
另外就是对自己的企业有一个规划。虽然今天公司很小,明天可能就是大公司,没有想法的人就没有机会,公司也是一样,没有想法就没有发展。公司再小也要制定每一年的计划,这样自己好有一个目标去完成。
3凡事从小做起,要想做好公司先做好产品,没有好的产品到哪里都是死路一条,现在生活条件高了,好的产品不怕没有人民要。在产品上要精益求精,不要报着侥幸的心里,产品刚做出来就想上市场,市场如战场,产品如兵,质量不好只有死。
今天做一个产品死了,明天一个产品又死了,这样下去,经销商对你没有信心,消费者对你没有信心,你自己也没有信心了。所以不要太急着让产品进市场。就象写文章一样,你只有打动消费者,消费者才会买你的产品,不然你的和别人的一样,我为什么要买你的产品呢,况且你的品牌自己还不知道,你的优势在哪里。所以开始一定要用心。
4质量做好了,第二步就要控制成本了,质量没有做好的情况下先不要考虑成本。从以下几个方面控制成本:
采购成本:货比三家,要采购质量估且价格便宜的物品,特别是公司主要的物资,由于公司小可能有时候采购量不大,这就需要采购人员的能力和取得更大量的信息。
生产成本:日生产量、低值易耗品、设备、工器具、人员、物料、包装物等
工资成本:其实这一项也属于生产成本,但是很重要,也很关键,所以单说一下,工资成本不是扣别人的工资,而是在生产过程中有效用人,加强管理、优化生产流程、控制能耗成本等
物流成本:车辆的管理,司机的管理、运输路线的管理等。办公成本:对于小公司来讲,办公成本并不高,因为基本上没有办公室这一项,人员也少,但是我建议这方面的人员也要培养,因为这个岗位很关键,等到用的时候再招,不容易能找到这么合适的人选。
*部门的沟通成本:尽量自己做好,不要总是想着让*撑腰,事事依靠*部门,现在经过*的控制,这方面的请客送礼现象已经好转了。
5 第三步就是销售任务了。市场很关键,以上所有说的都是为了市场服务的,刚一开始选择市场可以选择近距离、有势力的经销商,如果要是起量,三五个这样的经销商就可以把公司撑起了。不要贪多,贪多成本会很高的,如果你想迅速起量的话可以选择多个经销商多区域进行销售。在销售过程中要随时注意市场动态,作为老板要对市场很敏感,能够把握住市场的方向。随时采取有效的方案进行市场调整。
6 小公司的经营要小步紧走,资金少,走步风险太大,自己承担不起,紧走就要作好随时扩大的准备。紧跟着市场。做小公司不容易,什么都事都要自己去考虑,甚至自己去做。苦尽甘来,只要自己努力辛苦的付出一定会换来某甘甜的喜悦。
管理好一个企业是一个很复杂的过程,在管理的过程中最好有专业人士可以进行辅助,避免走弯路造成不必要的损失。
热心网友
时间:2022-06-19 00:26
用心管理
怎么管理一个渣土公司
物流成本:车辆的管理,司机的管理、运输路线的管理等。办公成本:对于小公司来讲,办公成本并不高,因为基本上没有办公室这一项,人员也少,但是我建议这方面的人员也要培养,因为这个岗位很关键,等到用的时候再招,不容易能找到这么合适的人选。政府部门的沟通成本:尽量自己做好,不要总是想着让政府...
渣土公司需要做哪些账
渣土公司需要做以下账务:1. 记录收入和支出。包括工程款项的收入情况、购买渣土设备的支出、员工工资等日常支出。2. 记录成本和费用。如渣土的开采、运输和处理成本,以及公司运营中的各种费用,如水电费、通讯费等。3. 登记资产类账目。包括渣土运输车辆、挖掘机等设备的购置和维护费用。4. 编制财务报...
公司是做渣土运输的,怎么记账会计
可以使用我们的 渣土运输管理系统来进行管理。适合渣土运输公司使用。
渣土公司最怕那个部门
城管部门。渣土车归城管管,所以渣土公司也最怕城管部门。渣土,依法由城管部门管理,运送渣土的车辆,由交警部门管理。加强对运送渣土车的安全教育,是交警部门的法定责任,如果发生多起交通事故,说明他们没有尽到安全教育的义务,依法可以追究交警部门相关人员的行政责任。
想咨询下渣土运输公司用什么管理系统软件啊
渣土运输公司的车辆管理系统,一般用的是鼎-洲渣土运输管理系统,可以对接城市管理部门的智慧渣土运输处置监管平台,系统分为企业版和司机版,通过系统可以查看运输趟数、有效通行证、实时位置和行驶轨迹等信息。企业登录:对应企业管理人员,可查看本企业所有车辆的位置、轨迹、趟数和证件。个人登录:对应司机...
渣土车治理工作实施方案
第一,深入开展渣土车车队改制试点,车主入股、对司机统一管理。渣土车 公司以原有挂靠车辆为依托进行改制,采取公司与原车主平等协商,经过评估部 门对车辆进行评估,确定资产总额,给予车主一定份额的股份,使其成为公司的 股东,年底按照利润提成分红,实现股份改制。同时公司出资购买新车,统一招 聘驾驶...
渣土公司未制定责任清单怎么写整改报告?
1. 渣土公司将立即制定责任清单,明确各岗位的职责和工作内容;2. 渣土公司将加强对责任清单的宣传和培训,确保全体员工了解和理解责任清单的内容;3. 渣土公司将建立责任清单的审核和修订机制,确保清单的及时更新和有效执行。整改期限:截止日期:XXXX年XX月XX日 整改效果评估:交通局将对整改措施的执行...
监管渣土公司运营的是什么部门
正管部门是市政市容管委,直接的管理部门为各区的渣土所
渣土运输公司全盘账务处理
情形一:自愿登记情形二:强制登记.上述文章内容解释了:"渣土运输公司全盘账务处理".实务操作中就按照以上内容来作分录即可.如果涉及小规模纳税人转为一般纳税人后,会计核算也有所区别,所以各位会计们一定要判断公司每个月或者每个季度是属于哪类情况,是否享受优惠政策,分类进行会计处理.
我买了一辆渣土车挂靠了一家渣土公司、只能干人也们包的活、运费也不...
您可以跟渣土公司沟通工作量和运费问题,如果确实无法达成协议,可以考虑与渣土公司解除合同,与其他渣土公司签约或自己跟工地承包渣石运输工作。温馨提示:以上信息仅供参考。应答时间:2021-05-17,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~https:...