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如何对付有能力又小心眼的下属？

发布网友发布时间：2022-04-21 07:22

共3个回答

热心网友时间：2022-06-18 16:42

打工都是为了钱，如果你具备以下条件（或之一），你可以试着驾驭手下，如果一样都没有，那么就把管理权交给你的上司好了，你只能跑跑腿做一些沟通协调的事情：

你是否有审查下属员工业绩的权利，或者说你在绩效评估表上写下的评语有没有效果？

非绩效管理的公司，你提出的对下属升职加薪处罚等是否有效？

你对下属是否有任免权或调配权？

你手头上有没有公司配置的部门经费或季度奖之类的福利？

你向人事部门提出的对内部员工的培训是否有效？

如果什么都没有，符合以下几点也勉强可以驾驭下属：

你对业务水平和专业知识涵盖你的手下，也就是说你是内行领导内行的案例；

你的人际关系非同一般，或者你的手段独到，管理方式方法别具一格；

你同时具备威慑力、亲和力，又是一个能身先士卒以身作则身体力行的实践者；

如果以上都不是，建议不要做管理，做技术，简单，不伤脑筋

热心网友时间：2022-06-18 16:42

面对这样的下属自然是要动些脑筋用些手段了
他不听你的话就说明他的心里对你是不认可不信服的，要想让他听话就得让他从心里对你认可，是人总会有弱点，就从他的弱点入手去帮助他感化他，慢慢的就会被你的人格魅力所征服。

热心网友时间：2022-06-18 16:42

这就是领导艺术

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