中国物业管理的历史沿革

发布网友 发布时间：2022-05-03 08:45

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热心网友 时间：2023-10-17 08:41

中国历史沿革具有惊人的连续性，当我们沉醉于故纸堆时，我们会从今天的现实中找到很好的印证，物业管理进入中国，它也将被典型地“中国化”，我的设想是描绘出今后三十年乃至五十年的行业的发展与变化，它是否完全符合似乎并不重要，重要的是今天的我们能够从中得到什么样的启发。 大一统或者楚汉争霸时代（2025年后），关于这远景的断想，有可能是在几强之内竞争，也有可能广泛地统一；据我看来，还是强强争霸的可能性比较大！此时物业管理对“人”的塑造——无论是对其从业人员还是对作为业主的住户——已经都趋于成熟，物业管理本身的细分市场也已相当细化，在前两个时期，微福利房物业管理成为“鸡肋”——“食之无肉，弃之有味”的情况至此将完全改观，因为到这一时期，全世界六十五岁以上的老人有一半生活在中国，那时候中国老人的消费观念，将同现在迥然相异，这本身就会产生巨大的社会问题，同时也是绝好的商业机会。此时的主流物业管理公司，质量体系的外壳已经剥离，巨额利润的目标也让位于市场分割，社区文化成功与否、人文精神的积淀将成为评价一个物业集团的首选因素，许多老人将加入这一行业，另外绝大部分老人则享受这一行业所提供的服务。
“上古竞于道德，中世逐于智谋，当今争于气力”，这是中国人数千年来厚古薄今的概叹，而我们今天的物业管理，却有“一万年太久，只争朝夕”的豪情，物业管理行业本身的纵深发展，其贯穿始终的是人，作用愈见其大的则是人才，第一阶段强调策划与营销人才，第二阶段着重技术与信息人才，第三阶段看好管理与环保人才，第四阶段则推崇人文与教育人才，而这些人才仅仅是物业管理公司腾飞的助推器，它的主要动力，毫无疑问仍是一支专业化，富有高度责任心的员工队伍。实际上，中国物业管理行业的严重发展不平衡，使这些时期压根不会按想当然的方式去沿革，而是充斥着纵横交错的情况。一个企业对未来的期许，同一个人很相似，一方面要眼光放远，另一方面要脚踏实地；在我们迎接挑战时，有些来自于外界，更多的来自于自身，任何人都无法同他的历史割断联系，我们的目标绝不仅仅是恢复以往的光辉历史，而是要超越历史。

热心网友 时间：2023-10-17 08:41

中国历史沿革具有惊人的连续性，当我们沉醉于故纸堆时，我们会从今天的现实中找到很好的印证，物业管理进入中国，它也将被典型地“中国化”，我的设想是描绘出今后三十年乃至五十年的行业的发展与变化，它是否完全符合似乎并不重要，重要的是今天的我们能够从中得到什么样的启发。 大一统或者楚汉争霸时代（2025年后），关于这远景的断想，有可能是在几强之内竞争，也有可能广泛地统一；据我看来，还是强强争霸的可能性比较大！此时物业管理对“人”的塑造——无论是对其从业人员还是对作为业主的住户——已经都趋于成熟，物业管理本身的细分市场也已相当细化，在前两个时期，微福利房物业管理成为“鸡肋”——“食之无肉，弃之有味”的情况至此将完全改观，因为到这一时期，全世界六十五岁以上的老人有一半生活在中国，那时候中国老人的消费观念，将同现在迥然相异，这本身就会产生巨大的社会问题，同时也是绝好的商业机会。此时的主流物业管理公司，质量体系的外壳已经剥离，巨额利润的目标也让位于市场分割，社区文化成功与否、人文精神的积淀将成为评价一个物业集团的首选因素，许多老人将加入这一行业，另外绝大部分老人则享受这一行业所提供的服务。
“上古竞于道德，中世逐于智谋，当今争于气力”，这是中国人数千年来厚古薄今的概叹，而我们今天的物业管理，却有“一万年太久，只争朝夕”的豪情，物业管理行业本身的纵深发展，其贯穿始终的是人，作用愈见其大的则是人才，第一阶段强调策划与营销人才，第二阶段着重技术与信息人才，第三阶段看好管理与环保人才，第四阶段则推崇人文与教育人才，而这些人才仅仅是物业管理公司腾飞的助推器，它的主要动力，毫无疑问仍是一支专业化，富有高度责任心的员工队伍。实际上，中国物业管理行业的严重发展不平衡，使这些时期压根不会按想当然的方式去沿革，而是充斥着纵横交错的情况。一个企业对未来的期许，同一个人很相似，一方面要眼光放远，另一方面要脚踏实地；在我们迎接挑战时，有些来自于外界，更多的来自于自身，任何人都无法同他的历史割断联系，我们的目标绝不仅仅是恢复以往的光辉历史，而是要超越历史。

热心网友 时间：2023-10-17 08:41

中国历史沿革具有惊人的连续性，当我们沉醉于故纸堆时，我们会从今天的现实中找到很好的印证，物业管理进入中国，它也将被典型地“中国化”，我的设想是描绘出今后三十年乃至五十年的行业的发展与变化，它是否完全符合似乎并不重要，重要的是今天的我们能够从中得到什么样的启发。 大一统或者楚汉争霸时代（2025年后），关于这远景的断想，有可能是在几强之内竞争，也有可能广泛地统一；据我看来，还是强强争霸的可能性比较大！此时物业管理对“人”的塑造——无论是对其从业人员还是对作为业主的住户——已经都趋于成熟，物业管理本身的细分市场也已相当细化，在前两个时期，微福利房物业管理成为“鸡肋”——“食之无肉，弃之有味”的情况至此将完全改观，因为到这一时期，全世界六十五岁以上的老人有一半生活在中国，那时候中国老人的消费观念，将同现在迥然相异，这本身就会产生巨大的社会问题，同时也是绝好的商业机会。此时的主流物业管理公司，质量体系的外壳已经剥离，巨额利润的目标也让位于市场分割，社区文化成功与否、人文精神的积淀将成为评价一个物业集团的首选因素，许多老人将加入这一行业，另外绝大部分老人则享受这一行业所提供的服务。
“上古竞于道德，中世逐于智谋，当今争于气力”，这是中国人数千年来厚古薄今的概叹，而我们今天的物业管理，却有“一万年太久，只争朝夕”的豪情，物业管理行业本身的纵深发展，其贯穿始终的是人，作用愈见其大的则是人才，第一阶段强调策划与营销人才，第二阶段着重技术与信息人才，第三阶段看好管理与环保人才，第四阶段则推崇人文与教育人才，而这些人才仅仅是物业管理公司腾飞的助推器，它的主要动力，毫无疑问仍是一支专业化，富有高度责任心的员工队伍。实际上，中国物业管理行业的严重发展不平衡，使这些时期压根不会按想当然的方式去沿革，而是充斥着纵横交错的情况。一个企业对未来的期许，同一个人很相似，一方面要眼光放远，另一方面要脚踏实地；在我们迎接挑战时，有些来自于外界，更多的来自于自身，任何人都无法同他的历史割断联系，我们的目标绝不仅仅是恢复以往的光辉历史，而是要超越历史。