发布网友 发布时间:2022-05-02 09:37
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热心网友 时间:2022-06-18 23:03
班组管理工作的特性最主要是团队建设!要有统一的思想,统一的行动,统一的目标!这样班组才会在和谐快度健康的工作中完成各项任务!热心网友 时间:2022-06-18 23:04
想了解班组管理工作,推荐看这本《优秀班组长使用手册》本书针对班组长的工作特点,系统地阐述了班组长应该具备的基础知识及日常工作中必需的管理工具、方法和技巧,解答了班组长工作中的各种困惑,并且提供了具有操作性和指导性的工作方法。热心网友 时间:2022-06-18 23:04
付费内容限时免费查看回答(1)班组的规模小而结构简单。相对而言,班组的规模小,成员少,结构简单。一个班组,少则十几个人,多则三五十人,其核心结构是班委会,通常由“一长五员”组成。(2)班组的工作细而具体。班组一般是一人一岗,一事一议,工作细而具体。只有细而具体地将工作分配到每一个班组员工身上,才能保证铁路运输生产作业落到实处,顺利进行。
(3)班组的管理实而任务重。班组直接处于运输安全生产第一线,既要搞好班组生产系统管理、民主管理和思想*工作,又要按质按量按时完成所承担的繁重的运输生产任务。因此,班组管理应从实际出发,干实事,想实招,说实话,亮实数,指挥生产要求实,实行按劳分配要求实,做思想*工作要求实,这样才能真正建立班组安全质量保证体系,形成自我管理和自我控制的内控机制。
(4)班组的工作环境相对艰苦。铁路运输生产具有点多线长、流动分散、全天候露天作业等工作特点。尽管现在条件不断在改善,但班组的工作环境、生活环境还是比较艰苦,有的甚至还十分恶劣,这要求铁路班组员工必须不怕艰难险阻,勇于克服一切困难,保质保量地完成生产任务。
热心网友 时间:2022-06-18 23:05
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