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6S管理的内容是什么?

发布网友发布时间：2022-05-02 18:53

共3个回答

热心网友时间：2022-06-26 01:55

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。　
2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。　　
3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。　　
4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。　　
5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。　　
6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

热心网友时间：2022-06-26 01:56

付费内容限时免费查看回答你好亲6S指的是六项整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、六个项目。

1、整顿是把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

2、清扫是做好清扫的准备工作，包括准备必要的工具和知识，对机器设备清扫保养、点检的常识，了解机器设备的原理及性能，对机器设备清扫要依作业指导书进行，注意安全事项，不要损坏机器、发生安全事故。

3、清就是清理、清除，洁就是干净，就是清理、清除污染物，使工作对象变得干净，实际工作中还要考虑工作对象的性质，既要清除污染物，又不能损伤工作对象，对清洁用品的性质、作用、使用方法、注意事项、防护要求等等，都要有明确的认识。

热心网友时间：2022-06-26 01:56

在参加邵波老师《正确理解6S》的培训中，6S管理的核心内容有以下6个：
一、整理
区分要与不要。与现场无关的物品，要坚持清除掉，经常使用的物品归类放在作业区，偶尔使用或不常使用的物品放在车间集中处或存入仓库。
二、整顿
对整理后有用物品的整顿，也就是我们所说的“定置管理”。三定（定品、定位、定量）
三、清扫
每个人把自己管辖的现场清扫干净，并对设备及工位器具进行维护保养，查处异常，消除跑、冒、滴、漏
四、清洁
清洁是活动的落脚点。它是对整理、整顿、清扫的坚持与深入，同时对现场工业环境的根治。
五、素养

要让员工都知道，创造良好的工作环境，不能单靠添置设备来改善，也不能指望别人来代办，而是靠自己动手为自己创建一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。
六、安全
提高员工的安全意识，排除安全隐患，杜绝安全事故！

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