如何处理团队建设中的冲突
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发布时间:2022-05-05 17:45
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热心网友
时间:2022-06-27 21:03
方法/步骤
竞争:
这是由于团队冲突的双方都采取武断行为所造成的,双方都站在各自的立场上,各不相让,"要么你们对了,要么我们错了",一定要分出个胜负、是非、曲直来。 例:肖经理坚持要今天报销,财务部的柴经理坚持到周四才能报销,双方都坚持自己的观点,谁也不想放弃。
回避
双方都想合作,但既不采取合作性行为,也不采取武断性行为。"你不找我,我不找你",双方回避这件事。
提示 回避是日常工作中最常用的一种解决冲突的方法。但采用回避的方式,会有更多的工作被耽误,更多的问题被积压,更多的矛盾被激发,解决不了问题
迁就 团队冲突的双方有一方高度合作,不武断,也就是说,只考虑对方的要求和利益,不考虑或牺牲自己的要求和利益;而另一方则是高度武断的,不合作的,也就是只考虑自己的利益,不考虑对方的要求和利益。
妥协 冲突双方都有部分合作,但又都有武断。这种情形下双方都"你让三分,我让三分",双方都让出一部分要求和利益,但同时又保存了一部分要求和利益。 提示 这是职业经理与其他部门打交道时常用的方式。虽然通过妥协可以降低成本,会达成一种新的规则,但是有时会出现这样的情况,别人会和你讨价还价,并再次跟你提出更高的要求,强迫你让他三分,最后达到他的目的。
合作 团队冲突双方高度合作,并且高度武断。就是说冲突双方既考虑和维护自己的要求和利益,又要充分考虑和维护对方的要求和利益,并最终达成共识。 提示 合作是一种理想的解决冲突的方法。就是双方彼此尊重对方意愿,同时不放弃自己的利益,最后可以达到双赢的结果,形成皆大欢喜的局面,但不容易达到。 合作是最该提倡的方式,合作包括团队合作、上下级合作、与客户合作等。不过合作方式的使用会有两种情况:
END
注意事项
通过合作确定一个新的规则 例:肖经理要提100万货款,但财务部规定要提前一周打报告。因为事情紧急,财务部请总经理批示后,给肖经理提出货款。财务部的柴经理就对肖经理说:再遇到这种事,你该怎么办?肖经理就说:下一次,我一定提前一周给你打报告。
通过合作确定一个新的规则 例:肖经理要提100万货款,但财务部规定要提前一周打报告。因为事情紧急,财务部请总经理批示后,给肖经理提出货款。财务部的柴经理就对肖经理说:再遇到这种事,你该怎么办?肖经理就说:下一次,我一定提前一周给你打报告。
热心网友
时间:2022-06-27 21:04
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亲,您好,很高兴为您解答。处理团队的冲突,首先需要:1、避免口头的规章制度,要想让团队成员服从管理,或者保持一定的团结,就必须设立一定的规章制度来约束,不是口头的那种,而是整理成文件下发到每个人手中必须谨记与遵守的制度。
规章制度可以修改,但是必须经过一定的流程,并且修改后要记录下来。如果没有这样办事,容易造成混乱。
2、注意团队成员的匹配度。对于团队成员的组成,尽量根据他们的性格特征与能力来进行匹配,目的是为了防止日后工作中出现不必要的麻烦。在团队合作中,团队的事情永远大于个人的,不能因为个人原因而耽误整个团队的工作进程,因为团队的成绩是每个成员都努力的结果。先集体,后个人。珍惜团队中的每一个成员。团队中的每个成员都是自己的合作伙伴,要珍惜和他们一起的时间。人和人相处都是需要时间的,要营造良好的团队合作氛围,不能埋怨他人,尽量为团队带来正能量。
3、树立一致的团队文化。一致的团队文化,可以让大家可以保持一致的奋斗目标,也正是因为如此才能够帮助团队更好地在未来快速发挥团队价值,减少不必要的冲突。团队文化的实质是:在社会经济发展到一定水平时,一定组织体系中的人们根据自己的技能,有限度地实现人生价值。
4、保持定期的团队沟通。为了让团队成员之间更加熟悉与了解,可以定期地组织一些团建或者沟通,这样可以通过对彼此的了解,从而保证工作正常开展。任何一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的,还必须拥有畅通的信息沟通及感情交流,在确定目标、执行工作计划等各个方面取得一致的意见。团队的协作固然需要默契,但这种默契是靠长期的日积月累来达成的。
亲,还有什么可以帮助您的吗?
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