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一线员工岗前培训应该如何进行企业概况介绍 最好有PPT资料~

发布网友 发布时间:2022-04-24 04:21

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热心网友 时间:2023-10-27 13:58

【新员工岗前培训实施方案】第一、前言:新毕业的大学生就如同一张“白纸”,尽快的让这个“白纸”融入到企业中来,尽快的成长,是每个企业所希望看到最直接的东西,通过如下一系列的培训,可以实现大学生向职业人的快速转换,较少“学生期”在员工身上的时间:目前大学生最核心的表现如下1、不清楚自己到到底要什么,没有很好的职涯规划2、由于受中国传统的“依靠”思维模式,没有很好的结果思维导向,无法达到企业的实际需求3、创新已经成为当代的主题了,创新可以发挥企业最大的潜质4、由学生向职业人的转换需要一个思想和行动上的双重改变,不懂的职业人的相关意识,没有办法尽快转换角色。
【综合以上,特安排如下的整个培训方案】第二、课程思路:本次课程分五个阶段阶段实施完成1、第一阶段开营活动,让大家有一个认识和领导的鼓励2、第二阶段学生向职业人心态,行为转换阶段3、第三阶段穿插各种拓展活动,寓教于乐4、第四阶段企业基本规章制度,流程培训 (由企业内部人力资源部自行培训)5、第五阶段企业、部门专业知识培训 (由企业内部部门进行培训)6、第六阶段岗位专业知识培训 (由企业内部员工所在部门主管)备注:本次培训我们只进行前三个阶段的培训和辅导第三、项目设置:第一阶段:开营活动&企业文化锻造 (第一天)1、大学生互相介绍---可通过一个很小的活动2、公司高层做欢迎,鼓励3、人力资源部做简单的说明4、大家才艺表演5、企业文化培训 (下午)第二阶段:职业心态转变1、员工职业生涯规划 (第二天)2、结果思维导向&创新思维 (第三天)3、优秀职业人的8项意识 (第四天)4、员工激励&生活安全知识培训 (第五天)5、习惯保证效率&结业典礼 (第六天)6、最后一个晚上通过一个小活动,由HR区分每个人的特质,分部门第三阶段:拓展活动 (拓展将穿插于培训的晚上进行)【一、生命线】 1.5小时1、活动步骤 a、培训师要求大家任意排列一排,给每个人下发一个眼罩,每个组员佩戴眼罩 b、培训师会把所有人员零散的放到不同的位置 c、培训师告诉所有人一组数据(数据为3位到4位) d、所有参与者按照数据大小拍成一列 2、需要之物料 a、眼罩 (根据人数而定) 3、活动注意事项 a、移动过程中注意人员安全 b、移动过程中所有人员都不允许说话,不允许睁眼。
否则扣分 c、培训师有义务根据实际情况,在活动中增加难度【二、猜名人人名和成语大冒险】 1.5小时成语大冒险1、活动步骤 a、培训师要求每个人员说出一个成语 b、依次继续进行 2、需要之物料 3、活动注意事项 a、摒除民族争议 b、越让大家开心,越有更好的成绩猜名人人名1、活动步骤 a、培训师随意抽取两位伙伴,请他们走上讲台 b、其中一个人写一个人名,必须是名人的,且大家都认识的 c、另外一个伙伴带着眼罩,对着其他伙伴,通过发问的形式,猜出来写的是谁 d、此过程中其他伙伴只能回答“是,不是,不知道” e、直到猜出写的人名 2、需要之物料 a、白板,白板笔 b、眼罩【三、我们都是艺人】 1.5小时1、活动步骤 a、培训师按照人数分组,每组为7人 b、每组组长抽选一个字条,纸条上边会有一组无相关的词语 c、要求每组在组长的带领下,按照纸条上的词语编撰一个情景剧,包含题目 d、队长带领大家按照编撰的活动表演 2、需要之物料 a、A4纸,A3纸每组各一张, b、油性笔一盒 c、其他就地取材 3、活动注意事项 a、此过程中原则是让大家快乐 b、节目最好达到雅俗共赏 c、抛弃一起杂念,一起开心第四、讲师风采展示:讲师一、成老师(西安)西安讲师联盟品牌讲师。
西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师、国内知名培训体系建设实战咨询师、5Q理论理论倡导者、PTT国际职业培训师、一线员工管理实战讲师、北京德知林咨询有限公司签约讲师、北京华奕天启管理咨询高级顾问、重庆易行人才培训发展有限公司、慧聪网西北区特聘顾问、高级培训师。
讲师二、康老师 (西安)西安讲师联盟品牌讲师。
西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师、西北地区《组织伦理学》第一人、员工职业化训练专家、Think & Practice培训体系高级培训师。
河南合众智业合众管理咨询有限公司签约讲师北京时代光华(西安)管理咨询服务公司签约讲师西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师陕西省工商联合会特聘高级培训师;智道策划咨询顾问、特聘高级培训师慧聪网西北区特聘顾问、高级培训师第五、时间安排说明1、本次课程合计6天+三个晚上 2、拓展活动安排在第一个晚上和第三个晚上,每次1.5个小时 3、最后一个“人员筛选活动”在课程结束最后一个晚上进行 4、讲师根据实际情况安排机票和行程第六、课程费用预算: 1、本次课程合计6天+三个晚上 2、方案包含讲师的授课费合计6万(税后) 3、请提供讲师来回机票和住宿饮食 4、课程设计到的一些道具,由讲师自行提供 5、以协议形式进行,在培训前需要提前预付整个培训费用之30%。
THE END

热心网友 时间:2023-10-27 13:58

【新员工岗前培训实施方案】第一、前言:新毕业的大学生就如同一张“白纸”,尽快的让这个“白纸”融入到企业中来,尽快的成长,是每个企业所希望看到最直接的东西,通过如下一系列的培训,可以实现大学生向职业人的快速转换,较少“学生期”在员工身上的时间:目前大学生最核心的表现如下1、不清楚自己到到底要什么,没有很好的职涯规划2、由于受中国传统的“依靠”思维模式,没有很好的结果思维导向,无法达到企业的实际需求3、创新已经成为当代的主题了,创新可以发挥企业最大的潜质4、由学生向职业人的转换需要一个思想和行动上的双重改变,不懂的职业人的相关意识,没有办法尽快转换角色。
【综合以上,特安排如下的整个培训方案】第二、课程思路:本次课程分五个阶段阶段实施完成1、第一阶段开营活动,让大家有一个认识和领导的鼓励2、第二阶段学生向职业人心态,行为转换阶段3、第三阶段穿插各种拓展活动,寓教于乐4、第四阶段企业基本规章制度,流程培训 (由企业内部人力资源部自行培训)5、第五阶段企业、部门专业知识培训 (由企业内部部门进行培训)6、第六阶段岗位专业知识培训 (由企业内部员工所在部门主管)备注:本次培训我们只进行前三个阶段的培训和辅导第三、项目设置:第一阶段:开营活动&企业文化锻造 (第一天)1、大学生互相介绍---可通过一个很小的活动2、公司高层做欢迎,鼓励3、人力资源部做简单的说明4、大家才艺表演5、企业文化培训 (下午)第二阶段:职业心态转变1、员工职业生涯规划 (第二天)2、结果思维导向&创新思维 (第三天)3、优秀职业人的8项意识 (第四天)4、员工激励&生活安全知识培训 (第五天)5、习惯保证效率&结业典礼 (第六天)6、最后一个晚上通过一个小活动,由HR区分每个人的特质,分部门第三阶段:拓展活动 (拓展将穿插于培训的晚上进行)【一、生命线】 1.5小时1、活动步骤 a、培训师要求大家任意排列一排,给每个人下发一个眼罩,每个组员佩戴眼罩 b、培训师会把所有人员零散的放到不同的位置 c、培训师告诉所有人一组数据(数据为3位到4位) d、所有参与者按照数据大小拍成一列 2、需要之物料 a、眼罩 (根据人数而定) 3、活动注意事项 a、移动过程中注意人员安全 b、移动过程中所有人员都不允许说话,不允许睁眼。
否则扣分 c、培训师有义务根据实际情况,在活动中增加难度【二、猜名人人名和成语大冒险】 1.5小时成语大冒险1、活动步骤 a、培训师要求每个人员说出一个成语 b、依次继续进行 2、需要之物料 3、活动注意事项 a、摒除民族争议 b、越让大家开心,越有更好的成绩猜名人人名1、活动步骤 a、培训师随意抽取两位伙伴,请他们走上讲台 b、其中一个人写一个人名,必须是名人的,且大家都认识的 c、另外一个伙伴带着眼罩,对着其他伙伴,通过发问的形式,猜出来写的是谁 d、此过程中其他伙伴只能回答“是,不是,不知道” e、直到猜出写的人名 2、需要之物料 a、白板,白板笔 b、眼罩【三、我们都是艺人】 1.5小时1、活动步骤 a、培训师按照人数分组,每组为7人 b、每组组长抽选一个字条,纸条上边会有一组无相关的词语 c、要求每组在组长的带领下,按照纸条上的词语编撰一个情景剧,包含题目 d、队长带领大家按照编撰的活动表演 2、需要之物料 a、A4纸,A3纸每组各一张, b、油性笔一盒 c、其他就地取材 3、活动注意事项 a、此过程中原则是让大家快乐 b、节目最好达到雅俗共赏 c、抛弃一起杂念,一起开心第四、讲师风采展示:讲师一、成老师(西安)西安讲师联盟品牌讲师。
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THE END
一线员工岗前培训应该如何进行企业概况介绍 最好有PPT资料~

5、第五阶段企业、部门专业知识培训 (由企业内部部门进行培训)6、第六阶段岗位专业知识培训 (由企业内部员工所在部门主管)备注:本次培训我们只进行前三个阶段的培训和辅导 第三、项目设置:第一阶段:开营活动&企业文化锻造 (第一天)1、大学生互相介绍---可通过一个很小的活动 2、公司高...

新员工培训内容有哪些?

企业对新进人员培训的内容主要有:一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献;二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。三、介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间...

如何做好员工培训工作

所以在员工培训内容上可以从以下方面设计:首先安排企业发展史的介绍,这次培训主要是让员工了解公司的过去,展望公司的未来,以及企业文化和倡导的理念等知识,这个内容一般安排公司领导层的人讲比较合适;然后由人力资源部门的负责同志给新员工介绍单位的规章制度,组织构架,岗位任职要求,要新员工明白自己在...

如何提升一线员工的培训效率,尽快使员工上岗

如果一个企业的绩效考核和薪酬都纳入了激励机制范畴,我敢说这样的企业在行业内一定是优秀的。企业要给员工注入积极工作的持续动力,没有长效的激励机制是无法想象的。企业不仅要告诉员工怎样做是高效的,告诉员工获得高效工作技能的途径与方法,还要告诉员工高效工作的回报是什么,同时也要告诉员工妨碍企业高...

员工培训管理规定

1、入职培训 指对员工进行公司发展、企业文化、三级安全教育、公司管理制度等情况的培训,便于新员工能尽快熟悉和了解公司,适应公司的环境和工作模式。 (1)新员工岗前培训实行“先培训、后上岗”的原则; (2)新员工培训是该员工所属部门及行政部的共同责任,应在报到后一个月内执行; (3)培训的主要内容包括由行政部...

【常用】企业员工培训工作计划

培训就是要填补缺口,雪中送炭。需要建立一种持续的、经常性的培训机制。这种机制应涵盖企业的所有员工,还要选择适合的培训方法。例如用于在岗培训的内部导师体系,用于强化培训的内部培训专家,利用外部培训资源:将员工送到外部进行培训或邀请外部培训专家来企业培训等。三、课程设计要有针对性要“有的放矢”,把握好...

企业管理培训应该如何做?怎样做才能达到最好的效果?感谢!

管理培训流程需求分析如果想要培训取得成功,那首要前提就是有针对性的去培训,这样才能造成无所谓的资源浪费。所以,企业在培训之前需要分析三点:一是对企业分析;二是对工作分析;三是对个人分析。通过这些分析了解企业的需求,工作岗位的需求和个人的特点,确定员工需要在现在的岗位上发展那种技能、增长那些...

酒店新员工入职培训内容

酒店新员工入职培训方案1:酒店意识一、 酒店意识:酒店意识是指酒店员工的言行举止应该有酒店从业人员的职业素质和风度。它主要包括以下几方面: 1、 服务意识:酒店是服务性行业,好客是此行业的最基本特点,服务是酒店的灵魂与精华。虽然,酒店划分很多不同的部门,工作职责也多不一样,但每个部门的工作目的很清楚,那就是...

一篇公司培训心得(大学生培训)

在未来的工作中,我们要做的就是始终保持这种同事情谊,同心协力、各尽所能,为公司未来的发展创造新的业绩、为“中水电人”增添新的荣誉!能够通过短短五天的培训让我有如此多的收获,这离不开公司各级领导的关怀,也离不开人力资源部的精心安排,在此,请允许我代表所有新员工对您们表示衷心的感谢!

岗前培训的意义和作用

1、进一步做好新员工上岗前的培训工作,加快新职工对医院管理和业务发展情况的认识,提高新职工的素质,缩短新职工的角色转换期。 2、增强员工的感恩意识,增强其安心、积极工作的主动性。 二、培训对象 当年接收的应届大学专科及以上学历毕业生以及新调入的职工。 三、培训形式 岗前培训由人事科负责统一组织安排,各有关...

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