万达属于什么管理学中的组织结构，它的组织结构的优缺点是什么？
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发布时间：2022-04-23 14:20
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热心网友
时间：2023-10-18 00:51
万达集团属于管理学中典型的事业部制矩阵组织架构，下设商业地产事业部，文化事业部及金融事业部，事业部制组织制管理模式设三大核心是物理组织结构、权限划分、总部控制体系，其最大的有点是可使集团总部最高决策者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针；各个事业部发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量；按产品性质或市场划分的事业部，有利于生产的专业化与协作；有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责人实际上是经历了企业的全部管理活动，其缺点是每个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费；需要配置较多的管理人员，增加管理费用；各事业部容易独立倾向，规范性难以统一，从而损害了整个战略利益。
热心网友
时间：2023-10-18 00:51
万达集团属于管理学中典型的事业部制矩阵组织架构，下设商业地产事业部，文化事业部及金融事业部，事业部制组织制管理模式设三大核心是物理组织结构、权限划分、总部控制体系，其最大的有点是可使集团总部最高决策者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针；各个事业部发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量；按产品性质或市场划分的事业部，有利于生产的专业化与协作；有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责人实际上是经历了企业的全部管理活动，其缺点是每个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费；需要配置较多的管理人员，增加管理费用；各事业部容易独立倾向，规范性难以统一，从而损害了整个战略利益。
万达属于什么管理学中的组织结构,它的组织结构的优缺点是什么?
万达集团属于管理学中典型的事业部制矩阵组织架构，下设商业地产事业部，文化事业部及金融事业部，事业部制组织制管理模式设三大核心是物理组织结构、权限划分、总部控制体系，其最大的有点是可使集团总部最高决策者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针；各个事业部发挥主动性，根据实际情况及时调整...
选址的建议？
选址决策过程复杂繁琐，因为成本占比很高，一旦选择就很难调整。店铺的选址需要考虑很多因素，包括人口规模、竞争水平、交通便利性、附近店铺的特点、房租成本、合同期限等，稍有不慎，就可能会出现遗漏的地方。所以在选址的过程中需要有原则性...
万达的组织结构是否有利于零售的发展
万达集团属于管理学中典型的事业部制矩阵组织架构。优点：实现部门内部规模经济，促进知识和技能纵深发展，促进组织实现职能目标，最适于只有一种或少数几种产品组织。缺点：对环境变化反应迟钝，可能导致决策堆积于高层，层级链超载，部门间横向协调差，缺乏创新，认识目标有限。万达广场是由全球商业地产行业的...
管理学 一,论述题什么是事业部制组织结构,其优缺点
基于产品、地域等因素，在总企业下分设独立组织的形式。参考内容：《组织理论与组织设计》第二版 人民大学出版社 内容
...进行组织结构变革,分析事业部制组织结构的优缺点和矩阵式组织结构的...
3. 分析矩形阵式组织结构的优缺点。答：优点：1.采用矩阵制组织结构使得万维公司非常有限的技术人才等资源得以在项目之间动态配置；2.引入更加民主的管理方式，破除了以往的层级观念，有利于技术人才、项目管理人才和产品线经营人才这些对于万维公司来说至关重要的人力资源的全面成长；3.消除部门界限，强...
...制、事业部制、矩阵制三种各自的优缺点是什么?寻求答案
简答直线职能制及优缺点：是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种组织结构形式。在组织中，设有两套系统，即直线指挥系统和职能参谋管理系统，职参即机关，下设各级领导者，从事专业化和参谋活动。在实际运行中，领导权和指挥权归属于各级领导，参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议，对...
...制、事业部制、矩阵制三种各自的优缺点是什么?寻求答案
②有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的决策。③各事业部在公司内外彼此之间可以开展竞争，比较成绩优略，从而可以克服组织的僵化和官僚化。④有助于培养多面手的高层管理人员。缺点：①增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。②由于各事业部独立经营，各事业...
管理学中,集权型组织结构、分权型组织结构、创新型组织结构三大组织结 ...
集权模式的特点在于管理层次简单、管理跨度大。集权模式的优点由于是集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业以及各个层阶组织的行动，最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；集权模式的缺点：集团管理总部要想对集团的各个方面作出卓有成效的决策并实施全方位的...
...结构与有机组织结构的区别,类型和优点缺点是什么?
...制、事业部制、矩阵制三种各自的优缺点是什么?寻求答案
缺点：- 职能部门间横向联系弱，易产生矛盾和本位主义。- 权力集中于上层，下层积极性受限。- 分工过细，规章过多，反应慢，适应环境能力差。2. 事业部制 优点：- 提高管理灵活性和适应性，激发事业部积极性。- 解放高层管理，专注于战略决策。- 内部竞争促进效率，避免组织僵化。- 有助于培养全面...
管理学中组织结构有哪三个特征
1. 直线职能制是一种组织结构，它依据职能和专业将组织内部划分为不同的部门。这种结构的优点包括集中的指挥权、迅速的决策制定、明确的职责分工、发挥职能部门专家的特长以及易于维护组织纪律和秩序。然而，它的缺点也显而易见，比如不同直线部门间目标不易统一，容易产生矛盾和协调问题，不易培养全面管理...
