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为什么乐视成本大于收入

发布网友 发布时间:2022-04-23 13:56

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1个回答

热心网友 时间:2023-10-16 21:58

成本大于收入,大都是在销售价格低于实际成本的时候才出现的。
按加权平均法计算成本的因为前期购入的成本比较高,后期购入的成本相对较低,形成了成本大于收入。
一般收入都会大于成本。当然,一般情况下不会出现售价大于成本的情况,除非公司之间的利益输送。另外,如果成本计算有误,需经财务调整,也会出现成本大于售价的情况。

热心网友 时间:2023-10-16 21:58

成本大于收入,大都是在销售价格低于实际成本的时候才出现的。
按加权平均法计算成本的因为前期购入的成本比较高,后期购入的成本相对较低,形成了成本大于收入。
一般收入都会大于成本。当然,一般情况下不会出现售价大于成本的情况,除非公司之间的利益输送。另外,如果成本计算有误,需经财务调整,也会出现成本大于售价的情况。
乐视再被强制执行6亿余元,乐视为何会欠债这么多?

一、乐视的收入小于支出。我认为乐视之所以会欠这么多债,就是因为这个企业不能够有比较高的收支,这个企业不仅不能够赚到更多的钱,反而有更多的亏损,这也就意味着这个企业需要通过借钱来维持经营,而且也需要通过不断地借钱来弥补亏空,这就会导致乐视的欠债越来越多。二、乐视的经营成本特别高。如果乐...

乐视为什么那么便宜

综合来看,乐视之所以能够做到相对便宜,一方面是因为其高效的市场策略和庞大的用户基础带来的成本优势,另一方面也得益于其与其他合作伙伴的紧密合作。这些因素共同使得乐视能够在激烈的市场竞争中保持价格优势。需要注意的是,虽然乐视的价格相对较低,但其服务质量、内容质量等方面仍然是有保障的。用户在选择...

乐视到底发生了什么

二、投资扩张过快也是乐视问题的重要原因之一。乐视在发展过程中不断寻求新的投资领域和扩大市场份额,但由于缺乏充分的市场分析和风险控制,一些投资并未达到预期效果,反而成为了公司的负担。三、经营策略的调整也是乐视问题的一个方面。随着市场的变化和竞争形势的加剧,乐视不断调整其经营策略,但在某些情...

乐视曾5年亏损339亿,如今员工为何能过着没有老板的神仙日子?

因为乐视之前有很多电视剧的版权,光靠着版权的收入,就可以覆盖这些员工的成本了。更何况,乐视所在的大楼还出租了一半出去,租金也是一笔不菲的收入。前一段时间,乐视突然就登上了热搜。而这次热搜的话题,是指现在的乐视还没有倒闭,整个集团还有400多名员工在职。这让很多网友都觉得非常惊讶。因为,...

因何原因最后导致乐视网资金断链

1. 乐视网资金断裂的主要原因是不合团拍理的扩张战略和过高的运营成本。2. 乐视网曾是中国最受欢迎的在线视频平台之一,提供了大量的影视内容和其他在线服务。3. 在其鼎盛时期,乐视网尝试进军手机、电视等硬件市场,并投入巨资购买版权和开展其他业务。4. 然而,乐视网的扩张过于迅速且缺乏合理规划,...

乐视为什么破产了

乐视破产的主要原因包括以下几方面:一、资金链断裂 乐视在发展过程中扩张过快,涉及领域过多,导致资金链承受巨大压力。一旦资金无法及时到位,整个业务体系就面临崩盘的危险。由于一些高层战略决策的失误和激进的投资,资金链问题进一步加剧,最终引发了连锁反应导致破产。二、竞争激烈与经营不善 视频行业竞争...

证监会强制执行乐视网2.4亿罚款!乐视网究竟怎么了?

因为业绩包装主要靠多计收入,因此需要虚增关联方为客户,通过关联交易达成业绩造假的目的。 比如:2016 年乐视网的营业收入为 21951 元,而向关联方销售额就高达 12868 亿元,占当年总营收近六成。 关联交易过多,会有什么样的风险呢?最容易想到的风险就是,这些关联交易很有可能是伪造的,只是为了虚增收入而发生的虚假...

乐视商业模式创新在什么地方,如何评价它

乐视的成本供给即收入来源主要分为用户付费、广告收入、版权分销收入及终端产品收入。 1.用户付费。乐视从2004年成立之初就采用“付费+免费”模式,虽然因此用户增长缓慢但相对于其他免费或近来才采取付费模式的视频网站来说,这一笔收入无疑增加了其资金积累。 2.广告收入。乐视独创的“全网贴片”广告模式及其1080P超清...

为什么乐视倒闭了

3.经营策略不当:乐视在经营过程中采取了一些不当的策略,如大量采购版权内容导致成本上升,同时在内容创新和市场推广方面投入不足。这些策略导致了乐视的经营状况逐渐恶化。4.管理决策失误:乐视在发展过程中,一些关键的管理决策失误也加速了其衰败。例如,未能及时发现和应对市场风险,在投资方面缺乏审慎的...

乐视为什么失败

二、版权经营不当,经营风险加大 早期乐视成功的重要武器之一是版权经营。然而,乐视在版权购买方面存在盲目性和过于激进的做法。购买大量昂贵的版权后,未能有效实现盈利和成本控制,导致经营风险进一步加大。这种不理智的经营策略让乐视在竞争中陷入困境。三、管理层决策失误,错失发展机遇 乐视的管理层在决策...

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