战略理论的主要流派
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发布时间：2022-12-23 15:04
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时间：2023-07-03 06:59
1.设计学派 ， 将战略形成看成是一个概念作用的过程 ，钱德勒，SWOT，认为企业战略的形成是由企业高层经理负责，战略的形成是一个精心设计的过程，战略应当清晰、简明、易于理解和贯彻。层经理负责，战略的形成是一个精心设计的过程，战略应当清晰、简明、易于理解和贯彻。
2. 计划学派，将战略形成看成一个正式的过程 。安索夫。战略四个构成要素：产品与市场范围，即企业和企业的产品在所处行业中的市场地位；增长向量，即企业的经营方向和发展趋势；协同效应，即一种联合作用的效果，它是企业所获得的大于由部分资源独立创造的总和的联合回报效果；竞争优势。他们把战略的形成当成一个受到控制的、有意识的、规范化的过程，由领导制定，计划人员负责实施。因此，企业战略应该详细、具体，包括企业目标、资金预算、执行步骤等实施计划，以保证企业战略的顺利实施。
3. 定位学派，将企业战略当成一个分析的过程 。孙子兵法与战争论、波特。企业所处的行业结构的分析，这是确定企业竞争战略的基石；企业在行业内的相对竞争地位分析。企业的战略制定应该是行业分析家，首要任务是选择利润潜力比较大的行业。五要素分析模型、公司地位和行业吸引力分析矩阵、价值链分析等。波特还总结了赢得竞争优势的三种基本战略，即总成本领先战略、差异化战略和集中化经营战略。
4. 企业家学派，将战略形成看成一个预测的过程 。企业的高层管理者的一个直觉思维和寻找灵感的过程，强调与生俱来的心理状态和过程，如直觉、判断、智慧、经验和洞察力。
5.学习学派，将战略形成看成一个应急的过程。 组织在各种不可预测的环境因素约束下的战略形成上，主要观点包括查尔斯.林德布罗姆早期的关于无序渐进主义的著作、贯穿于詹姆斯.布雷恩.奎因理论的逻辑渐进主义、约瑟夫.鲍尔和博格曼的突破思维定式、进行战略冒险的战略决策过程模式和明茨伯格的关于战略是通过总结过去的经验教训而形成的观点。它认为战略是通过渐进学习、自然选择形成的，可以在组织下出现，并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。
6.认 知学派，将战略形成看成一个心理过程。 基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程。认为要了解战略的形成过程，最好先了解人的心理和大脑。
7. 文化学派，将战略形成看成一个集体思维的过程。 认为企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念，其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。在解释许多企业在同等条件下的经营行为和经营业绩存在很大差异等方面具有很强的说服力。
8. 权力学派，将战略形成看成一个协商的过程。 认为战略形成是一个组织内部各权力派别之间进行*斗争的结果。战略的制定不仅要企业内部的各派系斗争，还要考虑行业环境、竞争力量、利益团体、权力分享等宏观层面的权力规则。
9. 环境学派，将战略形成看成一个反应的过程。 强调企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展。有权变理论和规制理论。前者研究企业在特定环境条件下和面临有限的战略选择时所作的预期反应，要求企业必须发挥自主权，积极对环境变化采取相应的对策。规制理论强调企业必须适应环境，企业的战略制定必须充分考虑环境的变化，了解和掌握环境变化的特点。
10.结构学派，将战略形成看成一个转变的过程。 主要有两个方面，一方面把组织和组织周围的环境状态描述为结构，另一方面把战略形成的过程描述为转变。把企业组织看成是一种结——由一系列行业和特征组成的有机体；把战略制定看成是一种整合，由其他各种学派的观点综合而成的体系。
11.核 心能力学派，将战略形成看成一个识别、开发和利用核心能力的过程。 普拉哈拉德和哈默尔。核心能力是所有能力最核心的部分，它可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响其他能力的发挥和效果。核心能力有价值性，稀缺性，不可模仿性，组织化。
12.战略资源学派，将战略形成看成一个培育和利用资源的过程。 库尔和斯坎得尔，认为每个组织都有独特的资源和能力的结合体，这一结合体构成了企业竞争战略的基础。
总之，分为两大派，一是强调内部，即从资源、能力、结构、计划、设计等角度来分析内部策略，强调企业内部资源和能力的培育和发展以及组织内部经营管理的计划和调整，称为内部战略学派；二是分析外部，强调外部市场竞争和环境因素对战略制定的影响，比如定位学派、环境学派等，称其为外部战略学派。是一个强调计划性、弱化竞争性到重视竞争对抗性，再向强调竞争合作的战略管理思想演变。
战略理论的主要流派
1. 设计学派视战略形成为一个概念化的过程。代表人物如钱德勒和SWOT理论，认为战略形成主要由企业高层管理者负责，战略应当明确、简洁，便于理解和执行。2. 计划学派将战略形成视为一个正式的过程。安索夫是该学派的代表，认为战略形成是一个受控、有意识、规范化的过程，涉及领导制定、计划人员实施。企业战...
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1.设计学派 ， 将战略形成看成是一个概念作用的过程 ，钱德勒，SWOT，认为企业战略的形成是由企业高层经理负责，战略的形成是一个精心设计的过程，战略应当清晰、简明、易于理解和贯彻。层经理负责，战略的形成是一个精心设计的过程，战略应当清晰、简明、易于理解和贯彻。2. 计划学派，将战略形成看成一...
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