如何成为一名产品经理?

发布网友 发布时间：2022-04-23 12:17

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热心网友 时间：2022-04-27 00:21

产品新人的成长之路

我们先来看下产品经理的必备能力，有句话叫“有的放矢”。我们知道了目标，再对比自身的差距，于是就能知道如何去前进和努力。产品经理必备能力我们分为以下几方面：

那么对于新人来说，如何成长呢，我分了四个阶段，每个阶段有不同的成长侧重点：

起步阶段—长身体；成长阶段—强体魄；成熟阶段—有头脑；未来—有作为，具体展开如下：

起步阶段

经常有读者小伙伴问我，产品新人或者产品小白不知道如何做，而我给出的建议往往是先像一块海绵一样去吸收一切来充实自己，谦虚求教，不要怕活多，不要拒绝学习和成长，这个阶段的重点是让自己更强壮，找工作时也不要太在乎title和薪酬，不是说薪酬不重要，而是在这个阶段要明白自己的侧重点，如果太看重名利往往会得不偿失。

成长阶段

这个阶段是产品经理提升软实力的一个最好时期，因为在前一阶段，你的基本功已经很扎实了，各种工具也用的很熟练，那么到了这个阶段可能就是自己真正承担起来的时候了，软实力会随着你越往上发展越发重要。沟通协调能力以及内在承受力和领导力都是必须要锻炼的，让自己从外到内看起来都是一名合格的产品经理。

成熟阶段

这个阶段是产品经理更加进阶的一个层次，面对高层要提升个人的归纳总结能力，因为高层给你汇报的时间一般很短，个人表述能力在这个时候就至关重要，如何让对方快速明白你的意思，也是自己能力的体现。这个阶段也会面临做方向的预判和决策，这可能不是在多少成功的经验上积累出来的，更多的是在失败的经历中总结出来的，所以不断的历练升华，锻炼自己。

未来展望

未来我们可能成为产品专家，建立自己的壁垒和护城河，或者自己去创业，或者跟志同道合的人去创业，而不是仅仅把自己局限在产品经理的岗位。为了自己的未来打基础，成就无限种可能。

五、给新人的建议簿

在这里，我想先给大家2点建议：

5.1 放宽视野，不要把自己限定在产品经理的框框内

良好的工作习惯、尽责的工作作风、敏锐的感知以及用心的准备，会让你的路更宽。

5.2 运用产品思维，做自己人生的设计师

我们都说世间万物皆产品，产品思维是通用的，从0到1做一款产品，和从0到1做一名产品经理，以及把自己的人生当做一款产品，我们该怎样的持续和迭代。

关于这部分的内容，可详见文章《如何用产品思维做自己人生的设计师》

5.3 给新人的资料簿

商业类

铅笔道、36氪、极客公园、虎嗅都属于商业类的，铅笔道上有很多创投信息，可多多关注，看看别人的产品为什么能拿到投资，获得投资人青睐，然后运用提升到自己的产品中。极客公园不仅有很多文章，还有大佬的视频，比如周鸿祎、王小川等，可以借鉴吸收别人的经验。36氪和虎嗅大家比较熟悉了，很多资讯和新产品的信息。

设计类

花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是设计类的一些平台，刚才说的产品经理要培养自己的审美，所以多去这些平台上看看优秀的设计作品有助于培养美感。

图标类

Iconfont和iconfinder上面有很多图标，在做高保真原型的时候可以去下载使用，而且还可以根据颜色选择，很方便。

热心网友 时间：2022-04-27 01:39

一、打破0认知门槛

向人讨教

自主学习

付费学习

二、基础必备技能

原型：推荐工具：Mockplus

流程：推荐工具：Xmind

文档：推荐工具：WPS、iDoc

三、找寻工作机会

在掌握了基础技能之后，可以尝试找寻工作机会，一般会从产品助理做起，处理一些简单的策略拟定、绘制线框图等工作。但是工作实践可以直接接触到一款产品的真实研发场景，这个实践对于产品经理而言是十分必要的。但要记住，你的目标是快速成长，最好能尽早脱离最基础和最边缘的产品相关工作，否则可能就真的只是打杂的了。

四、提升产品思维力

初级乃至中级产品经理其实都没有突出的核心竞争力，但是这两个阶段如果有意识地培养和沉淀产品思维能力，对于后期的进阶高级产品经理乃至总监级别的管理岗位都十分必要。对于还处于比较初级位置的产品助理来说，勤于思考，善于总结是必要品质。

热心网友 时间：2022-04-27 03:13

第一平时利用业余时间做一款产品，哪怕只是一个功能。不用在乎产品做的是否成功或者产品是什么类型，完全可以根据自己的兴趣来，培养自己的产品感觉。

第二是下载一些感兴趣的产品体验一下。第一步先记录其中的问题，第二步思考怎么去解决，把解决问题的方案写下来，毕竟解决问题才更能体现出能力。

第三平时找一些产品经理多交流。如QQ群和产品经理社区。交流前，有目的性，带着自己提前思考的问题，例如对某个产品的建议，如果你能找到对应的产品经理交流，那更好。一来可以验证自己不确定的想法，二来提出自己的产品建议，如果对方也有想过，那可以了解一下当初他们为什么没这么做。如果你的建议合适，说不定对方就会在下个版本中采纳。相信我，在这个过程中你肯定会有启发的。跟产品经理混熟了，说不定以后他还可以帮你内推。

多看书，初学者建议看一下苏杰的《人人都是产品经理》，虽然这本书已经写很多年了，但是知识仍然没有过时。看这本书主要是让你了解产品经理的基本知识和工作流程，让你对这个职业有进一步的了解。

平时多关注一些科技新闻，第一增进对行业的了解，跟别人聊天的时候有共同话题;第二了解各大互联网公司的动态，便于为自己选择合适的公司提供参考。

掌握工作的基本技能，例如产品工作过程中的常用软件，Axure、Office、MindManager等。

上面提到的只是一些方法，至于能否拿到offer还要看你具体做的怎么样了。欢迎来到起点学院共同交流

热心网友 时间：2022-04-27 05:05

一、打牢产品基础
一般来说，产品基础包括产品经理的工作流程、BRD、MRD、PRD三大文档、需求调研、需求池、竞品分析、用户画像、需求分析、用户体验设计、用户体验五要素、信息架构、产品结构图、功能结构图、信息结构图、流程图、原型图设计、移动端/小程序/PC端设计规范、交互规则、后台基础等，这些基础知识不仅仅只是了解，还有熟练掌握。可能许多产品小白在刚开始入门前，都不知道从哪里开始，其实现在网络上的视频学习资源很多。比如传智的产品经理视频就很适合大家入门，可私信。
二、把实践和理论结合
上面说到了产品基础的知识学习，可能更偏重理论知识的学习。但是要真正掌握产品经理必备的软件操作和工作核心，还得进行实打实的项目实战。比如一个项目要经历项目组成立、需求调研、需求分析、产品立项、功能设计、项目管理等流程，你了解了还不够，还需要亲自做一个产品，按照以上的工作流程走一遍，才能树立产品思维，掌握需求文档的撰写方法以及市场分析报告 、用户画像 等多种技能。总之，我们要结合具体的实践场景，才能更好的总结学习。
三、在工作中不断复盘
产品小白在进行系统学习的时候，还要懂得在工作项目中不断地反思总结。具体来讲就是把自己的经验和知识应用在工作实践中，并且不断总结自己的工作结果，避免更多的失误，发挥好的部分，完成一个初期的闭环。这样等下次遇到类似问题的时候，举一反三，有足够的反应时间来解决同类型的问题。另外大家还可以将自己的经验分享传播出去，这样不断复盘，输入输出的系统学习，一段时间之后将会取得更大的进步。
总结一下，产品小白想要进行系统学习，可以先从理论基础和软件操作开始学起。然后尝试着把所学的理论运用在实际的产品设计中，不断地总结反思就能快速提升自己的能力。

热心网友 时间：2022-04-27 07:13

如何成为一名产品经理？换句话说，就是产品经理应该如何学习。
学习的方式主要有三种：
一个是从同行分享中获取；二是自己在书上学习，三是在实践中总结。在学习的过程中，提升自己对知识的采集、理解、应用、拓展能力，形成自己的产品方*。
其中，最有效的学习方式，还是在实践中总结。不过，令人难过的是，在没有获得产品经理的工作之前，是很难接触到优质的项目，获得有价值的产品经验的。
如果时间比较紧迫，想更系统的学习产品知识，培养产品能力，光头学堂的产品经理课程也是一个不错的选择。光头学堂七年来，专注于产品经理入行培训，让每个热爱产品的人都能轻松走上产品经理的岗位。

热心网友 时间：2022-04-27 09:37

首先要对所需要进行销售的产品的各方面功能特别清楚，其次在销售过程中，对顾客还必须有非常大的耐心，脾气不能急躁。还有就是必须具有培训员工的营销能力才行。

热心网友 时间：2022-04-27 12:19

基本专业知识是一定的，还懂用户心理，市场洞察力，逻辑能力也得好，当然初级产品经理还是比较容易的

热心网友 时间：2022-04-27 15:17

首先你要对这个产品经理职责要掌握和熟透。况且你才能胜任当一名合格的职业经理人。

热心网友 时间：2022-04-27 18:31

用户调研、市场调研、工具使用、（例如PS、蓝湖、axure）
产品项目立项、产品项目UE设计、产品项目需求文档PRD撰写
产品项目推进、产品项目测试、产品项目上线
产品项目BUG反馈，重新修改上线（运营建议文档.Q&A等。）产品后期跟踪，上线报告文档。

热心网友 时间：2022-04-27 22:03

产品经理的能力包括很多方面。下面几点按重要性先后排序：
1) 产品规划能力；
2）资源整合能力；
3）沟通能力；
4）项目管理能力；
5）数据分析能力；
6）市场调研能力；
7）运营能力

至于如何提升相关技能，唯一的建议是多看看多用用多想想，一个没有用过一些小众产品的人，我可以毫不犹豫地说他还不具备对一个产品的基本了解，没看过几本设计书、心理学方面的书籍是很难对有一个理论支撑的。至于说沟通能力这些就需要在日常生活中不断培养才行。

热心网友 时间：2022-04-28 01:51

这个问题可简单可复杂。
通俗讲吧：公司新成立了个部门，准备上新的产品线，具体做什么没定但不能偏离公司行业，招你进来或调你去当产品经理，你该怎么办?
首先就要去做市场调研、做各种评估，来确定做什么产品了；确定做什么产品之后，就是产品的各种设计、试产（试运行）、量产（正式上线）、推向市场、以及穷尽所能作产品的推广等一系列工作了。
百度知道也是一款互联网产品。

热心网友 时间：2022-04-28 05:55

其实在产品的任意一个面/一个点，特别出色，出色到足以凭这个支点，撬起产品的时候，其他能力都不重要了。马云说他以前连电脑都不会开机，但说服能力与运营能力牛到一定程度时，会不会开机，重要吗？ 或者你让Jobs去车间，车个iPad螺丝出来看看。 hao123现在仍有极高的流量，既没技术含量，又丑陋无比N年没换过界面的页面。但它懂得渠道，把无数网吧电信的电脑主页设为hao123，无数网民也好这口，喜欢这种满屏链接，点来点去就可以冲浪的入口。

这些情况下，其他什么都不重要了。

的确，产品经理涉及到产品的方方面面，用户，客户，市场，技术，设计，运营。。。
但任何一方面，如果足够强大，并且有可以弥补你缺陷的团队，就是出色的产品经理。

当然，一般来说对产品经理的要求，是啥都必须懂一点。最好比研发更技术，比设计更艺术，比销售更忽悠，比用户更*。前面的那些回答，是正确的。

但若想成为出色的产品经理，还是得找到产品的某个面或点，抓住它，掘地三尺，深入地走下去。

热心网友 时间：2022-04-28 10:17

入门产品经理，可以从工具学起，推荐以下这些：

1.脑图工具：百度脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

可以在网上找每个工具的教程，一边看一边练习。

热心网友 时间：2022-04-28 14:55

产品经理最重要的工作是发现人群的需求，并翻译成技术能懂的语言，用技术力量实现人群的需求。
当然，在大公司职能会分的更细，有制定产品策略的，有推动项目的，有做具体需求的。
从产品经理成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。
1、工具篇
做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。
那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。
2、沟通篇
一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？
这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。
比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来，这些都是需要沟通艺术的。
3、进阶篇
这部分是最难的
理解人群的需求，针对性制定合理产品策略。
理解行业的情况，理解公司在产业中所处的位置和竞争形态，团队就这么多人，功能要那么多，先做什么后做什么，做了之后可能带来的反应是什么。
同理心，数据分析的能力都是必须的。

热心网友 时间：2022-04-28 19:49

PM是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。在整个产研团队中，产品经理是领头人、协调者、鼓动者。主要的职责有：

1 .制定产品管理制度与方案

2 .规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略

3 .参与企业年度营销计划及预算编制

4 .开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划

5 .管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题
6. 管理产品品牌和产品成本 、组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施

7. 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应

PM是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
当然应用好的工具、平台就能更好的去管理团队，像是一些在线协作的平台 蓝湖就还不错。