管理制度的细则如何定
发布网友
发布时间：2022-04-23 10:02
我来回答
共3个回答
热心网友
时间：2023-10-10 16:22
销售经理的职责
1.企划、指示营销方法。
2.经常调查、听取业务情况的发展以决定营业方针。
3.裁决部内的人事及事务。及时处理营销部人员反映的各项事务、问题。
4.听取营管及相关业务部门的业务报告，并随时监视业务实况。
5.召集并举行业务上的磋商会议。
6.排除业务上的困难。
7.负责部内与相关部门重大事项的协调、指导、沟通。
8.在权限内，视环境的变化而拟写、修改、完善营销部管理制度。拟定更有效的工作方法。
9.拟定修改业务员管理考核制度。
10.关注业务开拓情况。
11.督促建立客户档案、原始资料存档。
12.了解本地区的需求状况，掌握有潜在需求的企业及机构等，制定有效的营销策略。
13.了解本部业务进展情况，分析业务绩效，增强各信息横向联系。
14.定期访问特定的客户及普遍地作巡回访问。与客户沟通意见,保持良好的关系.
15.充分了解每一位客户的销售、回收和经营的内容。
16.积极地告知客户公司最新动向。如：价格调整、服务……
17. 经常留意自己所辖部门的组织形态和有效率的营运
18.注意组织管理的研究，加强管理，使各项环节流程化、透明化，做到人人心里有流程。
19.掌握与销售及利润有关的销售额、经费、收款、回收率及其他。
20.了解业务员的个人平均销售额、利润、其他交易额、出勤率、工作效率等。
21.了解各种计划的预估数值与实绩间的差异及其他计数分析数值。查明预估与实绩间产生差异的因素，及时拟定对策与方法
22.训练部门团队精神。
23.营销部细节乃属于销售经理的权责。销售组织的大纲，应由总经理及副总裁决
24.注意营销部人员的分担与配置、使命、报告系统、责任与权限的明确划分，不可越权
25.客户常用产品备库的审批。
26.价格的审核。
27.新客户的审核。
28.每月或一定周期应针对计划及实际的市场开拓情况，制成工作计划、记录表与总结报告，并随时与常务副总经理及其他部门保持联系。
29.公司客户控制按相对平均的状态分配给营管，以加强对客户的专门服务、分担压力。
30.业务员教育培训安排
营销人员工作准则
销售途径*的注意事项
(一)根据自己公司的实际情形
1.对于业界、自己公司在业界里的立场、服务、地理条件等，要有客观的认识，以采取适当的销售途径*。
2.独自的系统化。参与其他公司(或者是大公司)的系列。无论采取那项*，都要充分研究相互的得失关系。任何公司经营、服务以盈利为前提，以公司利益为主。
(二)应以效率性为本位
1.不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向，或仿效其他公司，来决定销售途径。
2.不要仅凭借负责的业务员或顾客等的意见或批评来下判断；必须根据客观而具体的市场调查，来决定销售途径。
3.效率不高的销售途径，应果断地废止，重新编制新的销售途径。关于这一点，销售部的经理，必须向上司进言。
4.交易条件和契约的订定必须格外地小心，一切都要以书面形式。
(三)寻求与试行新的销售途径
1.销售经理必须调查研究，并努力企划更有效率的销售途径。
2.纸上谈兵是无法知道确实的效果的。所以，应该在危险性较小的范围内，先试行看看。
热心网友
时间：2023-10-10 16:23
管理，是无法泛泛而言的一门非常巨像和具体的科学，一定要有极端准确的标的。
好像说，家长说，我孩子成才了。
不一定对。
家长要是说：我孩子获得世界冠军了，是国家游泳队员，百米，自由泳，室内，短池。
就是一个比较符合管理科学的说法，才是准确的，和可以理解、判断、规范、契合的材料。
热心网友
时间：2023-10-10 16:23
你应该要个专业的规章制度，这样才能让你一劳永逸。比如《考勤制度》里，如果你没有界定旷工的小时*，那么人家下班前10分钟打上班卡，下班按时打下班卡，你最后都界定不了旷工，只能按迟到处理。企业管理类似这样的漏洞很多，最终会搞得企业焦头烂额。而专业的规章制度里把这些漏洞都给你弥补上了，这样的管理制度你只要在百度上搜下“劳杰士劳动合同介绍”就能找到这个管理制度集，你拿来就能直接用，效率很高的，给你100%的省心和放心。
制定制度,规定,办法,细则有没什么要求
具体要求包括以下几个方面：1. 法律基础：制定制度、规定、办法、细则需要依据相关的法律、法规、条例等法律文件，确保其合法性和合规性。2. 目的和依据：制定这些规范文件需要明确目的和依据，即明确该文件所涉及的管理范围、内容和目标，以及制定该文件的依据。3. 内容明确：制定制度、规定、办法、细则...
如何制小定企业管理制度(细则)
2.根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵,按照归口管理的原则,确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。 3.生产成本管理分工 3.1财务部 3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求,编制年度生产成本预算。 3.1...
游泳馆管理制度细则
游泳馆管理制度细则主要包括安全规定、卫生管理、会员服务以及应急处理措施等方面。首先，就安全规定而言，游泳馆需确保所有游泳者的人身安全。例如，规定游泳者必须佩戴合适的泳帽和泳衣方可入场，以维护水质的清洁与卫生，并减少因衣物不当造成的安全隐患。此外，非游泳者，如儿童或不会游泳的成人，应在浅水...
办公室管理规章制度细则是什么?
办公室管理规章制度细则是如下：一、办公室工作人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。二、办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室负责人报告去向、时间并保持工作联系；每个科室要合理安排，除特殊情况外不得空岗。三、保持良好的工作秩序。不得在办公区域打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，...
小学生班级管理制度细则
小学班级常规管理制度：一、学生考勤管理制度 1、按《小学生守则》和《小学生日常行为规范》规定，学生必须按时到校，不迟到、不早退、不旷课。未经班主任同意不出校门。2、当天值日班长负责考勤并认真做记录，每周在周一班会公布，并向年级组报告情况，期末班主任将学生个人考勤统计登载在学习成绩册上。3、...
一个单位对员工管理的规章制度是由谁来制定?
单位对员工管理的规章制度，这个是由上级领导来制定的。
小公司如何制定管理制度
1. 规定员工管理制度的目的和原则。2. 详细列出员工应遵守的各项规定。3. 规定员工违规的处理方式。八、员工离职处理规定 1. 规定员工离职的种类和处理方式。2. 详细列出离职手续和移交事项。3. 规定离职后的处理和责任。十四、员工离职处理细则 1. 规定离职移交的级别和事项。2. 详细说明移交清册的...
管理办法,管理条例,细则有什么区别?
1、内容针对的不同。管理条例，一般针对企业基本行为规范，而且内容比较简单，工作内容及表现行为容易界定。如劳动纪律、安全管理、日常行为规范、党、政、工团的组织要求行为约束、廉洁自律等。管理办法，一般针对比较复杂的工作和业务活动，制定具体运行规范和规范处理流程。细则是专门对某一管理制度具体如何...
教学常规管理制度细则
教学常规管理制度细则如下：一、教学计划的管理 1、学校和教师应当根据教育行政部门的要求，结合本校和本班实际，制定教学计划。2、教学计划应包括：教学总目标、教学内容、教学方法、教学时间安排、评价与反馈等。3、教学计划应当按照教育行政部门和学校的要求进行审批和备案。二、教学实施的管理 1、教师...
管理细则和管理办法的区别?
3、管理制度是要求所有成员共同遵守的、按一定程序办事的规程或行动准则。也可以说管理办法是制度的一种。4、在文件内容上，管理办法定的是责权，即谁负责干什么事情。管理制度说的是流程，前后步骤应该怎么配合，完成目的。5、管理制度并不是只限于经济，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。人们依靠...
