预防离职工作重点PPT怎么写
发布网友
发布时间：2022-04-23 13:25
我来回答
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-15 14:31
给你一个我看到这个题目的思路：
1，讲职场中离职的现象
2，分类这些现象找原因：1，公司制度 2，行政人力工作方法 3，离职人员分析
3，公司制度不好的地方随便讲讲就好，点到为止，如果真的有问题可以仔细分析，不过一般领导不愿意听这些，尤其是在公开的场合。
4，行政人力（就是你在的部门）主要讲改进的措施，不要总说工作不到位的地方。
5，离职人员分析必须两方面：1，社会调查 2，你亲自进行的访问，最好是能举刚离职员工的例子。
6，场面话：继续努力+寻求支持+体现信心
嗯，PPT是大纲，你要实现组织语言，预见听众的反应和准备应对他人提出的问题。
挑一个好看且契合的模板。
祝好运！
ppt如何做员工离职率图表
PPT的话，你可以做员工离职的柱状图和饼状图，然后统计分析。不过这样做起来可能会比较耗时。如果用人力资源管理软件的话，系统中可以自动分析员工离职率，并且自动生成员工离职率的各种图表。
老板让我做讲座PPT,主题和内容完全是我自己写,他什么都不提供,这样应该...
我认为有这样的工作很幸运，一个员工是如何快速成长起来的，主要就是根据他的工作环境及性质，而你的工作性质中又包含了很重要的工作内容。你是老板助理，你会很快熟悉老板的思考及行为方式，他的讲课内容，又都是你在写，包括案例，这样就进一步加深你对讲课内容的理解，学习的程度可想而知。如果你做的...
我是在KTV做人事助理,总经理叫我写一份工作报告,是直接交给老总的,具 ...
工作报告，人事方面就写你这个月的人员流动情况还有离职分析，以及下个月招聘计划等，最好做PPT附带图表，还有就是可以写一下关于年底员工福利的相关计划 人事应该还设计到人事费用吧，这方面的也可以写一写
离职率报告ppt怎么写
在员工提出离职或公司主动劝退过程中,部门负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈,这就增大了员工离职的可能性。 (二)职业发展空间不足。随着员工工作年限、工作技能的不断增加,明确的职业发展空间便是留住员工的重要途径,而目前公司尚无完整的考核体系、培训体系及人员晋升体系,尤其在员工晋升途径上。这必然导致部分具...
离职问题?
首先，要做好沟通。**在向领导提出离职时，要诚恳地说明自己的原因，并表达对公司的感谢。如果领导要求你教新人，可以坦诚地表示，自己已经在之前的工作中积累了一定的经验，这些经验是自己辛苦努力得来的，也为自己今后的发展奠定了基础。因此，希望领导能够理解。其次，要做好交接工作。**在离职之前，要...
为什么很多的人,都会选择在年后的时候离职?
比如你本来是个总监，最主要的工作是设计最合适的制度，辅助公司业务发展，培养人才，然而领导天天叫你统计表格，写PPT，才华得不到施展，白白耗费了精力和心力。员工：我是来工作的，不是来打杂的！面对这样的公司，年初就是离开的最佳时机，难不成还要留着过下一个春节吗？对于跳槽离职的原因，你还有...
辞职需要准备哪些东西
第一，要有足够的储备金。金钱是基础 假如你计划三个月完全放空，不准备找工作，那至少要存够六个月的生活费。如果裸辞后需要立即找工作，那也至少存够三个月储备金。如果已经成家，另一半有稳定的收入，自己（不分男女）手里也要留足零花钱。不然，后期没了收入，很容易缺少安全感，过于敏感，进而...
职场上纠结离职的时候,是走还是留?
在你纠结离职的时候，其实就已经想要离开了，那可以先试着投投简历，有面试机会就出去面面试，先了解一下当前行业的市场情况，如果有了更好的选择，那就可以潇洒离开了，但如果当前行业市场并不景气，那就先留下来，努力提升自己，做好准备，毕竟机会都是留给有准备的人。
人力资源工作计划ppt
1、 建立内部沟通机制。①人力资源部在20xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学 习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标 标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，...
"我26岁,工作3年,提离职时上司让我赶紧走"
我先与boss简单表达了态度，然后主动做了一份工作汇报PPT，将基本情况、业绩数据、岗位职规等做出清晰说明。那次定岗，我最终连提3级。“我不在乎钱，我在乎的是工作价值和意义。钱少些无所谓。”——这话听着确实打动人，可却容易让人心里亮起红灯。工作价值，没钱怎么体现？ 每天开会表扬号召大家向...
