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如何把仓库管理好?

发布网友 发布时间:2022-04-23 13:21

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2个回答

热心网友 时间:2023-10-15 10:23

  仓库的管理方法:

  1.对仓库内的所有物品必须全部登记造册.

  2. 熟悉仓库内所有物品的摆放位置.

  3. 详细登记当天物品的借出和归还情况.

  4. 妥善处理各种各样的人际关系.(包括普通员工领导和同事等)

  5. 应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数.

  6. 对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做好的方法.

  7. 对每天加工的木材量认真填写木材加工日报表,及时报交给办公室.

  8. 仓库物品的使用情况和领取情况,当天记录一次,及时更正现有库存.

  9. 对仓库内的物品,缺少的或者是影响生产的重要物品,应及时清点,报交给总经办.

  10. 其他的有待于今后工作过程中,逐步得以实践.


热心网友 时间:2023-10-15 10:23

1. 收货流程
1.1. 正常产品收货
1.1.1 货物到达后,收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封,打开车门检查货品状况,如货物有严重受损状况,需马上通知客户等候处理,必要时拍照留下凭证。如货物状况完好,开始卸货工作。
1.1.3 卸货时,收货人员必须严格监督货物的装卸状况(小心装卸),确认产品的数量,包装及保质期与箱单严格相符。任何破损,短缺必须在收货单上严格注明,并保留一份由司机签字确认的文件,如事故记录单,运输质量跟踪表等。破损,短缺的情况须进行拍照,并及时上报经理,主管或库存控制人员,以便及时通知客户。
1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气(下雨,刮风等),必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上,不可倒置,每拍码放的数量严格按照产品码放示意图。(产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计)。
1.1.5 收货人员签收送货箱单,并填写相关所需单据,将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等交定单处理人员。
1.1.6 定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户并录入系统。
1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放,等候处理办法。并存入相关记录
1.2 退货或换残产品收货
1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据,如运输公司不能提供相应单据,仓库人员有权拒收货物。
1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别,如良品退货,货物必须保持完好状态,否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符,并且有配套的纸箱,配件齐全。
1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、机号相符,否则仓库拒绝收货。
1.2.4 收货人员依据单据验收货物后,将不同状态的货物分开单独存放,将退货或换残单据及收货入库单,记录产品名称、数量、状态等交定单处理人员。
1.2.5 定单处理人员依据单据录入系统。
2. 发货流程
2.1. 定单处理程序
2.1.1 所有的出库必须有客户授权的单据(授权签字,印章)作为发货依据。
2.1.2 接到客户订单或出库通知时,定单处理人员进行单据审核(检查单据的正确性,是否有充足的库存),审核完毕后,通知运输部门安排车辆。
2.1.3 定单处理人员依据不同的单据处理办法录入系统,制作送货单及依据货品或客户要求制作拣货单。
2.1.4 将拣货单交仓管员备货。
2.2. 备货程序
2.2.1 备货人员严格依据备货单拣货,如发现备货单上或货物数量有任何差异,必须及时通知库存控制人员,主管,经理,并在备货单上清楚注明问题情况,以便及时解决。
2.2.2 货物按总备货单备完后,根据要求按车辆顺序进行二次分拣,根据装车顺序按单排列。
2.2.3 每单备货必须注明送货地点,单号,以便发货。各票备货之间需留出足够的操作空间。
2.2.4 备货分拣完毕后,将拣货单交还定单做拣货单确认,并通知运输部。
2.3. 发货程序
2.3.1 发货人员依据发货单核对备货数量,依据派车单核对提货车辆,并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。
2.3.2 发货人员按照派车单顺序将每单货品依次出库,并与司机共同核对出库产品型号、数量、状态等。
2.3.3 装车后,司机应在出库单上写明车号、姓名,同时发货人员签字。发货人员将完整的出库单交接单人员进行出库确认。
3. 库存管理
3.1. 货品存放
3.1.1 入库产品需贴好标签后入位,货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。
3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上,必须按照货位标准整齐的码放在托盘上。开箱货物应及时封箱,并粘贴提示说明。货物必须保持清洁,长期存放的货物须定期打扫尘土,货物上不许放置任何与货物无关的物品,如废纸,胶带。
3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区,并保持清洁的状态,准确的记录。
3.1.4 托盘放置须整齐有序。上货架的货物要保证其安全性。
3.1.5 货架上不允许有空托盘,空托盘须整齐放置在托盘区。
3.1.6 出入库产生的半拍产品应放置在补货区(一层)。半拍产品码放应整齐有序,不可以梯形码放。
3. 2 盘点流程
3.2.1 所有的货物每个月必须大盘一次。
3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点,并对其他产品的一部分进行循环盘点,以保证货物数量的准确性。
3.2.3 盲盘:针对每次盘点,接单人员打印盘点表,不包括产品数量,交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点,将盘点数量填写在空白处,盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员,报表人员将盘点数量输入盘点表,进行数量的匹配,如有数量的差异,需重新打印差异单,进行二次盘点,二次盘点后无差异存档。如有差异,需进行核查,如发现有收发货错误的,需及时联系客户,是否能挽回损失,无法挽回的损失,按照事故处理程序办理。
4 .仓库日常管理
仓库日常运作审计表
检查内容
1 、库区和库内地面是否无淤泥、尘土、杂物等?
2 、装卸作业工具(如叉车、小拖车等)在不用时,停放在指定区域。
3 、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭,状况良好,能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。
4 、仓库照明设备是否完好、安全。(检查方法:将库内的灯全部打开,检查是否有不亮的灯和亮度够否)
5 、仓库办单处是否整洁。(要求: a 、所有单据摆放整齐; b 、有清晰的分类)
6 、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。
7 、手摸货架、货物、托盘,无灰尘。
8 、空托盘在指定区域堆放整齐。
9 、货物堆码无倒置和无超高现象。
10 、货物堆放整齐、无破损、开箱或变形货物。(破损、搁置区存放的货物除外)
11 、仓库的活动货位连贯,没有不必要的活动货位。(活动货位:用活动的标识表示的货位,根据需要,可以在仓库里灵活移动)
12 、各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)是否有效、整洁、张贴规范?
13 、每次收货,是否正确、清晰填写并张贴“收货标签”?

热心网友 时间:2023-10-15 10:23

  仓库的管理方法:

  1.对仓库内的所有物品必须全部登记造册.

  2. 熟悉仓库内所有物品的摆放位置.

  3. 详细登记当天物品的借出和归还情况.

  4. 妥善处理各种各样的人际关系.(包括普通员工领导和同事等)

  5. 应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数.

  6. 对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做好的方法.

  7. 对每天加工的木材量认真填写木材加工日报表,及时报交给办公室.

  8. 仓库物品的使用情况和领取情况,当天记录一次,及时更正现有库存.

  9. 对仓库内的物品,缺少的或者是影响生产的重要物品,应及时清点,报交给总经办.

  10. 其他的有待于今后工作过程中,逐步得以实践.


热心网友 时间:2023-10-15 10:23

1. 收货流程
1.1. 正常产品收货
1.1.1 货物到达后,收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封,打开车门检查货品状况,如货物有严重受损状况,需马上通知客户等候处理,必要时拍照留下凭证。如货物状况完好,开始卸货工作。
1.1.3 卸货时,收货人员必须严格监督货物的装卸状况(小心装卸),确认产品的数量,包装及保质期与箱单严格相符。任何破损,短缺必须在收货单上严格注明,并保留一份由司机签字确认的文件,如事故记录单,运输质量跟踪表等。破损,短缺的情况须进行拍照,并及时上报经理,主管或库存控制人员,以便及时通知客户。
1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气(下雨,刮风等),必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上,不可倒置,每拍码放的数量严格按照产品码放示意图。(产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计)。
1.1.5 收货人员签收送货箱单,并填写相关所需单据,将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等交定单处理人员。
1.1.6 定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户并录入系统。
1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放,等候处理办法。并存入相关记录
1.2 退货或换残产品收货
1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据,如运输公司不能提供相应单据,仓库人员有权拒收货物。
1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别,如良品退货,货物必须保持完好状态,否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符,并且有配套的纸箱,配件齐全。
1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、机号相符,否则仓库拒绝收货。
1.2.4 收货人员依据单据验收货物后,将不同状态的货物分开单独存放,将退货或换残单据及收货入库单,记录产品名称、数量、状态等交定单处理人员。
1.2.5 定单处理人员依据单据录入系统。
2. 发货流程
2.1. 定单处理程序
2.1.1 所有的出库必须有客户授权的单据(授权签字,印章)作为发货依据。
2.1.2 接到客户订单或出库通知时,定单处理人员进行单据审核(检查单据的正确性,是否有充足的库存),审核完毕后,通知运输部门安排车辆。
2.1.3 定单处理人员依据不同的单据处理办法录入系统,制作送货单及依据货品或客户要求制作拣货单。
2.1.4 将拣货单交仓管员备货。
2.2. 备货程序
2.2.1 备货人员严格依据备货单拣货,如发现备货单上或货物数量有任何差异,必须及时通知库存控制人员,主管,经理,并在备货单上清楚注明问题情况,以便及时解决。
2.2.2 货物按总备货单备完后,根据要求按车辆顺序进行二次分拣,根据装车顺序按单排列。
2.2.3 每单备货必须注明送货地点,单号,以便发货。各票备货之间需留出足够的操作空间。
2.2.4 备货分拣完毕后,将拣货单交还定单做拣货单确认,并通知运输部。
2.3. 发货程序
2.3.1 发货人员依据发货单核对备货数量,依据派车单核对提货车辆,并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。
2.3.2 发货人员按照派车单顺序将每单货品依次出库,并与司机共同核对出库产品型号、数量、状态等。
2.3.3 装车后,司机应在出库单上写明车号、姓名,同时发货人员签字。发货人员将完整的出库单交接单人员进行出库确认。
3. 库存管理
3.1. 货品存放
3.1.1 入库产品需贴好标签后入位,货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。
3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上,必须按照货位标准整齐的码放在托盘上。开箱货物应及时封箱,并粘贴提示说明。货物必须保持清洁,长期存放的货物须定期打扫尘土,货物上不许放置任何与货物无关的物品,如废纸,胶带。
3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区,并保持清洁的状态,准确的记录。
3.1.4 托盘放置须整齐有序。上货架的货物要保证其安全性。
3.1.5 货架上不允许有空托盘,空托盘须整齐放置在托盘区。
3.1.6 出入库产生的半拍产品应放置在补货区(一层)。半拍产品码放应整齐有序,不可以梯形码放。
3. 2 盘点流程
3.2.1 所有的货物每个月必须大盘一次。
3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点,并对其他产品的一部分进行循环盘点,以保证货物数量的准确性。
3.2.3 盲盘:针对每次盘点,接单人员打印盘点表,不包括产品数量,交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点,将盘点数量填写在空白处,盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员,报表人员将盘点数量输入盘点表,进行数量的匹配,如有数量的差异,需重新打印差异单,进行二次盘点,二次盘点后无差异存档。如有差异,需进行核查,如发现有收发货错误的,需及时联系客户,是否能挽回损失,无法挽回的损失,按照事故处理程序办理。
4 .仓库日常管理
仓库日常运作审计表
检查内容
1 、库区和库内地面是否无淤泥、尘土、杂物等?
2 、装卸作业工具(如叉车、小拖车等)在不用时,停放在指定区域。
3 、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭,状况良好,能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。
4 、仓库照明设备是否完好、安全。(检查方法:将库内的灯全部打开,检查是否有不亮的灯和亮度够否)
5 、仓库办单处是否整洁。(要求: a 、所有单据摆放整齐; b 、有清晰的分类)
6 、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。
7 、手摸货架、货物、托盘,无灰尘。
8 、空托盘在指定区域堆放整齐。
9 、货物堆码无倒置和无超高现象。
10 、货物堆放整齐、无破损、开箱或变形货物。(破损、搁置区存放的货物除外)
11 、仓库的活动货位连贯,没有不必要的活动货位。(活动货位:用活动的标识表示的货位,根据需要,可以在仓库里灵活移动)
12 、各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)是否有效、整洁、张贴规范?
13 、每次收货,是否正确、清晰填写并张贴“收货标签”?
仓管员如何管理好仓库

仓管员要想管理好仓库,需要采取以下措施:1. 维护库存管理系统:仓管员应确保及时且准确地更新库存信息,保持账目、卡片和实物三者的一致性。同时,要明确划分仓库区域,清晰标识物料,并整齐存放。2. 物料收发存管理:仓管员必须严格按照流程进行物料的接收、发放和存储。此外,还需跟踪作业物料的发送情...

怎么选择仓储管理系统呢?

选择仓储管理系统需要考虑以下几个方面:1. 公司的业务需求:不同的公司对仓储管理系统的需求有所不同,需要根据公司的实际需求来选择合适的系统。2. 系统的功能:仓储管理系统需要具备哪些功能,例如订单管理、货物跟踪、库存管理、物流配送等,需要根据公司的实际需求来选择。3. 系统的稳定性:仓储管理系统需要具备高度的稳定性,能够保证在仓库的高压力下正常运行,同时需要有良好的扩展性,以适应公司业务的发展。4. 系统的安全性:仓储管理系统需要具备高度的安全性,能够保证公司的数据安全,同时需要能够防止各种网络攻击和数据泄露事件。5.…选择适用的客户仓储管理系统,对客户仓储管理进行更规范、智能的电子化管理,合理简化销售流程、缩短项目完成时间、提高客户满意度、增加投资收益及长期合作的可能性。订单管理系统软件品牌非常多,唯智信息技术(上海)股份有限公司的物流管理软件...

如何管理好仓库

1、及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰。2、做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。3、与车间领料组及采购员密切配合...

如何管理好仓库

1. 优化仓库布局:合理规划仓库内不同区域的功能,将相关的物品放在一起,便于取用和管理。确保通道和走廊畅通无阻,方便货物的流动和员工的操作。2. 标记和分类物品:使用标签、贴纸或条形码等方式为每个物品进行标记,明确物品的名称、编号、位置等信息。根据物品的特性和用途,进行分类,可以按照产品类型...

仓库怎么管理 仓库如何管理

1、合理选址,合理规划。选好地方后要做好规划设计,合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的位置,搬运通道,各个品牌区域的划分,仓库的装卸货位置,滞销产品的堆放位置。厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货,货物进仓的方便,还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来,规范起来。2、功能单一...

如何做好仓库管理

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。5、搞好库房的安全管理工作,检查...

怎样做好仓库管理工作?

5. 加强仓库安全防范:加强仓库安全防范,包括防盗、防火、防潮、防虫等,确保货物的安全和仓库的安全。6. 提高员工素质:提高员工的素质,包括操作技能、工作态度、责任心等方面,确保员工能够按照规定进行操作,保证仓库管理的质量和效率。总之,要确保仓库管理的规范化、标准化和高效率,企业需从完善规定...

作为仓储员如何做好仓储工作?

作为仓储员,做好仓储工作需要做到以下几点:1. 仓库管理:合理规划仓库空间,确保货物储存的安全与顺畅;制定合理的入库、出库管理制度,确保物流作业的顺畅;掌握每件物品的储存位置,方便快捷地找到货物 2. 货物分类:不同的货品有不同的储放要求,需要区分不同的管理方式。例如,易碎品应该放在相对安全...

如何管理仓库

如何做好仓库管理 1. 对仓库内的所有物品必须全部登记造册.2. 熟悉仓库内所有物品的摆放位置.3. 详细登记当天物品的借出和归还情况.4. 妥善处理各种各样的人际关系.(包括普通员工领导和同事等)5. 应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数.6. 对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持...

要怎样才能管理好一个仓库?做好仓库管理有哪些方法?

如何高效管理仓库?以下是一些关键方法:1. 熟悉库存:了解仓库中每项物品的名称、单位、存放位置和数量。2. 掌握物料特性:识别物料的特殊需求,比如对温度敏感的材料,并据此进行分区存放。3. 重视贵重物品:对贵重物品实施额外的保护措施,确保安全。4. 记录管理:每日记录仓库的进出情况,确保所有交易有...

如何做好仓储管理

如何做好仓储管理 篇1 1、建立健全仓库质量保证体系 仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用,是提高企业经济效果的必要途径。全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节,并不厚此薄彼,企业管理者能通过其所提供的方法,发现影响仓库着落的薄弱环节,...

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