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请问如何管理货仓?

发布网友发布时间：2022-04-23 13:21

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热心网友时间：2023-10-15 10:23

仓库是一个实体公司的特殊部门，从某个方面来说，仓库在公司的地位很轻，只是一个执行部门，几乎没有决策权，换个角度，仓库又是公司最重要的一个部门，仓库出了问题，公司其他与仓库相关的部门会非常被动。在很多实体公司中都有自己的仓库，怎么把仓库货物摆放整洁有序，出入货效率高，工作效率高，这就需要从仓库管理上下功夫。

工具/原料
标示牌（卡）、斑马胶
方法/步骤
首先要明白仓库的职责，仓库的职责：保管好公司的货物与财产，按时（要求）出入货。明确了仓库的职责，也就相当于有了努力的方向。

其次，明确仓管管理中的基本原则：账物一致（帐和实物保持一致）、分类管理（也叫库存定位管理）、先进先出、定期盘点（依据不同行业，仓库的实际情况定盘存周期与盘存制度）。几个最基本的原则相互关联，其中任何一个环节出了问题，都会导致帐和实货不一致，轻则工作效率不高，重则丢失公司货物与财产。

除了上面四个基本原则外，还应加入仓库管理的8S原则，整理、整顿、清扫、清洁、节约、安全、素养、学习；在平时的仓库管理中非常实用的8S原则。（8S原则的含义，网上有很多，这里就不再一一叙述了）

明确了仓库管理的原则，下一步就是具体实施了，仓库管理可以采用一些物料标识牌、斑马胶等辅助工具，比如分类管理，库存定位，可以用斑马胶规划出不同的区域，用以把不同种类的货物区分开，用标识牌放在规划的区域前，标明这个区域的货物种类。

在日常仓库管理中，一定要确保同一种类货物放在一起，这样不仅是为了仓库整洁有序，也是为了出入货方面，定期盘存方便，而且不至于出错货物，提高工作效率。

要想管理好仓库，有许多细节需要去做到位，但不同行业的情况不同，要依据具体情况制定出合适的仓库管理制度。其实仓库管理，个人认为，大的方向与管理框架都比较容易，关键在于执行力与细节，没有好的执行力，再多的制度与措施都形同虚设，细节做不好，会导致帐与实物不一致。

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