积分制管理的原理在于人还是方法?
发布网友
发布时间:2022-04-23 19:18
我来回答
共1个回答
热心网友
时间:2023-08-28 18:35
积分制管理是一套以人为本的科学管理方法。
积分制管理原理解析
公平理论:员工的积极性不仅受其绝对收入的影响,而且受其相对收入的影响。一旦员工感知到不公平,他们会采取行动纠正这种情境,其结果可能会降低或提高生产率,改善或降低产出质量,缺勤率或自动离职率提高或降低。积分制将员工的待遇与积分匹配,客观、公正、公平、公开,锁定了员工的努力方向,形成了简单、快乐的企业文化。
期望理论:成功地激励员工要贯通三个环节——努力与业绩、业绩与奖赏、奖赏与满意。积分制管理,使用积分作为付薪酬和增加福利待遇的单一通道,直接将贡献于待遇连接,体现了“管理要简单”的真谛。辛苦劳作而不出成果的员工,应当对其方法的改进、质量的提高、客户渠道的细分进行高额加分激励。业绩明显提升的员工,要在一周内表彰,当月末体现收益临时增加(与绑定的加薪要注意区别,只与业绩数量挂钩)。喜欢表扬甚于奖金的员工,要及时将表彰颁发给其家族、邀请其朋友圈内人士参加表彰仪式、在工作场所昭告周知。对抚育子女担心很重的员工,应当把奖状发给幼儿园老师、感谢对员工的大力支持。
强化理论:人在做出好的行为后受到奖励时,最有可能重复这种行为;当奖励立即发生在行为之后,则奖励最有效。但常规的管理方法中,奖励只停留在口头上、要等很久开会后才表扬、表扬时记忆已经模糊、甚至懊悔当初做法的心态都已形成,其激励效果大打折扣。积分制管理,做到每天对员工的好行为公开加分并记录,每月运用积分排名,建立实时奖励机制、把奖励的事实长期保存并加以应用、还与加薪_升职_福利_评优等挂钩,及时、有效、长期地引导员工的正能量,因此是卓有成效的管理方法。
目标设定:设定恰当而具有挑战性的目标能够产生强烈的激励作用,其原因是员工相信该目标能够通过努力而实现。积分制管理则使用无处不在的积分,让员工自觉行动,获取积分,争分的目标成为员工自己的任务,因而企业的业绩目标就直接链接到了员工的自觉自愿自动的驱动轴上,实现了企业高速发展。
需求理论:生理、安全、归属感、尊重、和自我实现五类需求,依次由较低层次到较高层次排列。为生存而工作的原始压力正在消失,为个人满意而谋职的现象越来越普遍。积分制管理利用积分的形式,涵盖了物质、心理、友情、认同、嘉奖、地位、成就感等广泛的领域,采用单一的积分作为员工价值的标尺,用简明一致的积分标尺作为游戏规则,可以有效激发员工争取积分的积极性,保障员工劳有所得的信念,是有效的激励体系。
如何记分
A分:根据组织运营的产出(产量、服务、盈利)按比例计算产值A分。
B分:根据员工的工作态度、技巧、期限、质量、节约、创新、客户满意度、协作、热心服务客户、加班、学技能、热心公益、善待祖辈等平时表现计算出绩效,记录B分。
如何使用
A分:每月由计算机自动汇总形成员工的月工资,据此支付薪酬。
B分:按月、季、年、5年、10年周期进行积分排名,根据排名发放福利,排名在前的员工享受高标准福利,并依次递减。如购房补贴、购车补贴、购手机补贴、国外旅游、国内旅游、外派培训。按累计积分划线作为升职、加薪、分房、配车、评优、入股、期权等待遇的享受标准。平时不定期的福利,可按当期排名分配福利,如发放水果、特产、购物卡、加油卡、话费卡、运动器材、保健品等。
积分制管理的原理在于人还是方法?
积分制管理是一套以人为本的科学管理方法。积分制管理原理解析 公平理论:员工的积极性不仅受其绝对收入的影响,而且受其相对收入的影响。一旦员工感知到不公平,他们会采取行动纠正这种情境,其结果可能会降低或提高生产率,改善或降低产出质量,缺勤率或自动离职率提高或降低。积分制将员工的待遇与积分匹配...
积分制管理靠谱吗?
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。积分制管理的定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永...
什么是积分制管理?积分制管理对企业有什么用
积分制管理与传统的管理方法完全不同,是一种创新型的管理模式,具体来说,它主要体现在以下几个方面:容易落地。解决了员工工作的原动力问题。一切以人为本,方法更加人性化。解决了企业长效激励的难题。不需要给员工洗脑,可以平平静静地操作。不是封闭式管理,而是开放式的管理。积分制管理是指把积分制...
什么是积分制管理
积分制管理是一种将积分制度用于对人的管理的方法,通过积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,再将各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。积分制管理的核心内容是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现,然后用软件记录,并且终身...
什么是积分制管理
积分制管理, 是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现,然后用软件记录,并且终身有用,把积分与设计...
积分制管理是什么意思?
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。一、积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合...
几个人的公司能使用积分制管理吗?
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩,并向高分人群分期倾斜,从而激励人的主观能动性,充分调动人员的积极性。怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小?常规的方法是根据其工作年限,职务高低等因素...
积分制管理的定义
简而言之,积分制管理是一种通过积分(包括奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核的方法。它利用软件记录和永久性使用这些积分。传统上,积分制管理主要被用于对客户的管理。然而,本文所述的积分制管理,侧重于将其应用于员工管理。在企业中,通过积分来衡量员工的自我价值,反映和考核他们...
积分制管理对影楼有什么影响?
积分系统管理的计分制度是指对人的管理,衡量人的自我积分值,反映人的整体性能和评估,并再提供各种材料的待遇,福利和积分挂钩得分人群倾斜,从而达到激发人的主观能动性,充分调动人的积极性。 整体系统管理的定义:简单地说,是的积分(积分点)对人的能力进行全面和定量评估的整体性能,并使用软件来记录和永久使用。 通...
车企积分制什么意思?
积分制管理是一种将积分制度用于对人的管理的方法,通过衡量个人的综合表现来反映其自我价值,并将各种物资待遇、福利与积分挂钩,以激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。这种制度可以促进汽车产业的转型升级,发展核心技术,利好汽车出行服务。优点是显而易见的。然而,积分制管理也存在一些缺点,例如...