企业文化对绩效产生怎样的影响
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发布时间:2022-04-23 21:29
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时间:2023-08-26 17:36
中美嘉伦重要从以下几个方面来说明企业文化与绩效的关系以及对其产生的影响:
中美嘉伦认为企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
一、企业文化对企业绩效的影响及作用
企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势。
1、企业文化对企业绩效的影响
第一,企业文化会影响所有的利益相关者,包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工,并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者;顾客是企业经济绩效的直接来源,企业的价值只
有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。德鲁克说:“企业目标只有从企业外部的顾客角度才能得到评价”,因此顾客是企业绩效实现的核心利益相关者。其他利益相关者既参与价值创造活动,也会影响价值实现活动,他们受企业文化的影响最终会直接影响企业绩效,也会通过对顾客的影响间接影响企业绩效。
第二,企业文化会在利益相关者之间进行价值传递,一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。
第三,企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献。企业绩效由经济绩效和社会绩效组成,但经济绩效是最根本的,只有经济绩效实现了,才能满足利益相关者各方的需求,才能真正实现企业绩效。企业经济绩效为社会绩效提供基础,而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。
综合以上,中美嘉伦认为,企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化——态度——行为——绩效。
2、企业文化对企业绩效的作用
企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过,今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功,扬弃过去,超越自我、展望未来,建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。
第一,创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时,清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利,淡化人与人之间的个人利益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时,就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中,巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想,劲往一处使,创造出巨大的效率和效益。企业创立初期,基于对车号自动识别系统事业的热衷及对企业家的个人品牌的信任,团结一批研发精英,为公司技术创新打下坚实的基础。
第二,创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力,驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展*、精神和*,能更精干、更灵活,行动敏捷。我们知道,永远要做饮料世界的第一是可口可乐公司的愿景,这也是每个可口可乐员工共有的梦想与愿望。在他们身上,你可以强烈感受到作为可口可乐员工共有的梦想与愿望。在他们身上,你可以强烈感受到作为可口可乐员工的自豪感,以及要做得比百事可乐更好的强烈*和勇气。
第三,孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向,就会对员工产生长久的激励,使其积极努力,迸发出无限的创造力。反之,员工的创造*,就会随着时间的流逝逐渐淡化。日本企业一向注重加强员工的集体主义观念,并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来,把企业营造成员工自己的家。他们以这种方式传播着公司的文化,使得员工有了创造力的持久激励源,从而创造出世人瞩目的发展神话和辉煌成就。
第四,产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。美国《财富》杂志和何氏管理顾问公司合作,用严格的标准选出1998年全球最受尊敬的公司,排在前5名的分别是通用电气、可口可乐、微软、迪斯尼、英特尔。在许多产业叫苦连天的1998年,他们不仅突破困境,甚至能持续执行既定的长期计划。为什么这些公司能做到如此非凡的业绩?当问及他们的领导时,他们大都将这种成功归功于良好的企业文化。
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时间:2023-08-26 17:37
业文化会影响所有的利益相关者,包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工,并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者;顾客是企业经济绩效的直接来源,企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。其他利益相关者既参与价值创造活动,也会影响价值实现活动,他们受企业文化的影响最终会直接影响企业绩效,也会通过对顾客的影响间接影响企业绩效。 企业文化会在利益相关者之间进行价值传递,一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献。企业绩效由经济绩效和社会绩效组成,但经济绩效是最根本的,只有经济绩效实现了,才能满足利益相关者各方的需求,才能真正实现企业绩效。企业经济绩效为社会绩效提供基础,而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。
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时间:2023-08-26 17:37
绩效考核源自于英国*对文职*工作业绩的考核,通过考核实现职位调整,薪酬的增长。上世纪60年代从美国开始引入企业管理中,这时的绩效考核与早期英国*实施的绩效管理已大不相同,开始与目标管理相结合,根据企业发展方向,设立工作目标。绩效管理将企业发展战略目标逐级分解,压力层层传递,工作的一切是为了战略目标的实现。在推广绩效管理的过程中,后来又引进项目管理的办法。有了目标、有了管理、也有了考核,这样的企业管理似乎已经很完善了,为什么在许多企业绩效考核还是不能得到推广和运用呢?
这样的管理模式更类似于军事化管理,忽视了人的情感因素,在企业中推广具有一定的难度。这些年来诸多位学者对管理已经有了很深入的研究,管理理论丛林密布,如有泰罗的“科学管理理论”和“目标管理”理论、亨利·法约尔的“组织管理理论”、赫咨博格的“双因素理论”、马斯洛的“需求层次理论”、弗洛姆的“期望理论”、麦格雷戈的“XY理论”、布莱克和穆顿的“管理方格理论”、彼得·圣吉提出了学习型组织的每五项*等等管理理论体系。我国古人对管理过程中采用的手段、方式也有深入的研究,包括“六韬三略”、“孙子兵法”、曾国藩为官之道、胡雪岩经商理论等书籍。我国古人对管理的研究受到儒家文化、道家文化的影响较深,主要是基于从领导人的影响力入手,研究领导者如何带领组织发展,与国外学者研究的方向有所不同。尽管中外的学者与实践家对管理做过颇深的研究,研究出各种各样的管理办法,但是在实践中还是存在各种各样的问题,也就是说在企业经营管理中没有最好的管理方法,只有更好、更适合于企业的办法。近年来更是强调以人为本的管理思想,强调发挥人的主观能动性,为企业创造更多的财富!
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时间:2023-08-26 17:38
是*的影响,间接的支持绩效;
文化是对待工作的态度,是*的做事的原则和准则;
所以
第一:文化决定大家如何看待公司/组织的绩效目标或指标(态度如何决定接下来的事情);
第二:绩效指标需要分解成关键工作,大家干工作的积极性如何决定绩效完成;
总的来讲:
绩效需要分解成重点工作,而文化决定大家对工作的态度,所以文化间接支持绩效;
不明白的请继续追问;
热心网友
时间:2023-08-26 17:38
良好的企业文化增进团队凝聚力,可以提高工作效率;
企业文化并不是空谈,很多大公司的企业文化都是另类新颖的,而小公司的企业文化往往只是一纸空谈,做做活动而已
企业文化对绩效的促进作用体现在对什么等方面的影响
企业文化对绩效的促进作用主要体现在员工行为激励、团队协作强化、创新能力提升以及组织形象塑造等方面。首先,企业文化能够激发员工的工作热情和积极性。一个具有积极向上、富有激励性文化的企业,能够为员工提供清晰的目标导向和价值观引领。在这样的环境下,员工更容易感受到工作的意义和价值,从而更加投入地...
企业文化对企业绩效的作用
企业文化会对企业氛围产生影响,企业氛围可以分为两种,一种是恶性的企业氛围,一种是良性的企业氛围。在恶性的企业氛围里,员工会产生强烈的疲倦、孤独、愤怒等负面情绪,从而影响员工的精神、心理以及生理状态,一定程度上降低员工劳动生产的积极性。如果负面情绪过多,员工不但不能发挥个人的潜能,而且还...
企业文化对企业经营业绩有何影响?
企业文化作为企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响,而企业经营绩效的好坏,又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度,二者之间是相辅相成,相互促进的关系。优秀的企业文化从以下几个方面促进企业经营绩效的提高。一是企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神,使企...
企业文化与企业绩效的关系是什么
第一,企业文化会影响所有的利益相关者,包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、价值观会直接影响到员工,并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。 员工是企业绩效实现的核心利益相关者,顾客是企业经济绩效的直接来源,企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。德鲁克说:...
企业文化与绩效的关系
企业文化促进组织绩效的提升。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力,是内在的因素,经过培训和开发是可以提高的;外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素,是客观因素,我们是完全不能控制的。内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种...
绩效文化企业文化与绩效文化的关系
绩效文化与企业文化的关系体现在,绩效文化是企业文化的核心部分,它通过强化绩效导向,促进员工对绩效目标的追求,增强团队合作与创新精神。绩效文化的实施需要与企业文化相辅相成,共同构建一个积极向上的工作环境。在这种环境下,企业不仅能够提高工作效率和质量,还能够激发员工的潜力,提升个人能力与职业...
企业文化对企业的发展有什么好处?
企业文化随着企业的产生而产生,随着企业的发展而发展;但企业文化不仅是单一的依附企业发展,企业文化对企业的发展有着巨大的影响。下面通过企业发展壮大的动力、企业文化与企业战略、企业经营绩效、企业竞争力、企业文化在企业管理中的作用等方面来看企业文化对企业发展的影响。 1、企业文化是企业发展壮大的动力 新世纪中国...
绩效的影响因素有哪些
工作态度与动机。员工的工作态度积极与否,以及工作的动机强度,都会影响到绩效。员工对工作的热情、投入程度、责任感以及自我驱动等,都会直接反映在其工作绩效上。组织环境与文化。组织的氛围、管理风格、内部沟通以及企业文化等环境因素也会影响绩效。一个支持性、协作性的工作环境,以及鼓励创新和积极态度的...
浅谈现代企业管理的企业文化
企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用,最终要通过企业的价值评价体系、价值分配体系来发挥其功能。企业文化归根结底是为经营目标服务的。企业经营的优劣、成败,需要用绩效来检验和考核。要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行,必须建立一种绩效导向的文化氛围,将岗位安排、工资...
企业文化在人力资源管理中的都有哪些作用
有学者已经通过实证得出员工的价值观与企业文化适配度高将使员工产生较高的满意度,从而降低离职率,提高工作绩效。因此,企业应在招聘过程中融入企业文化。在各项招聘告示中,除了注明职位的特定专业任用标准外,在发布招聘信息时还需要通过有目的的公关活动和广告宣传,让应聘者了解企业的文化,特别是企业的基本价值观念,基本...