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如今健康理念当道,为何麦当劳的业绩还算不错?

发布网友发布时间：2022-04-23 20:29

共5个回答

热心网友时间：2023-10-09 02:10

快餐相对市场需求，健康已经排在第二位了，价格和味道才是第一选择。而且麦当劳只是会促进长胖，并不是不健康。从实业，到贸易，到电子商务，到平台，再到多格式集成。尽管成功背后的故事各不相同，但有一些共同点是可以模仿和学习的。麦当劳的成功是毋庸置疑的，无论是来自其全球品牌管理还是对实际表现的反馈。在许多人眼里，麦当劳不再是一般意义上的“成功企业”，而是“超级巨无霸”的存在。60多年来，它一直保持着全球领先的业绩，每天有30，000多家商店接收和交付相同质量的产品和服务。作为麦当劳中国的第一批团队成员之一，在张颐武看来，麦当劳的成功不是时间和地点的偶然，而是管理上的胜利，这是其“过程为王”的关键。

像麦当劳这样的优秀企业有哪些管理技巧？应该怎样理解“过程是王”呢？首先，用一个系统武装所有连锁商店，同时在不同的国家和不同的市场环境开设商店对许多企业来说可能是一项艰巨的任务，但麦当劳一天可以在世界各地开设八家商店。麦当劳有一个完整的倒计时过程来指导员工如何准备开业:从底部开始的第100天做什么，从底部开始的第10天做什么，从底部开始的第1天做什么。只要你遵循这个过程，没有人会犯错。

麦当劳的选站点做法也是一样的。站点选择过程确保了站点选择的成功率。而“跟随麦当劳选址”已经成为行业内的隐性秘密。第二，有能力的人退一步说，这个系统可以促进人们的事业。领导者的使命是保卫制度，而不是凭经验指挥战争。相比之下，中国企业中很少有领导者了解流程，90%的领导者是“流程盲”他们中的大多数人坚持“使用有能力的人，使用系统化和使用自己相信的人”。想象一下，一个企业可以用领导者的个人精力做多少事情。再想想，假设你的企业在20个国家有1000个连锁组织，而且没有流程，你如何处理它？不“使用制度”是中国企业的原罪。

三、用一流的系统武装三流员工，创造一流的绩效人才是可以复制的吗？答案是肯定的。如果你认为你做不到，那就是你没有找到关键点:用过程来修正员工的个人经历，用过程来培养人才，用过程来建立装配线来复制员工，用过程来武装没有经验和平庸的员工，你仍然可以获得一流的绩效。麦当劳人才繁殖最快，只需3天。在这个领域，麦当劳很难找到竞争对手:麦当劳是模仿员工和管理层的典范。

许多企业认为很难招聘到人才，更不用说复制人才了。那是因为所有想招募的人都是“有能力的人”。能干的人是稀缺资源，市场上有更多的普通人。而且这个过程可以把“普通”变成“一流”，这样普通人也可以达到“能干的人”的效果。麦当劳的成功显然不是“汉堡和薯条”的新鲜，而是通过标准化流程复制标准化人才的成功。

热心网友时间：2023-10-09 02:11

因为麦当劳好吃，而且也是很多人童年的一个回忆。

热心网友时间：2023-10-09 02:11

这个主要是因为是时代的发展，麦当劳的经营理念也在发生着改变。

热心网友时间：2023-10-09 02:12

这个就是因为它的食品都是有生菜的啊，所以才会这样的啊。

热心网友时间：2023-10-09 02:13

因为首先是人家专门的营销的手段，而且对未来的规划。

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