如何认识企业薪酬管理的基本目标
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发布时间：2022-07-31 09:45
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热心网友
时间：2023-12-29 13:07
企业薪酬管理的基本目标主要包括以下几点：
1. 吸引和留住人才：企业希望通过薪酬管理吸引优秀的人才加入并留在组织中。适当的薪酬水平可以提供竞争力，吸引高素质的员工，并保持他们的长期忠诚和承诺。
2. 激励员工表现：薪酬管理旨在激励员工取得卓越的绩效和成果。通过设定具有挑战性和可衡量的绩效目标，并将薪酬与绩效直接相关联，可以激励员工提高工作效率、创造力和个人发展。
3. 促进公平和公正：薪酬管理应该确保薪酬制度的公平性和公正性。员工希望能够得到公平的报酬，根据他们的工作表现和贡献获得适当的回报。公平的薪酬管理有助于建立员工的信任和满意度，减少不公正对待和不平等现象。
4. 提升组织绩效：薪酬管理应该与组织的绩效目标紧密结合。通过激励员工提高绩效，有效地分配薪酬资源，可以促进整个组织的绩效提升。合理的薪酬管理有助于优化资源利用，增强工作动力和团队合作，提高组织的竞争力和业绩。
5. 可持续发展：企业薪酬管理需要具备可持续性，能够适应不断变化的市场环境和业务需求。它应该能够吸引和留住人才，同时控制成本，并与组织的长期发展战略相一致。合理的薪酬管理有助于建立员工的长期职业发展规划，提供适当的激励和奖励，以支持组织的可持续发展。
通过认识和理解这些基本目标，企业可以制定和实施有效的薪酬管理策略，以实现组织和员工的共同利益，并增强整体绩效和竞争力。
热心网友
时间：2023-12-29 13:07
企业薪酬管理所要达到的基本目标：
一、公平性。
1、透明。体系、制度、方法、方案、决策和执行公开化。2、等价交换，按劳取酬。3、略高于同行业平均水平。4、有内外监督机制。5、与时俱进，和企业共享经济增长的成果。
二、有效性。
1、全面持续调动员工的工作积极性。2、个人业绩不断提升（员工满意）。3、企业成果持续上扬（管理者和股东满意）。4、产品和服务受到大众的青睐（客户满意）。5、通俗易懂、便利操作。
三、合法性。
1、薪酬管理的*、制度、方法，以及决策、执行，符合国家的法律法规。2、符合广大客户和相关者的要求。3、符合行业的行规，承担公益事业的责任，维护企业所在地社区的利益。
简而答之，仅供参考。
热心网友
时间：2023-12-29 13:07
选择薪酬模式
在企业里常用的薪酬模式有五种：岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制。五种模式各有各的理论基础，也各有各的优缺点。
实际上，在明确企业的付酬因素和薪酬设计的基本原则后，可以对以上薪酬模式进行组合，充分发挥薪酬的战略作用。企业的付酬因素有市场因素、岗位因素、能力因素、绩效因素。薪酬设计的基本原则有市场竞争原则（外部公平原则）、内部公平原则、激励原则。组合后的薪酬模式有岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。各种制度有利有弊，企业可以根据自身的实际情况进行选择。其中，岗位绩效工资制涵盖了所有的付酬因素，符合国家现阶段“按劳分配、多劳多得”的分配制度，体现了公平和效率，符合现代人力资源管理思想，是目前大多数企业的首选。
掌握激励理论
作为企业的管理者，要充分意识到激励的重要性，掌握相关的激励理论。激励理论贯穿于整个薪酬设计过程，无论是企业自行设计还是请咨询专家设计薪酬体系，最终还是企业在运用，企业管理者掌握相关激励理论对于薪酬体系的执行与应用很有帮助。
常用的激励理论包括三大类：一类是内容型激励理论，有马斯洛的需求层次论、赫滋伯格的双因素理论；一类是过程型激励理论，有亚当斯的公平理论；还有一类是行为改选型激励理论，有凯利的归因理论、期望理论和强化理论。这些激励理论都本着同样的激励原理，在薪酬设计中发挥着重要作用。
认识员工的需求层次
从人是“经济人”的假设来看，员工是有物质需求的，提高员工的收入可以实现企业引人、留人的目的。值得注意的是，人不仅是“经济人”，还是“社会人”，除了物质需要，还有社会需要。企业要把注意的重点放在关心人和尊重人的需求上，重视培养和形成员工的归属感和忠诚度，重视员工沟通和员工参与。另外，人还是“自我实现”的人，需要企业提供发展平台，满足自我实现的需求。因此，从长期留人和发挥人才效益的角度来看，对于企业和员工都有直接关系的薪酬不能简单待之，里面自有奥妙之处，薪酬的系统设计也越来越受到企业的重视。
热心网友
时间：2023-12-29 13:08
薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标：效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现；而合法性是薪酬的基本要求——合法是公司存在和发展的基础。
（1）效率目标
效率目标包括两个层面：第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值；第二个层面站在投入角度来看，可以实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
（2）公平目标
公平目标包括三个层次：分配公平、过程公平和机会公平。
（3）合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省（区）的法律法规、*条例要求，比如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。
详细内容可以阅读水木知行最新专著《薪酬设计与绩效考核全案》或水木知行网站资料。
