架构师和产品经理的区别是什么
发布网友
发布时间：2022-08-01 14:52
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热心网友
时间：2024-01-25 18:52
架构师和产品经理工作职责与内容异同如下：\x0d\x0a 一、架构师主要工作、职责如下：\x0d\x0a 1、协助部门经理制定相关技术开发规范；\x0d\x0a 2、带领团队持续改进产品的整体架构、功能模块、开发需求，提高用户体验；\x0d\x0a 3、负责核心系统的总体架构设计，指导项目组的高层设计，参与重要或高风险模块的详细设计，控制设计的质量；\x0d\x0a 4、负责项目研发过程的技术评审工作；\x0d\x0a 5、培养项目组其他技术人员的设计能力；\x0d\x0a 6、指导和检查工程师的代码开发工作，使之不偏离最初的设计；\x0d\x0a 7、做一些新技术研究性工作；\x0d\x0a 8、完成领导交办其它的工作内容。\x0d\x0a 二、架构师工作标准： \x0d\x0a 1、能领导团队设计出符合要求的系统架构；\x0d\x0a 2、能培养团队，比如开展技术讲座；\x0d\x0a 3、能在工作中解决技术难题、起到技术带头人的作用；\x0d\x0a 4、能制定合理的工作计划，并有效地按照计划完成工作。\x0d\x0a 三、产品经理主要工作、职责如下：\x0d\x0a 1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及战略；\x0d\x0a 2、及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为本人和相关人员的决策提供依据；\x0d\x0a 3、协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；\x0d\x0a 4、进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；\x0d\x0a 5、根据市场调研结果，提出新产品立项方案；\x0d\x0a 6、提交项目可行性报告，对新产品的前景进行分析；\x0d\x0a 7、负责新产品开发的立项并组织实施；\x0d\x0a 8、参与新产品的市场前期推广及销售工作用户\x0d\x0a 9、以产品负责人的角色，协调营销总部、制造部、开发部等部门的关系；\x0d\x0a 10、负责对新的销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训；\x0d\x0a 11、负责产品专利的申请，对知识产权进行保护。\x0d\x0a 12、完成领导交办其它的工作内容。
热心网友
时间：2024-01-25 18:52
因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图
2.文档共享：蓝湖、Axure等软件
3.项目管理：jira
