发布网友 发布时间:2022-04-22 16:27
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热心网友 时间:2023-11-12 10:47
企业的营销需要分清主次,根据自身的产品,然后判断产品适合做线上还是线下渠道,比如是传统的企业的大型产品,显然线下的渠道更为适合,只要在保证企业生存利润后,再考虑线上的网络布局。
传统企业产品销售大多采用代理制和经销制,如果厂家直接走网络渠道,就会触碰了代理商的利益,这样最好网络渠道的产品销售地区不存在代理商,同时网销的产品型号在线下代理商处没有,避免冲突。
如果线上销售的产品跟实体店的一样,会导致混乱,这样就可以采取上下有别的方法,线上销售线下已经下架的库存、过时等产品,同时设计生产专供网络销售用的型号产品,避免上下相争。
一些探索市场的产品,也可以前期先做网销,市场反响好,就坚持线上销售,市场反响不好,就转到线下。
扩展资料:
线上线下的“再平衡”体现在三个方面:一是消费者的“再平衡”,无论是线上线下,消费者都在发生巨大的变化,线上线下消费主力,包括未来的00后跟90后,未来的消费能力会更强,都不会再以价格为主导的消费形式进行消费。
二是资本的“再平衡”。投资者在变化和反思,以前的烧钱模式难以为继,所谓“羊毛出在猪身上”的逻辑不过是一种击鼓传花的游戏,最终,羊毛还是要出在羊身上,企业必须实现盈利。三是监管者的态度也在变化,对电商税收、商品质量等方面的监管力度会加大,这有利于换来线上线下营商环境的平衡。
参考资料来源:中新网-线下和线上“再平衡” 实体零售如何跨越数字化鸿沟
热心网友 时间:2023-11-12 10:47
企业的营销需要分清主次,根据自身的产品,然后判断产品适合做线上还是线下渠道,比如是传统的企业的大型产品,显然线下的渠道更为适合,只要在保证企业生存利润后,再考虑线上的网络布局。热心网友 时间:2023-11-12 10:48
解决线上渠道与线下渠道的冲突要根据具体的产品和服务而言,一般情况下,总公司或是厂家会制定不同的产品*来协调线上渠道与线下渠道的冲突,比如调配不同的产品或是提供不同的服务,例如服装行业,线下渠道一般都是专柜产品,而线上就不一定。热心网友 时间:2023-11-12 10:48
先做好口碑再说别的,口碑好比什么都好