在KTV里,如何带好一个团队

发布网友 发布时间：2022-04-22 07:55

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热心网友 时间：2022-06-18 03:47

摘要KTV怎么管理管理？KTV管理团队方案4个要点。众说周知KTV属于服务性行业，所以KTV的特点是业务多且杂，为了确保KTV营运工作的正常有序的进行。通过以下KTV管理团队方案4个要点，对员工进行管理层次和业务层次的职责进行合理有效的划分。、帮助员工确认目标KTV管理者在下达任务前要问一下自己，这个任务有没有存在什么疑问，员工执行起来是否顺畅，有没有什么阻碍的地方？如果你下达的任务不清不楚，这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。2、做好入职培训有很多KTV在招聘新员工后，没有进行培训就直接上岗，要么就是培训没有做得有针对性与实操性。如有的公司给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然*满满的，但是工作要具体怎么做却还是心里没底。还有另外一个可能原因，那就是团队的管理者能力差，自己没有想好要怎么做，更没有对下面的员工说清楚，更后真正执行的底层员工自然不知道做了。3、工作任务执行不顺利有的员工在做一件事情的时候，需要其他部门的配合。例如需要客服部门的沟通、需要财务部门的数据、需要技术部门的支持，但是如果这些部门因为一些原因迟迟没有配合好，或者是每个需要配合的部门都耽误一些时间的话，等到更后事情做好以后，恐怕也晚了不少时间了。做团队执行力培训的时候，要让每位员工都理顺工作流程，缩短任何执行完成的时间。KTV怎么管理管理？KTV管理团队方案4个要点4、奖惩机制不合理如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的更佳榜样。同时为了提高员工的积性，我们还需要建立一些人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度等。如果KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人及时响应，身为管理者每天必须做而且更重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。咨询记录 · 回答于2021-03-29ktv团队建设与管理方案KTV怎么管理管理？KTV管理团队方案4个要点。众说周知KTV属于服务性行业，所以KTV的特点是业务多且杂，为了确保KTV营运工作的正常有序的进行。通过以下KTV管理团队方案4个要点，对员工进行管理层次和业务层次的职责进行合理有效的划分。、帮助员工确认目标KTV管理者在下达任务前要问一下自己，这个任务有没有存在什么疑问，员工执行起来是否顺畅，有没有什么阻碍的地方？如果你下达的任务不清不楚，这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。2、做好入职培训有很多KTV在招聘新员工后，没有进行培训就直接上岗，要么就是培训没有做得有针对性与实操性。如有的公司给员工做执行力培训，培训完之后，员工虽然*满满的，但是工作要具体怎么做却还是心里没底。还有另外一个可能原因，那就是团队的管理者能力差，自己没有想好要怎么做，更没有对下面的员工说清楚，更后真正执行的底层员工自然不知道做了。3、工作任务执行不顺利有的员工在做一件事情的时候，需要其他部门的配合。例如需要客服部门的沟通、需要财务部门的数据、需要技术部门的支持，但是如果这些部门因为一些原因迟迟没有配合好，或者是每个需要配合的部门都耽误一些时间的话，等到更后事情做好以后，恐怕也晚了不少时间了。做团队执行力培训的时候，要让每位员工都理顺工作流程，缩短任何执行完成的时间。KTV怎么管理管理？KTV管理团队方案4个要点4、奖惩机制不合理如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的更佳榜样。同时为了提高员工的积性，我们还需要建立一些人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度等。如果KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人及时响应，身为管理者每天必须做而且更重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。怎么样快速的组建一个KTV团队一，明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。二，明确人员负责你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，ktv营销团队出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。三，明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。四，团队管理团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。组建团队的资料要怎么准备存取每个人的资料是不是资料存取了之后做一个培训表格出来，安排培训人员，培训课程，培训技能对你会不会做营销方案和营运方案要你会做我给你付费你教我做一下，因为我第一次接触娱乐行业经理职位有些地方我真的不怎么懂，之前我做的是主管像策划之类的都是经理在做抱歉不行好的就按咱们说的那样做就行好的嗯