发布网友
发布时间：2022-05-30 02:54
共1个回答
热心网友
时间：2023-09-22 22:02
最终目标：实现自我所想
创业公司在早期阶段都着眼于实现产品和市场需求。
Gil是一名创始人和天使投资人，有过多年的公司管理和咨询经验，帮助公司在小众市场的基础上迅速扩张。凭借自己在一些大型初创企业的底层工作经验，Gil 总结出了四条原则，帮助潜在的创始人、员工和投资人发掘其他人正在忽视的不明显的机会。
在边缘创新。许多创意在获得大众青睐之前，往往都会被边缘化。能有很大市场的想法一开始看起来都很奇怪，这和硅谷著名投资人Chris Dixon的观点类似，他认为所有东西一开始看起来都像玩具。他说：“创新往往来自那些愿意随意摆弄东西的人。”许多趋势都始于小社群，然后最终在其他地方流行起来。未来已来, 它只是分布不均。发现不明显的市场是指要比其他人先发现创新的领域。
寻找不明显的市场。为了帮助潜在的创始人、员工和天使投资人找到并挖掘不明显的市场，Gil 已经找到了最好的市场类型，并将其定义为三种原型：新技术、看起来拥挤但并不拥挤的市场、利基市场。
新技术。一个典型的不明显的市场是早期的新技术，这些技术非常新，非常前沿，以至于人们并没有想清楚它将如何发展，许多人认为它只是一个闪闪发光的玩具，并不会快速发展。当涉及到不确定的新技术机会时，人们习惯性地低估了技术进步发展的速度。我们应该了解哪些组合发展较快，或者说，哪些技术在被人们快速地接受。为了获得最新和最好的新技术，建议你在网上查一查，你认识的最聪明的人在做什么? 也许这是他们的业余爱好，或者他们正在为他们的论文而努力。又或许，你所有的同事都对某个特定的话题漠不关心，比如加密货币或机器学习。
看起来很拥挤，但不是。在Gil看来，另一种不太明显的市场是一种乍一看太有竞争力，但在再回头看时就会发现它是还是有很大空间的。拥挤的市场本身并不是一个负面信号。如果这是个好主意，就会有其他人拿着铲子在你身边挖宝藏。即使他们先到达那里，他们挖的洞比你的深，你也不应该放手。如果你四处看看，你可能会发现它实际上是空的，不管这是因为没有人有一个伟大的产品，还是有很多玩家几乎没有区别。当涉及到拥挤的市场时，你需要弄清楚是否有主导者会杀了你，或者是否有真正的机会 成为第一个提供客户真正想要的东西的人”。
早期创业公司的创始人在做每一个决策的过程中，都必须要考虑机会成本。个性化功能是需要大量时间去开发的。从很多方面说，个性化功能也只是一个普通功能。个性化功能是一个你需要的的功能，还是一个对你的产品有意义的功能呢？即使个性化功能对产品是一个有意义的功能，你可能依然需要延后一段时间去开发这项功能。要想让产品的个性化功能变得有意义、更高效，这通常是需要大量的数据来支持的，而很多早期创业公司是没有这多么的数据的。
Copyright © 2019-2022 51dongshi.com 版权所有
违法及侵权请联系：TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com 本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务
