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发布时间：2022-06-05 05:50
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热心网友
时间：2023-11-08 18:48
很多人创业初期都是随便拉几个朋友合伙的，很快就会发现其中部分合伙人是不称职、不合格的，这时候要不要踢掉他，主要取决于这2点。
01 他的工作态度
如果一个合伙人没办法胜任他的工作，工作态度还不错，能够持续成长，并且你身边也没有更适合的人选，此时可以给予对方一些时间让他成长，很可能过段时间他就能够很好的胜任这样的工作。更重要的是，这样的合伙人往往更加的忠诚，不会轻易选择退出这个团队。
如果他的工作态度有问题，没有明显的成长，我建议你尽快踢掉对方，这样的合伙人即便你给他更多的时间，他也很难成长，要知道工作态度的问题是很难改变的。
02 是否有更是适合的备选人
如果你的合伙人不称职，你又要更合适的备选人，此时我们可以不用踢掉现有的合伙人，但是可以让更适合的合伙人进来，适当的消减现在合伙人的权利和地位，这样更有利于公司的发展。
我自己创业初期，有个合伙人负责市场，但是3-4个月过去了，也没有任何业绩，最初创业我们总觉得是自己方向不明确导致业务很难拓展，后面发展存在的问题和我的合伙人有很大的关系，他能力一般、工作态度也一般，导致业务一直没有进展。这时候刚好我身边有个适合做市场的朋友，于是选择拉他进团队，消减了原来合伙人的权利和地位，很快公司在业务上就取得了进展。
我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。
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