我想收藏钱币。。求建议
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发布时间：2022-09-24 05:21
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热心网友
时间：2023-09-11 18:24
毕
升先生，他在1045年第一个发明了活字打印机(印刷术)，比西方的发明早好几百年，
所以我今天要特别感谢他，它的发明给惠普公司带来了200亿美元的生意。清华大学
差不多是一百年前建立的，中国的学子可以到西方学习，现在的西方世界从中国这里
要学到的东西应该是更多的。我总是觉得发明的过程类似于上大学，发明者应该到实
验室，有一个非常强但模糊的要实现的目标，通过努力、勤奋、经过实验、经过不断
的摸索，使用前人的经验和指导，你们最终会实现探索的结果。结果不一定是我们预
计到的，但是如果成功的话就会出现另外一个困难的过程。就是使发明能够应用于我
们周围的世界，像很多发明家一样，在过去四年你们经历了大学四年的生活，你们心
中的梦想和目标也许和你们四年前来这个学校时候的情况不一样，现在你们已经准备
好把你们学习的东西学以致用。我想年轻人现在在毕业的时候进入世界，这个世界充
满了更多的希望，历史上从来没有这么多的机会。有时候听上去很奇怪，我们觉得总
是有挑战、有危险，周围是荆棘丛生的。我是研究过历史的，我知道这确实是充满机
会和希望的时代。
如果大家看到我们的广告，我们的广告语是“万事皆有可能”。也许有人说这是
营销的说法，但是我相信这是可以做到的。不可能所有的事情都一蹴而就，但是我相
信所有的事情都是有可能。最近我们看到很大的进展，信息技术对于我们带来的好处
是没有其他的力量可以比拟的。未来十年它能够产生的影响是我们不可想象的。中国
是世界上发展最快的经济体，是外国投资最大的经济体，也是信息技术的制造和消费
国，中国会在未来发挥重要的作用。
从清华大学毕业的学生会创造前所未有的技术未来，像很多大学学生一样你们面
前的道路充满着不确定的因素。但是我在过去20年中，在这个产业中得到一个经验，
就是你们在清华学的这些原则，拿到外面去更具它的真实性。它的原则是什么呢？就
是那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织、伟大的他们之所以伟大，不仅仅因
为他们所具备的能力，还因为他们的个性。他们之所以伟大，不仅仅取决于是他们是
什么样的公司，关键是他们能保持什么样的公司。清华教的是一种自律，是一种社会
上的关注，讲的是一种平衡。学习经验对我来说是容易，我告诉大家我大学毕业的时
候，我知道这些东西是应该怎样组合在一起，我的职业开始并是以技术为背景，我从
孔夫子那里学习了很多知识，就是温故而知新。我在斯坦福大学学的是中世纪历史，
我毕业的时候好象这个学历不是社会上太需要的专业，我念完大学以后所以上了法学
院，这是我父亲要求我做的事情，但是我后来发现我不喜欢法学院，所以我念了一个
学期就退学。然后我就进入了这个世界，我做了很多奇怪的事情，我参加了一个商业
的中介公司，我当时做的是秘书工作。后来我到了意大利教英语，专门教意大利商人
英语，最后我决定申请上一个商学院，后来我了解了营销、了解运营还有一些统计方
面的事情。更重要的一点是有教授经常质疑我、挑战我，告诉做什么事情应该有不同
的想法，让我以新的眼光看我的生活。我想在很大程度上这就是所谓领导力的内容，
这就是教育的真正含义，这也是所谓个性的含义。
我认为一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力，领导
力最终讲是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，就是为了帮助别人看到不同的
可能性，看到自身的潜力。有人问我很多问题，是不是我的性格或者领导力方面有一
些经验教训，我觉得我有三个经验教训，一直指引着我在商界和生活中前进。第一个
经验就是价值观很重要、性格很重要，不管什么变化最基本的价值观不应当变。如果
你们刚刚开始职业生涯，你们觉得这种领导能力最重要的决定，最难的决定经常是自
己要作出的决定。你们做这些决定的时候有可能混淆很多东西，比如传统的一些想法
或者是大家习惯的说法甚至是有些人对你有怀疑。我觉得领导力是需要一个强有力的
内部指南，比如说刮风的时候，天上乌云密布的时候，没有任何东西到的时候就需要
一个指南针帮助你。一个人孤独的时候就必须依靠这个指南针，我到底是谁？我的信
念是什么。我是不是做自己认为正确的事情，尽力而为呢。有时候这是我们仅有的东
西。
我了解的第二个教训就是领导力就像成功一样，它不是一个历程它是一个目的地
。也许这句话说的太烂了，说领导一个历程，不光是我们办公司也好还是经营家庭或
者是经营一个国家，都是有变化的。现在的变化比世界历史上任何时间都要快。我们
看到市场上总会见输赢，有些人为什么能够脱颖而出，有些人不能脱颖而出，就是因
为有些人是拥抱变革的，有些人是脱离、逃避变革的。有些人是引领变革的，有些人
是在自己的一亩三分地不思进取的。我们看到真正的力量来自于所有事情的一种联系
，最重要的一点，这种毅力来自于人们之间的联系。力量不来自那些独自人，必须是
能够同别人合作实现自己希望的结果，找到这些联系点，认识到这些联系点，是领导
力的真实含义。作为领导来说，人们都想把工作做好，他们希望你们关照他，希望你
们尊重他，他们有一种成就感，他们也希望自己的意见被采纳，自己被表彰。他们是
希望处于有一个更大的环境支撑实现自己的更大目标。
谁都可以从任何地方、任何时候发挥他的领导作用，我认为领力和你的手下有多
少人，你的企业有多大或者你的预算有多少和这些没有关系，谁都可以发挥领导作用
，随时随地都可以发挥领导作用。我认为个性和领导能力是一种选择，它的关键是要
发挥你个人的影响，谁都可以发挥一个积极的影响、正面的影响，有些领导人他的舞
台非常大，而有些领导人他的舞台就比较小，但是就像往一个池塘里面扔石头一样，
它能产生很大的涟漪，如果谁都可以作出选择，在任何时候随时随地的发挥作用，那
么领导人的作用就可以发挥，并且可以释放他们的潜力，使这些领导人发挥正面、积
极的影响。这就是我所说的个性的影响。那么能力又怎么样，比如对于通讯、计算机
专业、科学和工程师的职业来说，能力的核心和这个领域的真正核心就在于充分发挥
事物内部的潜力，不管这些事物是社会、是组织还是机器或者人当中的潜力。
我认为今天技术的形势正在以三种基本方式发生变革，第一个大的变革就是所有
的流程和所有的内容。从物理的模拟的变化数字的、移动的和虚拟的。这方面的例子
非常多，但是现在再想一想一个简单的例子就是摄影方面，摄影从物理的过渡到数字
的，现在正在从数字的变革到移动的，所有的这些内容也正在成为虚拟的，并且可用
性越来越高，可访问性也越来越高，谁都可以随时随地的进行访问，从物理的到数字
的变革会发生在每一个行业，每一个流程，每一种内容之中。第二个大变革人们对于
可管理性、简便性、可适用性要求越来越高。技术是一切的核心，但是同样技术还是
太复杂，现在管理起来太困难了，而且复杂性有时候就是一种障碍。第三个大的变革
，我们认为现在已经成了一种横向的异构的相互连接的世界。不管你是一个提高效率
的CEO还是想提高工作速度的CEO，或者说你是一个中小企业想更好的利用你的员工队
伍，还是你是一个消费者，消费者希望有各种各样的设备更好的配合，现在的关键是
把它们横向的连接起来，关键是使异构的世界能够使用共同的语言。我这里谈的不仅
仅是这些设备，而是在这个网络，而就是企业、员工、供应商、客户都连接起来。
技术从人们生活的边缘和企业的边缘过渡到核心，人们就需要技术提供更多的东
西，这种需求变得越来越重要。在今天，我们的客户不再愿意妥协了。现在我们所有
的客户实际上他们需要所有的技术，他们需要有买得起、用得起，具有可靠性、安全
性、简便性、可管理性，还有连接。如果今天我要给你们专门谈惠普的话，我就会告
诉你们这就是我们试图创立的未来，我们的作用就是为了加速这种变革，就是以更快
的速度从物理转变到数字，我们是世界上第一大消费品公司，我们也是针对中小企业
的第一大电子技术公司，我们也是业界领先的技术公司之一，我们认为我们公司和其
他公司不一样，我们在每一个领域都是占有领先地位，今天我们的公司的营业额达到
800亿美元，全球一共有142000名员工，我们正在准备成为未来最具成长性的联系。
清华大学已经让你们做好了准备，如果你们能把你们学到的知识运用到社会中，
希望你们作出自己的努力，使用你们的能力，能够创造出更好的社区，在这个社区不
是用连接多少网络来判断，而是通过你们连接多少人判断你们的业绩，希望你们不仅
能够帮助创立更好的公司，并且希望能力帮助创立更好的社区，更好的世界。同样的
想法使得我们第一个进入过中国，22年前惠普在中国开办了第一个办事机构，当时在
北京一个老厂房开设了我们的办事机构，在开设之前地板还有木屑，在我们正式开幕
的时候由中华人民共和国*和外国公司合资的第一家企业，在1985年我们签了第一
个协议，当时的HP董事长和当时的信息产业部*签了第一个协议，在仪式上当时代
表说希望通过交流经验不仅能够为行业的成长作出贡献，不仅为经济成长作出贡献，
并且也为两国的友谊和整个人类的进步作出我们的贡献。今天我也想跟你们表达同样
的愿望，我认为清华大学已经给你们做了很好的准备，给你们讲了很多课培养你们的
个性，明天的领导人就是你们这样的人，并且你们有向前的驱动力发挥你们的潜力，
并且帮助其他人发挥他们的潜力。我们所处的世界一直都是由年轻人推动前进的。
伽利略是21岁的时候出版了他的第一本书，比尔盖茨也是在他22岁的时候开办了
他的第一家公司，惠普的创始人20岁的时候创立HP公司，我们清华大学的赵元任导师
也是很年轻的时候就很成功了，不要忘了计算机的第一个编程人员也是一个女性，她
当时才20岁，她生活的年代是150年前，她极大的扩展他导师的工作，她的导师是一
个数学家，她当时就预计到现在使用的计算机。那么你们面临的巨大机会就是充分的
利用变革的力量，不管在什么领域，不断你们决定进入什么领域，要充分利用周围的
力量，充分的利用你们指尖的力量。领导能力存在于大的行动和小的行动之中，领导
能力不仅是CEO和总理才有，普通人也有这样的能力，只要普通人相信别人也有潜力
可以发挥，不管你们做什么，必须相信自己有这样的力量，并且献身于清华为你们已
经准备好的事业当中，并且献身于发挥别人的潜力，同时相信自己有很大的潜力，以
便使得目前的时代成为人类历史上最让人兴奋的时代。尽管人们有疑虑，但是可以向
他们证明一切都是可能的。
主持人：：下面大家有30分钟的提问时间，卡莉女士会回答大家的问题。
提问：在我听你发言之前，也听过对你的评论，说你是来自金星的女士，我们知
道惠普在世界各地都有你们的机构，你们使用15种语言同时开展业务，你们面临的挑
战之一可能就是跨文化所带来的成本问题。我是清华大学信息学会的*，我们正在
和斯坦福大学就是你的母校搞一个项目，这是由高盛和另外一个机构赞助的项目，我
们讨论的问题就是不同的文化造成的问题，你能否告诉我怎么处理这样的问题，你认
为我们在这样交流项目当中，尤其是中美这样的交流过程当中我们能够获得什么？
卡莉·费奥瑞纳：：你提的问题本身就可以成为一个学科，一个话题。我首先想
谈一谈我们公司内部是怎么做，正如你刚才指出我们有很多不同的文化，我们在很多
国家都有业务活动。这样使我们面临不同的文化差异，我们也有不同的业务部门，不
同的业务部门在同一个公司当中他们也认为他们是有差别。当然把康柏和惠普合并在
一起的时候，我们两家公司原来都有不同的历史和文化，我认为这个挑战不管是你刚
才所说的交流项目还是我们公司内部，这个挑战就是找到共同点，并且利用那些不同
的地方。我展开给大家解释一下，在我们公司我们知道某些事情在所有员工当中是必
须共同的，必须是能共同分享。我们的目标是战略，我们自己的远景在所有国家，所
有的单位都是一样，每个人都是应该理解。
同样，我们怎样考虑我们的业务。在惠普内部我们使用我们称之为领导框架体系
，我们业务的四个部分，我们把它称之为框架是因为有四个方框，第一是战略目地。
第二是流程、目的。还有结果，我们如何取得进展，我们怎么激烈我们的员工。最后
是所谓的系统软件价值观和行为。在我们说价值观的时候，我们所有人都必须相信，
比如说对于客户应该有一种*，这是我们最重要的价值观之一。这种价值观能够为
大家所理解，所接受。还有最高水平的诚信，要给社区做贡献。这三个例子说明我们
必须要有的价值观。如果有一个共同的宗旨，有一个共同的目的，有一套共同的价值
观的话，大家有共同的目标，所有其他的一切都是多样性，这种差异就是力量的源泉
。我们可以在中国把中国最佳的做法的经验和加州的经验进行交流，只要能够把康柏
和惠普的不同点放在一起就可以给大家带来力量。举一个例子惠普的传统流程的密度
是非常大，我们对于流程的理解非常透彻，我们建的系统是非常复杂非常大的系统，
另一方面惠普在过去总是不断的做流程没有行动。另一方面康柏这家公司它的速度一
直很快，它非常果断，有时候它们必须不断的做同样的决定，因为他们做决定的时候
没有想透彻，一旦有了力量把不同点结合在一起，这种力量是巨大的，就是把迅速的
果断性和非常好的流程结合起来，这是使得我们获得胜利的组合，把迅速和透彻结合
使我们用创纪录的时间完成了并购。你们在自己的事业中也可以找到共同目的，你们
应该花时间找到大家的共同点，然后利用其他的不同点，因为在不同点当中你们会找
到力量的源泉。
提问：：我非常敬佩你，你的专业并不是IT信息技术，你怎么能够成功领导这么
一个巨大的IT公司，而且手下有那么多的IT方面的专家。还有另外一个问题，我认为
中国人对于惠普了解的不多，你们是一家影像和打印公司，你们是否有必要强化惠普
在消费品市场的形象呢？
卡莉·费奥瑞纳：：我先从第二个问题回答，也许难度小一点。首先我同意你的
说法，HP在中国到现在为止大多数情况下一直是重点放在商业或者公司这部分的。我
们在计算业务方面非常成功，中国业务做的非常好，但主要是在国有企业或者大型企
业中，我们在中小企业中的成功度越来越高，比如说今天我们有6000个中国的合作伙
伴帮助我们找这些中小企业，我们有500个解决方案中心，专门针对中国的中小企业
。但实际上我来到中国这次访问的目的之一，我过去15年都来过中国，我这次来的目
的之一就是因为我们批准了中国的三年计划，并不是三年把事情做完，而是希望三年
作出很大的成绩。这个计划的一个组成部分，我们决定大力的进入消费品市场。差不
多在八个月前，进入中国先是PC、接着是打印机，在前八个月我们取得了巨大的成绩
，我们将加速我们的进展。在两便前我们在上海开了一个发布会，我们要把数码战略
开展到家庭生活中，我同意你的说法，我们是有很多事情可以做的，可以建立我们的
形象，可以建立我们消费市场。
现在回答第一个问题。按照英语的逻辑，你把我问蒙了。我没有计划当CEO。不
久之前我做梦也没有想过能当CEO。为什么我能管理那些技术人才呢？因为我自己不
是学技术的，首先我一直在技术公司做工作，我知道技术是什么？我了解一些东西，
了解领导和管理力方面的东西，就是你必须知道你知道什么东西，你也必须知道你不
知道什么东西。我不知道怎么给计算机编程，但是我确实计算机能够释放多大潜力。
所以我的一个很大贡献就是我说我不理解怎么制造技术。但是我知道怎么使用技术。
我知道HP公司有很多人知道怎么制造技术。我没有必要作出这个特别的贡献制造技术
。我的贡献是要释放HP的潜力。而且释放人的潜力。你知道你能干什么、不能干什么
很重要。伟大的领袖，成功的人和成功的公司是一样的，他们知道他们的优点，他们
利用他们的优点，他们也知道他们不知道什么，知道自己的弱点，可以和其他的合作
伙伴和其他人合作解决这个问题。
提问：：卡莉下午好。我非常荣幸，我感到非常幸运能在这里听你的演讲，作为
一个女性CEO，你的家庭生活和职业生活是怎样取得很好的平衡的呢？
卡莉·费奥瑞纳：：实际情况是自打我当了HP总裁以后就不太容易取得这个平衡
了。我的家人会告诉你们，我非常有幸我的家人非常支持我的工作，实际情况是你问
我有没有嗜好，回答没有。我没有时间打高尔夫回答是没有。这些年我已经了解到人
们在不同的生命时期有不同的需求，有不同的平衡点，这也是要在不同的时空看到，
不同的人有不同的平衡的要求。作为一个公司的目标就是要适应形形色色的人，适应
他们不同的生活和工作的平衡。回答你这个问题非常一个非常确定的答案，必须自己
找自己的平衡点，必须作出自己的选择，了解到你的平衡点在什么地方。但是也应当
知道，只有你自己能做这个选择，没有人能告诉你如何做。不管你做了什么选择都会
有后果，有些后果是不错的，有些后果确实是令人很有挫折感，但是自己必须做这个
决定。
提问：：我非常荣幸聆听你的演讲，你决定进入商界的时候，你已经做好了准备
，你有了知识，但是怎么开始的呢？你的第一步是怎么迈出的，怎么进入这个商海的
。你现在是伟大的CEO，那么你第一步做了什么呢？
卡莉·费奥瑞纳：：你的第一步就是要开始啊！即使你心存恐惧也要开始，第一
步就是要开始，即使你害怕。不要认为你整个生活马上都能全部设计出来，不要这样
认为。每一个工作都是最伟大的工作，我做的事情得到了一些经验教训，我以前当过
秘书工作，我接电话、打字，在这份工作中我也学了很多东西，到现在为止我还记得
做秘书的教训，其中一个教训就是有些人在组织中他级别不高但是能够给组织带来很
大的变化。我想有点是对的，每个人在某些时候都会恐惧的，我曾经恐惧过，在我的
生活和事业中都恐惧过，有的时候有人说我很勇敢，有些报纸说我是无畏的女人。但
是勇气并不是没有恐惧，勇气是有了恐惧以后还敢采取行动。也许你现在也害怕，你
将来会怎么样，做什么事情，我往什么地方走，但是尽管害怕还是需要走出第一步。
机会接近的时候要看到这个机会，显而易见的是，我的生活或者是职业生涯没有一个
明确的路线图，我做的工作是故意找不好做的工作，我做的工作人们都跟我讲你不应
该做这样的工作，人们都说这个工作你胜任不了，这样选择是不明智的，我做艰苦的
热心网友
时间：2023-09-11 18:24
对于一个刚刚起步的收藏爱好者来说，为稳妥起见，还是以收藏一些价廉物美的流通纪念币或低档熊猫金银币为宜。
先花数千元，买一些普通的大众钱币藏品，可买一套流通纪念币或第三套人民币纸币，也可买一套外汇兑换券。若喜欢收藏古钱，可先从价格便宜的五铢钱、北宋钱入手，这些古钱量多价低，赝品少，且具有一定的收藏价值。这样的时期大约要一年半载，目的是适应一下钱币市场的途径与规律。
花上数万元，买一些稍有档次的收藏类钱币，可关注较有升值潜力的第二套人民币，也可关注现代金银币，可买一些1/10盎司熊猫金币、1盎司熊猫银币或价格适中的生肖金银币，若喜欢收藏老银币，可从价廉物美的普通版“袁大头”、“船洋”等入手，但投资者在买入时应仔细察看，谨防买进赝品。这个时期集币爱好者应学会为自己关注的钱币建立资料库，拜一些有经验的集币能手为师，了解和熟悉相关的钱币收藏知识。
有了数万元的投资经验之后，才可考虑进行大规模的高档钱币投资，高档钱币可首选现代金银纪念币中的“老、精、媳品种，也可挑选老银币中的珍稀品种。
这类高档钱币每年稳定升值，最重要的应该是去寻找一条适合自己的、比较熟悉的钱币买进卖出的渠道。
有资深藏家认为，虽然钱币的艺术价值不如瓷器、书画等主流藏品，但其门槛低、具文化内涵，如果多一些传统收藏者，少一些短期投资客，钱币收藏未来的发展空间将更大。
热心网友
时间：2023-09-11 18:25
初学者建议硬币从流通纪念币开始收集。中国的流通纪念币价格低，种类多。纸币可以从第四套人民币或者第五套人民币全同号开始。第五套人民币全同号现在只要200-300元，很有升值潜力。
热心网友
时间：2023-09-11 18:25
钱币收藏，没啥建议只要买喜欢自己喜欢的品种就好了。想我就喜欢 第二天人民币。现在市场价也不是很高。准备买几套浅水五角玩玩呢...............
热心网友
时间：2023-09-11 18:26
想好以下几个问题：
1、你是不是喜欢钱币
2、为什么要收藏钱币
3、有多少银子可以用来发展你的这个爱好
4、钱币分类：硬币纸币？钱币年代？钱币发行国家（地区）？流通或纪念的？等等等等
没有好建议。
先想清楚。
热心网友
时间：2023-09-11 18:24
毕
升先生，他在1045年第一个发明了活字打印机(印刷术)，比西方的发明早好几百年，
所以我今天要特别感谢他，它的发明给惠普公司带来了200亿美元的生意。清华大学
差不多是一百年前建立的，中国的学子可以到西方学习，现在的西方世界从中国这里
要学到的东西应该是更多的。我总是觉得发明的过程类似于上大学，发明者应该到实
验室，有一个非常强但模糊的要实现的目标，通过努力、勤奋、经过实验、经过不断
的摸索，使用前人的经验和指导，你们最终会实现探索的结果。结果不一定是我们预
计到的，但是如果成功的话就会出现另外一个困难的过程。就是使发明能够应用于我
们周围的世界，像很多发明家一样，在过去四年你们经历了大学四年的生活，你们心
中的梦想和目标也许和你们四年前来这个学校时候的情况不一样，现在你们已经准备
好把你们学习的东西学以致用。我想年轻人现在在毕业的时候进入世界，这个世界充
满了更多的希望，历史上从来没有这么多的机会。有时候听上去很奇怪，我们觉得总
是有挑战、有危险，周围是荆棘丛生的。我是研究过历史的，我知道这确实是充满机
会和希望的时代。
如果大家看到我们的广告，我们的广告语是“万事皆有可能”。也许有人说这是
营销的说法，但是我相信这是可以做到的。不可能所有的事情都一蹴而就，但是我相
信所有的事情都是有可能。最近我们看到很大的进展，信息技术对于我们带来的好处
是没有其他的力量可以比拟的。未来十年它能够产生的影响是我们不可想象的。中国
是世界上发展最快的经济体，是外国投资最大的经济体，也是信息技术的制造和消费
国，中国会在未来发挥重要的作用。
从清华大学毕业的学生会创造前所未有的技术未来，像很多大学学生一样你们面
前的道路充满着不确定的因素。但是我在过去20年中，在这个产业中得到一个经验，
就是你们在清华学的这些原则，拿到外面去更具它的真实性。它的原则是什么呢？就
是那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织、伟大的他们之所以伟大，不仅仅因
为他们所具备的能力，还因为他们的个性。他们之所以伟大，不仅仅取决于是他们是
什么样的公司，关键是他们能保持什么样的公司。清华教的是一种自律，是一种社会
上的关注，讲的是一种平衡。学习经验对我来说是容易，我告诉大家我大学毕业的时
候，我知道这些东西是应该怎样组合在一起，我的职业开始并是以技术为背景，我从
孔夫子那里学习了很多知识，就是温故而知新。我在斯坦福大学学的是中世纪历史，
我毕业的时候好象这个学历不是社会上太需要的专业，我念完大学以后所以上了法学
院，这是我父亲要求我做的事情，但是我后来发现我不喜欢法学院，所以我念了一个
学期就退学。然后我就进入了这个世界，我做了很多奇怪的事情，我参加了一个商业
的中介公司，我当时做的是秘书工作。后来我到了意大利教英语，专门教意大利商人
英语，最后我决定申请上一个商学院，后来我了解了营销、了解运营还有一些统计方
面的事情。更重要的一点是有教授经常质疑我、挑战我，告诉做什么事情应该有不同
的想法，让我以新的眼光看我的生活。我想在很大程度上这就是所谓领导力的内容，
这就是教育的真正含义，这也是所谓个性的含义。
我认为一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力，领导
力最终讲是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，就是为了帮助别人看到不同的
可能性，看到自身的潜力。有人问我很多问题，是不是我的性格或者领导力方面有一
些经验教训，我觉得我有三个经验教训，一直指引着我在商界和生活中前进。第一个
经验就是价值观很重要、性格很重要，不管什么变化最基本的价值观不应当变。如果
你们刚刚开始职业生涯，你们觉得这种领导能力最重要的决定，最难的决定经常是自
己要作出的决定。你们做这些决定的时候有可能混淆很多东西，比如传统的一些想法
或者是大家习惯的说法甚至是有些人对你有怀疑。我觉得领导力是需要一个强有力的
内部指南，比如说刮风的时候，天上乌云密布的时候，没有任何东西到的时候就需要
一个指南针帮助你。一个人孤独的时候就必须依靠这个指南针，我到底是谁？我的信
念是什么。我是不是做自己认为正确的事情，尽力而为呢。有时候这是我们仅有的东
西。
我了解的第二个教训就是领导力就像成功一样，它不是一个历程它是一个目的地
。也许这句话说的太烂了，说领导一个历程，不光是我们办公司也好还是经营家庭或
者是经营一个国家，都是有变化的。现在的变化比世界历史上任何时间都要快。我们
看到市场上总会见输赢，有些人为什么能够脱颖而出，有些人不能脱颖而出，就是因
为有些人是拥抱变革的，有些人是脱离、逃避变革的。有些人是引领变革的，有些人
是在自己的一亩三分地不思进取的。我们看到真正的力量来自于所有事情的一种联系
，最重要的一点，这种毅力来自于人们之间的联系。力量不来自那些独自人，必须是
能够同别人合作实现自己希望的结果，找到这些联系点，认识到这些联系点，是领导
力的真实含义。作为领导来说，人们都想把工作做好，他们希望你们关照他，希望你
们尊重他，他们有一种成就感，他们也希望自己的意见被采纳，自己被表彰。他们是
希望处于有一个更大的环境支撑实现自己的更大目标。
谁都可以从任何地方、任何时候发挥他的领导作用，我认为领力和你的手下有多
少人，你的企业有多大或者你的预算有多少和这些没有关系，谁都可以发挥领导作用
，随时随地都可以发挥领导作用。我认为个性和领导能力是一种选择，它的关键是要
发挥你个人的影响，谁都可以发挥一个积极的影响、正面的影响，有些领导人他的舞
台非常大，而有些领导人他的舞台就比较小，但是就像往一个池塘里面扔石头一样，
它能产生很大的涟漪，如果谁都可以作出选择，在任何时候随时随地的发挥作用，那
么领导人的作用就可以发挥，并且可以释放他们的潜力，使这些领导人发挥正面、积
极的影响。这就是我所说的个性的影响。那么能力又怎么样，比如对于通讯、计算机
专业、科学和工程师的职业来说，能力的核心和这个领域的真正核心就在于充分发挥
事物内部的潜力，不管这些事物是社会、是组织还是机器或者人当中的潜力。
我认为今天技术的形势正在以三种基本方式发生变革，第一个大的变革就是所有
的流程和所有的内容。从物理的模拟的变化数字的、移动的和虚拟的。这方面的例子
非常多，但是现在再想一想一个简单的例子就是摄影方面，摄影从物理的过渡到数字
的，现在正在从数字的变革到移动的，所有的这些内容也正在成为虚拟的，并且可用
性越来越高，可访问性也越来越高，谁都可以随时随地的进行访问，从物理的到数字
的变革会发生在每一个行业，每一个流程，每一种内容之中。第二个大变革人们对于
可管理性、简便性、可适用性要求越来越高。技术是一切的核心，但是同样技术还是
太复杂，现在管理起来太困难了，而且复杂性有时候就是一种障碍。第三个大的变革
，我们认为现在已经成了一种横向的异构的相互连接的世界。不管你是一个提高效率
的CEO还是想提高工作速度的CEO，或者说你是一个中小企业想更好的利用你的员工队
伍，还是你是一个消费者，消费者希望有各种各样的设备更好的配合，现在的关键是
把它们横向的连接起来，关键是使异构的世界能够使用共同的语言。我这里谈的不仅
仅是这些设备，而是在这个网络，而就是企业、员工、供应商、客户都连接起来。
技术从人们生活的边缘和企业的边缘过渡到核心，人们就需要技术提供更多的东
西，这种需求变得越来越重要。在今天，我们的客户不再愿意妥协了。现在我们所有
的客户实际上他们需要所有的技术，他们需要有买得起、用得起，具有可靠性、安全
性、简便性、可管理性，还有连接。如果今天我要给你们专门谈惠普的话，我就会告
诉你们这就是我们试图创立的未来，我们的作用就是为了加速这种变革，就是以更快
的速度从物理转变到数字，我们是世界上第一大消费品公司，我们也是针对中小企业
的第一大电子技术公司，我们也是业界领先的技术公司之一，我们认为我们公司和其
他公司不一样，我们在每一个领域都是占有领先地位，今天我们的公司的营业额达到
800亿美元，全球一共有142000名员工，我们正在准备成为未来最具成长性的联系。
清华大学已经让你们做好了准备，如果你们能把你们学到的知识运用到社会中，
希望你们作出自己的努力，使用你们的能力，能够创造出更好的社区，在这个社区不
是用连接多少网络来判断，而是通过你们连接多少人判断你们的业绩，希望你们不仅
能够帮助创立更好的公司，并且希望能力帮助创立更好的社区，更好的世界。同样的
想法使得我们第一个进入过中国，22年前惠普在中国开办了第一个办事机构，当时在
北京一个老厂房开设了我们的办事机构，在开设之前地板还有木屑，在我们正式开幕
的时候由中华人民共和国*和外国公司合资的第一家企业，在1985年我们签了第一
个协议，当时的HP董事长和当时的信息产业部*签了第一个协议，在仪式上当时代
表说希望通过交流经验不仅能够为行业的成长作出贡献，不仅为经济成长作出贡献，
并且也为两国的友谊和整个人类的进步作出我们的贡献。今天我也想跟你们表达同样
的愿望，我认为清华大学已经给你们做了很好的准备，给你们讲了很多课培养你们的
个性，明天的领导人就是你们这样的人，并且你们有向前的驱动力发挥你们的潜力，
并且帮助其他人发挥他们的潜力。我们所处的世界一直都是由年轻人推动前进的。
伽利略是21岁的时候出版了他的第一本书，比尔盖茨也是在他22岁的时候开办了
他的第一家公司，惠普的创始人20岁的时候创立HP公司，我们清华大学的赵元任导师
也是很年轻的时候就很成功了，不要忘了计算机的第一个编程人员也是一个女性，她
当时才20岁，她生活的年代是150年前，她极大的扩展他导师的工作，她的导师是一
个数学家，她当时就预计到现在使用的计算机。那么你们面临的巨大机会就是充分的
利用变革的力量，不管在什么领域，不断你们决定进入什么领域，要充分利用周围的
力量，充分的利用你们指尖的力量。领导能力存在于大的行动和小的行动之中，领导
能力不仅是CEO和总理才有，普通人也有这样的能力，只要普通人相信别人也有潜力
可以发挥，不管你们做什么，必须相信自己有这样的力量，并且献身于清华为你们已
经准备好的事业当中，并且献身于发挥别人的潜力，同时相信自己有很大的潜力，以
便使得目前的时代成为人类历史上最让人兴奋的时代。尽管人们有疑虑，但是可以向
他们证明一切都是可能的。
主持人：：下面大家有30分钟的提问时间，卡莉女士会回答大家的问题。
提问：在我听你发言之前，也听过对你的评论，说你是来自金星的女士，我们知
道惠普在世界各地都有你们的机构，你们使用15种语言同时开展业务，你们面临的挑
战之一可能就是跨文化所带来的成本问题。我是清华大学信息学会的*，我们正在
和斯坦福大学就是你的母校搞一个项目，这是由高盛和另外一个机构赞助的项目，我
们讨论的问题就是不同的文化造成的问题，你能否告诉我怎么处理这样的问题，你认
为我们在这样交流项目当中，尤其是中美这样的交流过程当中我们能够获得什么？
卡莉·费奥瑞纳：：你提的问题本身就可以成为一个学科，一个话题。我首先想
谈一谈我们公司内部是怎么做，正如你刚才指出我们有很多不同的文化，我们在很多
国家都有业务活动。这样使我们面临不同的文化差异，我们也有不同的业务部门，不
同的业务部门在同一个公司当中他们也认为他们是有差别。当然把康柏和惠普合并在
一起的时候，我们两家公司原来都有不同的历史和文化，我认为这个挑战不管是你刚
才所说的交流项目还是我们公司内部，这个挑战就是找到共同点，并且利用那些不同
的地方。我展开给大家解释一下，在我们公司我们知道某些事情在所有员工当中是必
须共同的，必须是能共同分享。我们的目标是战略，我们自己的远景在所有国家，所
有的单位都是一样，每个人都是应该理解。
同样，我们怎样考虑我们的业务。在惠普内部我们使用我们称之为领导框架体系
，我们业务的四个部分，我们把它称之为框架是因为有四个方框，第一是战略目地。
第二是流程、目的。还有结果，我们如何取得进展，我们怎么激烈我们的员工。最后
是所谓的系统软件价值观和行为。在我们说价值观的时候，我们所有人都必须相信，
比如说对于客户应该有一种*，这是我们最重要的价值观之一。这种价值观能够为
大家所理解，所接受。还有最高水平的诚信，要给社区做贡献。这三个例子说明我们
必须要有的价值观。如果有一个共同的宗旨，有一个共同的目的，有一套共同的价值
观的话，大家有共同的目标，所有其他的一切都是多样性，这种差异就是力量的源泉
。我们可以在中国把中国最佳的做法的经验和加州的经验进行交流，只要能够把康柏
和惠普的不同点放在一起就可以给大家带来力量。举一个例子惠普的传统流程的密度
是非常大，我们对于流程的理解非常透彻，我们建的系统是非常复杂非常大的系统，
另一方面惠普在过去总是不断的做流程没有行动。另一方面康柏这家公司它的速度一
直很快，它非常果断，有时候它们必须不断的做同样的决定，因为他们做决定的时候
没有想透彻，一旦有了力量把不同点结合在一起，这种力量是巨大的，就是把迅速的
果断性和非常好的流程结合起来，这是使得我们获得胜利的组合，把迅速和透彻结合
使我们用创纪录的时间完成了并购。你们在自己的事业中也可以找到共同目的，你们
应该花时间找到大家的共同点，然后利用其他的不同点，因为在不同点当中你们会找
到力量的源泉。
提问：：我非常敬佩你，你的专业并不是IT信息技术，你怎么能够成功领导这么
一个巨大的IT公司，而且手下有那么多的IT方面的专家。还有另外一个问题，我认为
中国人对于惠普了解的不多，你们是一家影像和打印公司，你们是否有必要强化惠普
在消费品市场的形象呢？
卡莉·费奥瑞纳：：我先从第二个问题回答，也许难度小一点。首先我同意你的
说法，HP在中国到现在为止大多数情况下一直是重点放在商业或者公司这部分的。我
们在计算业务方面非常成功，中国业务做的非常好，但主要是在国有企业或者大型企
业中，我们在中小企业中的成功度越来越高，比如说今天我们有6000个中国的合作伙
伴帮助我们找这些中小企业，我们有500个解决方案中心，专门针对中国的中小企业
。但实际上我来到中国这次访问的目的之一，我过去15年都来过中国，我这次来的目
的之一就是因为我们批准了中国的三年计划，并不是三年把事情做完，而是希望三年
作出很大的成绩。这个计划的一个组成部分，我们决定大力的进入消费品市场。差不
多在八个月前，进入中国先是PC、接着是打印机，在前八个月我们取得了巨大的成绩
，我们将加速我们的进展。在两便前我们在上海开了一个发布会，我们要把数码战略
开展到家庭生活中，我同意你的说法，我们是有很多事情可以做的，可以建立我们的
形象，可以建立我们消费市场。
现在回答第一个问题。按照英语的逻辑，你把我问蒙了。我没有计划当CEO。不
久之前我做梦也没有想过能当CEO。为什么我能管理那些技术人才呢？因为我自己不
是学技术的，首先我一直在技术公司做工作，我知道技术是什么？我了解一些东西，
了解领导和管理力方面的东西，就是你必须知道你知道什么东西，你也必须知道你不
知道什么东西。我不知道怎么给计算机编程，但是我确实计算机能够释放多大潜力。
所以我的一个很大贡献就是我说我不理解怎么制造技术。但是我知道怎么使用技术。
我知道HP公司有很多人知道怎么制造技术。我没有必要作出这个特别的贡献制造技术
。我的贡献是要释放HP的潜力。而且释放人的潜力。你知道你能干什么、不能干什么
很重要。伟大的领袖，成功的人和成功的公司是一样的，他们知道他们的优点，他们
利用他们的优点，他们也知道他们不知道什么，知道自己的弱点，可以和其他的合作
伙伴和其他人合作解决这个问题。
提问：：卡莉下午好。我非常荣幸，我感到非常幸运能在这里听你的演讲，作为
一个女性CEO，你的家庭生活和职业生活是怎样取得很好的平衡的呢？
卡莉·费奥瑞纳：：实际情况是自打我当了HP总裁以后就不太容易取得这个平衡
了。我的家人会告诉你们，我非常有幸我的家人非常支持我的工作，实际情况是你问
我有没有嗜好，回答没有。我没有时间打高尔夫回答是没有。这些年我已经了解到人
们在不同的生命时期有不同的需求，有不同的平衡点，这也是要在不同的时空看到，
不同的人有不同的平衡的要求。作为一个公司的目标就是要适应形形色色的人，适应
他们不同的生活和工作的平衡。回答你这个问题非常一个非常确定的答案，必须自己
找自己的平衡点，必须作出自己的选择，了解到你的平衡点在什么地方。但是也应当
知道，只有你自己能做这个选择，没有人能告诉你如何做。不管你做了什么选择都会
有后果，有些后果是不错的，有些后果确实是令人很有挫折感，但是自己必须做这个
决定。
提问：：我非常荣幸聆听你的演讲，你决定进入商界的时候，你已经做好了准备
，你有了知识，但是怎么开始的呢？你的第一步是怎么迈出的，怎么进入这个商海的
。你现在是伟大的CEO，那么你第一步做了什么呢？
卡莉·费奥瑞纳：：你的第一步就是要开始啊！即使你心存恐惧也要开始，第一
步就是要开始，即使你害怕。不要认为你整个生活马上都能全部设计出来，不要这样
认为。每一个工作都是最伟大的工作，我做的事情得到了一些经验教训，我以前当过
秘书工作，我接电话、打字，在这份工作中我也学了很多东西，到现在为止我还记得
做秘书的教训，其中一个教训就是有些人在组织中他级别不高但是能够给组织带来很
大的变化。我想有点是对的，每个人在某些时候都会恐惧的，我曾经恐惧过，在我的
生活和事业中都恐惧过，有的时候有人说我很勇敢，有些报纸说我是无畏的女人。但
是勇气并不是没有恐惧，勇气是有了恐惧以后还敢采取行动。也许你现在也害怕，你
将来会怎么样，做什么事情，我往什么地方走，但是尽管害怕还是需要走出第一步。
机会接近的时候要看到这个机会，显而易见的是，我的生活或者是职业生涯没有一个
明确的路线图，我做的工作是故意找不好做的工作，我做的工作人们都跟我讲你不应
该做这样的工作，人们都说这个工作你胜任不了，这样选择是不明智的，我做艰苦的
热心网友
时间：2023-09-11 18:24
对于一个刚刚起步的收藏爱好者来说，为稳妥起见，还是以收藏一些价廉物美的流通纪念币或低档熊猫金银币为宜。
先花数千元，买一些普通的大众钱币藏品，可买一套流通纪念币或第三套人民币纸币，也可买一套外汇兑换券。若喜欢收藏古钱，可先从价格便宜的五铢钱、北宋钱入手，这些古钱量多价低，赝品少，且具有一定的收藏价值。这样的时期大约要一年半载，目的是适应一下钱币市场的途径与规律。
花上数万元，买一些稍有档次的收藏类钱币，可关注较有升值潜力的第二套人民币，也可关注现代金银币，可买一些1/10盎司熊猫金币、1盎司熊猫银币或价格适中的生肖金银币，若喜欢收藏老银币，可从价廉物美的普通版“袁大头”、“船洋”等入手，但投资者在买入时应仔细察看，谨防买进赝品。这个时期集币爱好者应学会为自己关注的钱币建立资料库，拜一些有经验的集币能手为师，了解和熟悉相关的钱币收藏知识。
有了数万元的投资经验之后，才可考虑进行大规模的高档钱币投资，高档钱币可首选现代金银纪念币中的“老、精、媳品种，也可挑选老银币中的珍稀品种。
这类高档钱币每年稳定升值，最重要的应该是去寻找一条适合自己的、比较熟悉的钱币买进卖出的渠道。
有资深藏家认为，虽然钱币的艺术价值不如瓷器、书画等主流藏品，但其门槛低、具文化内涵，如果多一些传统收藏者，少一些短期投资客，钱币收藏未来的发展空间将更大。
热心网友
时间：2023-09-11 18:25
初学者建议硬币从流通纪念币开始收集。中国的流通纪念币价格低，种类多。纸币可以从第四套人民币或者第五套人民币全同号开始。第五套人民币全同号现在只要200-300元，很有升值潜力。
热心网友
时间：2023-09-11 18:25
钱币收藏，没啥建议只要买喜欢自己喜欢的品种就好了。想我就喜欢 第二天人民币。现在市场价也不是很高。准备买几套浅水五角玩玩呢...............
热心网友
时间：2023-09-11 18:26
想好以下几个问题：
1、你是不是喜欢钱币
2、为什么要收藏钱币
3、有多少银子可以用来发展你的这个爱好
4、钱币分类：硬币纸币？钱币年代？钱币发行国家（地区）？流通或纪念的？等等等等
没有好建议。
先想清楚。
