如何避免绩效考核中的轮流坐庄
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发布时间：2022-10-13 01:07
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热心网友
时间：2023-10-26 01:09
以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
人根据工作进度每天临时安排下属员工的日常工作，由此在月底考核时，负责人根本无法衡量统计每个员工的工作量与工作成效，只能采取“轮流坐庄”以示公平，绩效考核自然流于形式。除此之外，在岗位管理方面还有一个因素不容忽视，就是企业人员的岗位编制是否合理。比如说某一岗位的工作任务原本只需一人就可以完成，而现在是安排了三人来做。这样一来，有潜力的员工没有机会凭借自己的能力创造高业绩，能力平庸的员工即使业绩低也不用承担什么后果。在这种情况下，即使依据企业战略目标制定了员工个人目标，但是实际工作中员工的业绩水平还是体现不出应有的差异。所以说，HR管理者需要对企业的岗位职责、编制等情况进行审查，这是解决绩效考核“轮流坐庄”问题的有效突破口。“一石激起千层浪”——加强绩效考核结果的有效利用直线管理者的“轮流坐庄”管理方式之所以可以行得通，没有引起“*”，有些情况下并非是因为领导的个人魅力大到有足够的水平来稳住阵脚，真正的原因在于现有绩效考核结果对员工的实际利益并没有多大影响。要想提高绩效考核的有效性，必须增强绩效考核结果对员工利益的影响程度，使之与员工的奖金发放、职位晋升等切身利益紧密相联。笔者曾经做过这样一个咨询案例，A公司研发部门共有四名员工，在每月进行一次的绩效考核中该部门只有一个优秀名额。依据公司现有管理制度，此考核结果对于员工来说没什么特别大的意义，可以说是完全流于形式，所以一直以来部门内部就有一个约定俗成的不成文规定，即四位员工“轮流坐庄”，从全年来看每人的考核结果都是3次优秀。通过调查，我们发现该部门有一位研发员工相对其它三人来说能力很强，工作业绩表现非常突出。于是我们建议公司HR部门出台这样一个*，让绩效考核等级结果与员工薪酬待遇、职业发展紧密相联。其中，规定全年绩效考核优秀次数达到5次的员工评为等级A，工资可直接上调两档。不出意料，在新*出台后，最优秀的那名员工很快对绩效考核“轮流坐庄”的“潜规则”提出不满，他找到部门领导说明自己的实际业绩情况，要求给予正确评价，而不是陪着其他人一起吃“大锅饭”，否则就要调离该部门。由此，通过制定*来调动内部力量，可有效降低甚至是消除产生“轮流坐庄”的可能性。“紧箍咒”——增强HR部门的监督管理效力绩效管理过程中出现“轮流坐庄”现象，
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