公司计划方案

发布网友 发布时间：2022-10-12 23:07

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懂视网 时间：2023-02-14 23:41

　　2015年11 月，卓达集团身陷项目造假丑闻，不少投资者纷纷要求退款。 在十一月11号新闻曝光后，卓达迫于社会压力宣布了还款计划，具体是怎么样的?小编为你整理了以下资料。

　　卓达还款计划

　　一、阶段性客户还款、补偿政策 1、2015年11月5日前已经办理退出的业务，公司承诺在春节前陆续支付。

　　2、应付客户中途分红支付计划

　　六个月内支付20%，九个月内支付20%，十二个月内支付30%,15个月内支付剩余的30%。

　　3、近期陆续到期并选择退出客户的支付计划

　　六个月内支付20%，九个月内支付20%，十二个月内支付30%,15个月内支付剩余的30%。

　　4、近阶段办理退款但合同尚未期满的客户支付计划

　　此类客户在合同期满前仍按原合同约定计算收益，合同期满后按照下述还款计划执行：六个月内支付20%，九个月内支付20%，十二个月内支付30%,15个月内支付剩余的30%。

　　上述各项延期支付的款项在实际支付前均按照预期年化22%-26%左右的收益率按天给予客户滞纳补偿(原政策不变)，双方签订补充协议。

　　无界新闻揭卓达2万亿项目造假 办公室遭围堵

　　2015年 11 日消息，昨天，“无界新闻北京办公场所遭五六十名与卓达有关的不明人士围堵长达 12 个小时”的事情引发社会关注及热议。据悉，河北卓达派人围堵无界新闻是因无界新闻记者在 11 月 5 日发布了《30%高息融资被疑骗局 40 万投资者入局》的报道，报道中揭露了卓达集团旗下的卓达新材料科技集团有限公司的理财项目涉嫌非法融资，引发投资者恐慌情绪，纷纷要求卓达退款。为避免出现“挤兑潮”，导致资金链断裂，河北卓达集团与 11 月 6 日在官网发布《关于“无界新闻”不实报道的回复》，指责无界新闻恶意诽谤，而无界官方则回应，报道经实地调查后根据调查材料如实发布，报道内容有据可循。

　　无界新闻的报道确实让卓达慌了，11 月 8 日，卓达总裁杨卓舒发布视频进行回应，其中，“用竹子代替了钢，这是我们的核心技术。”、“你反对这个，你就是反对我们支援俄罗斯搞国民建设，你对普京有意见，有仇恨，你对党中有仇恨，你找党中央去，你找普京去，你别跟我说这个事。”、“这就是民间融资，是响应中央号召搞活金融。”、“不就是点钱吗，不就是说是 100 亿吗，我告诉你们 1000 亿也没事，只要杨某人在，只要我不倒下，只要杨某人在，1000 亿也是小不点钱。”等惊人言论让网友是刷新三观，而卓达官网、卓达高层、卓达理财项目书中反复宣传的“2 万亿订单"也开始引发媒体关注。

　　继凤凰新闻客户端跟进报道卓达集团”2 万亿订单”发现猫腻后，无界新闻通过向俄罗斯驻华大使馆以及俄罗斯驻华商务代表处、刚果民主共和国驻华大使馆求证后发现，卓达声称参与的总价值约为 6000 亿元人民币的俄罗斯保障房项目及合同总金额达到 81 亿美元的“刚果金 13.5 万套政府民生保障住房项目”均涉嫌造假。

　　其中，俄罗斯项目中的甲方虽无法确定其是否确实存在，但无界记者向大使馆求证后有一点可以完全明确，那就是该组织根本无权代表俄罗斯政府与中国企业签署建设保障性住房的协议，此外，俄罗斯中国志愿者联盟在对卓达集团合同进行考察后发现四点异常，包括：1. 查遍俄罗斯所有官方网站，没有任何关于卓达集团俄罗斯保障房项目的新闻信息;2. 在俄罗斯登记部门官方网站核查”俄罗斯-中国合作发展中心”，没有找到该机构;3. 合同最后，没有俄方负责人名字，没有签约详细地点和双方联系方式，完全不符合一个合同的规范;4.最最可笑的是，这个俄方公章竟然是一个中俄文对照的，上面的中文是：“俄罗斯中国合作中心中俄大项目合作联合体”。经本联盟律师判断，这是一枚假公章。

　　而卓达集团另一个大项目——刚果金项目，刚果民主共和国驻华大使馆在表示从未听说过，且卓达集团官网宣传稿中提到的“该国驻中国广州领事馆总领事陈秀锐，受刚果 (金) 总统委派刚果民主共和国将军 Brown Bonges Ifale”经调查后是查无此人。

　　事实还原至此，相信大家对河北卓达的真面目已有一个基本的判断，而对于网络流传的“无界新闻联合河北卓达炒作自己博关注”的说法，无界新闻也予以了辟谣，表示：“有人说，这件新闻界前所未有的围攻事件，对于无界是大大的好事，大大提高了无界知名度。且不说当事记者和单位上下受到的个人人身安全威胁，这种名也不是无界想出的，我们并不想做一个被不明组织霸据 12 小时而无能为力的媒体。报道一些真实信息，独立发声，只是一个媒体的基本职能。”

　　据悉，在昨日长达 12 个小时的围堵中，部分无界新闻记者还受到不明人士的人身威胁，表示要弄死报道卓达问题的无界记者，让记者死无全尸。

　　以下是无界新闻《卓达号称手握 2 万亿订单，看看俄罗斯和刚果 (金) 怎么说，内容由无界新闻记者李朝阳编辑整理：

　　关于卓达集团与无界新闻之间的交锋，前因后果不再多说了。

　　卓达集团号称有 2 万亿订单，其中包括在俄罗斯、刚果 (金) 等国的项目，这个大家也都知道了。

　　在出动近百人冲击、围堵无界新闻北京办公区之前，11 月 9 日，卓达集团在其官网上发布了一则声明——《关于卓达新材俄罗斯保障房项目的事实真相》，介绍其宣称的在俄罗斯的保障房项目，以之反驳无界新闻的质疑。

　　声明称，“2013 年 1 月 26 日，经过卓达集团与俄方合作伙伴多次友好交谈，在俄中合作发展中心积极努力下，双方在北京签署了俄罗斯保障性住房建设框架协议，就合作达成共识。按照合同约定，俄保障房工程一期建设为 15 年，年均 9200 万平方米，优先选用卓达新型建材，并且卓达集团参与其中年均 6000 万平米保障房建设。依据俄罗斯房产信息网 Domafond.ru 数据推算 (不考虑汇率影响) ，俄罗斯房产均价在 100000 卢布/㎡，约合人民币 10000 元/㎡，以此计算，卓达新材每年参与的保障房总价值约为 6000 亿元人民币。”

　　声明下方还附上了与俄方协议的合同复印件，以表明“有图有真相”。

　　对此，无界新闻记者先后向俄罗斯驻华大使馆以及俄罗斯驻华商务代表处求证。大使馆的职责自然不用多说，俄罗斯驻华商务代表处也是俄驻华大使馆的组成部分，担负有“给俄罗斯联邦国家政权机关，参与对外经济活动的俄中企事业单位提供信息服务”的基本任务。他们，应该必须了解“卓达集团参与俄罗斯年均总价值 6000 亿元人民币保障房建设”的超大项目吧。

　　然而，这两个机构均不了解卓达集团的这个大项目。无界新闻记者还获得这样的确定消息 : 卓达集团合同上名为“俄罗斯-中国合作发展中心”的“甲方”——如果该机构在俄罗斯存在的话——根本无权代表俄罗斯政府与中国企业签署建设保障性住房的协议。

　　俄罗斯中国志愿者联盟——一个在俄罗斯的华人 NGO 组织，在对卓达集团的合同进行考察后，得出了如下结论：

　　1. 查遍俄罗斯所有官方网站，没有任何关于卓达集团俄罗斯保障房项目的新闻信息;

　　2. 在俄罗斯登记部门官方网站核查”俄罗斯-中国合作发展中心”，没有找到该机构;

　　3. 合同最后，没有俄方负责人名字，没有签约详细地点和双方联系方式，完全不符合一个合同的规范;

　　4. 最可笑的是，这个俄方公章竟然是一个中俄文对照的，上面的中文是：“俄罗斯中国合作中心中俄大项目合作联合体”。经本联盟律师判断，这是一枚假公章——俄罗斯的公章不管哪个单位的，最外圈都是俄罗斯注册机构的独有编码，而且必须统一格式表明公司性质。从合同开头看，他只是一个有限责任公司，但在公章上却完全没有体现。

　　从俄罗斯转到非洲，再来看看卓达集团在刚果 (金) 的项目。

　　卓达集团宣称，2015 年“8 月 18 日，受刚果民主共和国【刚果 (金) 】总统约瑟夫·卡比拉委托，该国驻中国广州领事馆总领事陈秀锐、刚果民主共和国将军 Brown Bonges Ifale、刚果 (金) 中国友好合作中心董事长赵宏斌一行来到山东威海卓达香水海，对卓达威海新材生产基地进行全面考察。”卓达集团将为这个国家建设 13.5 万套政府民生保障住房，合同总金额达到 81 亿美元。这“是卓达参与俄罗斯每年 6000 万平米保障房建设之后的又一重大突破。”

　　无界新闻记者就此消息向刚果民主共和国驻华大使馆求证。使馆二秘 Ongeda 先生表示，不知晓所谓的卓达集团将为该国“建设 13.5 万套政府民生保障住房”的消息。他还表示，刚果 (金) 在广州并没有设立领事馆，更没有所谓的“驻华广州领事馆总领事陈秀锐”。至于卓达集团提到的受刚果 (金) 总统委派的 Brown Bonges Ifale 将军与该集团签约，Ongeda 表示，他并不知晓此事。

　　按说，总统委派的将军到中国，使馆不可能不知道。但是，万一这位将军是“微服出巡”到中国呢?无界新闻记者又用度娘、谷歌、必应、搜狗等一干搜索工具寻找关于 Brown Bonges Ifale 将军的信息，却一无所获。

热心网友 时间：2023-02-14 20:49

　　为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我帮大家整理的公司计划方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司计划方案 篇1

　　 一、活动时间： 20xx年3月27日28日(视天气情况调整时间)。

　　 二、活动地点： 新民生态农庄和芷江莽塘溪(两地选一)。

　　 三、人员安排： 两批人员，采取先自行报名选地，后再做人员调整。

　　 四、春游负责人： 张中权、杨荣、杨长春及各店长和场长。

　　张中权带队，主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船安排，保证人 员春游安全、有序、有趣;

　　杨荣、杨长春主持协调，主要负责人员物品订购、车辆预订、饮食安 排、摄影游戏等。

　　 五、活动准备： 1、中巴车一台;2、横幅：背篓人家优秀员工春游(还有背篓人家手举牌);3、饮用水;4、扩音喇叭;5、照相机。

　　 六、活动安排：

　　(一)3月27日 芷江春游安排：

　　上午8: 30报名参加芷江春游人员在西都银座店统一集合，准备乘车——

　　上午8：40准 时启程前往芷江漭塘溪。

　　上午10：00左 右到芷江漭塘溪风景区，乘船游览漭塘溪其中一景区。

　　上午11：30参 观芷江受降坊。

　　中午xx：00在 路边特色芷江鸭店就餐(亦可安排在风雨桥头就餐)。

　　下午14：00 芷江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照。

　　下午16：00集 合乘车返回公司。

　　(二)3月28日 新民庄春游安排：

　　上午9: 00报名参加荆坪春游人员在新民餐厅统一集合，准备乘车——上午9：10准时启程前往农庄春游。

　　上午10：00左 右到达农庄，组织参观养殖厂，农庄。

　　上午xx：30后 组织烧烤、拓展训练(分组进行寻宝游戏)。

　　下午14：00游 荆坪古村。

　　下午16：00集 合乘车返回公司。

　　七、春游人员注意事项：

　　1、参与活动人员名单由各店负责 人统筹安排(总部办公室人员、养殖场和新菜研发基地自行报名)，在3月20日 前以书面形式报总部办公室营销策划部。

　　2、参加春游可以带朋友，费用aa制，所带朋友人数于3月25前报策划部。

　　3、所有春游人员尽量穿工作服和 旅游鞋或易于登山鞋子，根据天气情况佩带防晒帽参加活动。

　　4、天气炎热，有身体不适或晕车现象人员应提前告知负责人。

　　5、春游人员在开展游览活动中应分(养殖组、宝山组、混合组)小组开展活动，组长由店长或领班担 任。

　　注意游览途中人员安全，出现突发事件请拨打相关工作人员电话。

公司计划方案 篇2

　　 一、项目介绍

　　项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店

　　经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具

　　项目投资：10万元

　　回收成本期限：6个月

　　样板店地址：金碧花园小区内

　　项目概况：先组建"小岸儿童玩具出租连锁加

　　盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。

　　企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功!

　　 二、市场分析

　　(一)市场需求分析

　　玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有*。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。

　　比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。

　　(二)目标群体分析 玩具公司的创业计划书范文

　　玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。

　　(三)竞争对手的分析

　　目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。

　　 三、成本预算·开办社区保健社的创业计划

　　·形象设计创业计划书·主题餐厅创业计划书

　　·浪漫拖鞋之服装店创业计划书·家居行业创业计划书

　　·火锅店创业计划书·开快餐店详细筹备计划书

　　·20xx年开礼品店的创业计划书

　　·时尚数码标准店创业计划书

　　·曹记驴肉牛肉扒鸡店创业计划书 (一)样板店的成本预算

　　样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用： 1200元

公司计划方案 篇3

　　尊敬的客户朋友们：

　　您们好,非常感谢所有客户一直以来对卓达集团的支持和厚爱！自新闻事件之后，卓达集团在社会各界及客户的支持和帮助下，最终力挽狂澜，稳住大局。进入20xx年，全国各地项目取得大发展，卓达新材取得了大批订单，企业总体发展趋势越来越好。

　　目前，集团在全国各地项目陆续开工,部分项目一旦开工具备工程形象，*会支付10—15%的工程款，后续会根据各项目工程节点陆续支付工程款。春节前确有部分新材回款，但是量较少，加上我们全国各地产权项目热销，但是此部分资金我们用于了春节前客户支付计划，新材厂的建设和达产，维持企业的正常运营，因为新材保证不了，企业就无法正常运营，企业无法正常运营，就没有办法保证所有客户的收益。

　　企业必须发展，企业必须正常运营，新材厂必须确保建设和达产，结合客户的建议和意见，我们对还款计划做出必要调整。但是，卓达不会欠任何人一分钱，卓达一定会逐步还清所有客户的本金及收益，只是适当延长了些时间的问题，极有可能新材回款快，提前还款，但我们必须留有余地，希望所有客户能够继续帮助和支持卓达，为企业正常运营赢得更长的时间。

　　卓达就是一棵摇钱树，原来能摇出钱来，大家都跟着沾光收益。多少投资人因此而改变了命运！一个投资20万的人，一年收入5万，等于家里多了一个就业者。现在暂时摇不出钱来了，一些少数人就翻脸不认人，甚至落井下石，太不应该！应该看到摇钱树还在生长，未来还能摇出更多的钱。这个简单的道理大家都明白。

　　总而言之，我们万分感谢支持和信赖卓达的朋友，我们感恩社会各界朋友的支持与信任，我们将以最大的热情、最高的回报向您表示感谢！我们始终相信企业与客户是利益共同体，我们始终相信大家会给予我们更长企业正常运营的时间，我们始终相信大家会理解企业支持企业，我们也必定会继续争分夺秒，头拱地的努力工作，为更多支持和帮助企业的`所有客户谋取更大的收益！

　　虽然卓达还需继续大量投入，但在集团确保生产、发展的前提下，为保障公司继续发展，保护所有投资人的共同利益，结合公司资金回笼、使用情况，现将原定支付方案进行如下调整：

　　到期投资客户合同满整年（合同最长期限不足一年的按合同到期）或整年以上到期后（例如合作建房等第二年、第三年到期）方可退出投资，具体方案如下表：

　　注：1、支付时间是指自正常到期退款应付日（或正常分红收益应付日）至实际付款时间隔的时间段。到期退出客户本金部分30个月全部付清，收益部分自原应付之日起满18个月开始支付，最终在48个月内支付完成。滞纳金年化3%，滞纳金中间不进行结算，最后一次随同剩余款项一次性结算支付。举例说明：

　　方案1：

　　张三于20xx年4月1日投资新材计划50万元，于20xx年4月1日办理退款本息共计56万元选择方案1。按照方案1转购香水海四期期房项目，须先缴纳现金定金20000元，再办理转购结算。如所选房产总价低于58万则超出部分可挂账按照方案2或方案3分期支付，如所选房产总价高于58万则需补足至该房产总价的90%（最低首付款90%）。该房产已具备土地证、规划证等，今年动工，暂不具备预售条件，客户购买后根据工程形象随时可以选择出售该房产（公司可提供代售服务，认购协议期满前且未签订正式合同可免费更名两次），回笼资金，也可等具备预售条件随时留房签订购房合同享受该房产增值收益，还可以在满18个月时根据自身需求选择无理由退房，公司退还购房款。香水海四期精装修房产单价6000元/平（赠送1500元/平），4月25日前交纳定金2万元，即可享受此价格，剩余房款投资款到期结算补清即可。4月26日后根据市场情况逐步上调售价至7000元/平。

　　方案2、方案3：

　　案例同上，张三选择方案2支付。按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5万，20xx年4月1日支付5万，20xx年10月1日支付10%共5万，20xx年4月1日支付5万，20xx年10月1日支付剩余本金共30万，连同全部滞纳金：5万*（1.5%+3%+4.5%+6%）+30万*7.5%=3万，共计33万元。其剩余收益6万元，按照方案3支付如下。

　　张三20xx年4月1日此笔退款结算收益6万元（如为中途应支付收益也执行此方案）不能按照方案2支付，只能选择方案3。按此方案，首次分期支付该笔收益的时间为18个月后，即20xx年10月1日支付该笔收益的10%共6000元，依次类推每半年支付10%，直至满48个月即20xx年4月1日支付全部剩余收益30000元及滞纳金：6000*（4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%）+30000*12%=5850元。

　　方案4：

　　如20xx年2月1日客户新材到期，没有办理退款而选择继续执行合同，那此客户合同需调整执行，第二年收益比例统一下调为15%，不再执行原合同约定的高收益，签订相应补充协议。（如客户是无忧购房或福利房续签则继续执行原合同比例。）如客户现在过来办理选择方案1则按原合同按日结算后转购香水海房产即可。客户也可以选择按原合同按天结算后退出，退出按照方案2、3，自办理日期往后顺延6个月、12个月…

　　方案5：

　　李四20xx年3月1日投资20万元到期后按照*续签了天津预约金，按原*续签合同到期后本应一次还本付息，新*调整后按照方案5执行，同时按方案4收益率下调为15%。续签合同1年到期后17年3月1日支付本金的10%共2万，17年9月1日支付10%共计2万，18年3月1日支付剩余16万以及续签收益15%共3万，同时支付滞纳金：2万*1.5%+16万*3%=5100元。

　　方案6：

　　针对小额投资客户希望购买山东香水海房产的，推出山东预约金产品。原到期投资客户本金及收益可同时转购预约山东房产（单纯中途分红不可预约，分红所占比例不超过总预约金的25%），预约金最低1万元，同时开盘价格上给予客户优惠500元／平米。预约期限2年，期满可以选择购房或退出预约，购房可享受约定购房优惠价格，不购房则享受年化8%收益补偿。

　　2、原其他各种投资类转购产品全部停售，客户转购可选择山东预约金项目,各个方案分别签署协。

　　3、根据公司实际支付能力，66岁以上老人中10万（含）以下投资客户的付款比例每次支付时会适当提高。其中20xx年11月份到期退出应在5月份支付的此类客户拟将本金全部支付，收益部分按照方案3执行。

　　4、同时为照顾80岁以上高龄投资客户的身体状况，不管其投资额高低，其退出本金部分支付时间虽与其他客户相同，但保证每次支付不低于投资本金额的20%，直至全部付清。另如同时符合第3条条件，则按照最优于客户方案执行。

　　5、根据目前公司资金及运营状况，本应在下月支付的款项，将于本月开始按照退款客户到期时间先后陆续支付10%本金部分。

　　特此通知

　　卓达集团石家庄销售总公司

　　20xx年4月8日

公司计划方案 篇4

　　 一、活动目的：

　　1、加强管理者和员工之间的沟通﹑理解、信任，增强团队合作精神。提高企业内部员工的向心力﹑凝聚力；提升员工对企业的认同感和归属感。

　　2、对20××年企业的发展成绩进行总结，并制定20××年各部门的总体规划，明确20××年度工作方向和目标。

　　3、表彰业绩优秀的员工，分享工作的经验和忠告，有效激励全体人员对20××年，新的梦想开始起航。

　　 二、晚会主题：

　　事业 梦想 远航

　　 三、内容、时间、地点：

　　年终总结大会时间：20××年1月19日下午14：00点 （地址：***）；

　　年夜饭时间：20××年1月19日17：00（地址：***）；

　　文艺晚会时间：20××年1月19日19：00（地址：**）；

　　 五、参加人员：

　　公司全体员工

　　 六、晚会组织：

　　由公司总经办统一组织、执行。

　　 七、年终总结大会流程

　　1、进场播放20××年公司活动及员工短片（14点之前）

　　2、主持人开场白，介绍晚会流程。

　　3、总经理致辞，宣布20×× 年年终总结大会正式开始

　　4、各部门总结20××年展望20××年每月业绩目标

　　5、20××年优秀员工表彰(最佳业绩奖,各店一人)

　　6、结束

公司计划方案 篇5

　　此筹备计划按15天倒计日，从20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终*完成此次开业的筹备工作。

　　一、 业务部

　　1、商品引进配置。

　　2、供应商招商方针制定。

　　3、特价商品方案确认及落实。

　　4、商品价格方案确认及落实。

　　5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。

　　6、供应商建立商品档案。

　　7、供应商商品进仓验收。

　　8、其它辅助及计划跟进。

　　9、年货采购计划的制定与落实。

　　10、供应商赞助条幅的制定。

　　11、春节商品海报方案制定与落实。

　　二、 企划部

　　1、指示购物标牌的制作。

　　2、POP的制作。

　　3、营销方案的确认及实施。

　　4、DM宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。

　　5、开业特价商品到位确认及落实。

　　6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。

　　7、店内卖场环境的布置及安排。

　　8、户外广告商确认制作吊挂。

　　9、开业活动节目的安排。

　　10、董事长发言稿的制定。

　　11、开业主持人的确认及程序。

　　12、开业的各项活动的策划方案。

　　13、最终确认各项工作的完成结果。

　 　三、 人事部

　　1、员工招聘计划制定。

　　2、员工面试日期公布。

　　3、管理人员招聘方案制定。

　　4、管理人员面试日期公布。

　　5、制定员工培训计划及方案。

　　6、制定管理人员培训计划及方案。

　　7、员工手册的印制及发放。

　　8、员工培训计划确认公布。

　　9、公司各项规章制度的确认及制定。

　　10、检查员工培训结果，制定考试题。

　　11、各种证件的情况确认及跟进。

　　12、公司各种营运表格确认及印刷。

　　13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。

　 　四、 电脑部

　　1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。

　　2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。

　　3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。

　　4、建立供应商资料库。

　　5、跟进各系统的安装情况及质量保证。

　　6、检测确认各系统操作是否正常运行。

　　7、安装银行收款机。

　　8、确认各系统的调码纸。

　　9、最后检查各系统是否还存在操作问题。

　　10、如有问题及时改进，协调解决。

　 　五、 营运部

　　1、商品平面布置图完成。

　　2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。

　　3、卖场装修跟进及确认日期。

　　4、市调工作进行安排与指导。

　　5、货架进场安装调整。

　　6、各专柜进场装修跟踪与协调。

　　7、各种耗材的确认与制作（如：购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈）。

　　8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。

　　9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。

　　10、清扫卖场各卫生区域。

　　11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善。

　　12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结果。

　　13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。

　　以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认。谢谢！

公司计划方案 篇6

　　为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20xx年人才引进工作，根据XXX集团公司人力资源部《关于20xx年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20xx年经营规划，现制定公司20xx年人才引进方案。

　　一、需求分析截止20xx年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。

　　从现有人员结构上看，要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。

　　二、工作组织

　　1、成立公司人才引进领导小组，由公司**任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。

　　2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部*任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。

　　三、引进计划

　　1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。

　　2、根据公司发展需要，20xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名(主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生4名(主要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习，再择优录用的方式进行)。

　　3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。

　　四、引进渠道20xx年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。

　　一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;

　　二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司*等发布招聘信息;

　　三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。

　　五、引进措施

　　1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇*和有专业性、侧重性的职业生涯规划。

　　2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。

　　六、引进评估

　　1、对所引进人才统一实行3—6个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。

　　2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。