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发布时间:2022-09-28 22:53
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热心网友
时间:2024-11-25 21:09
你已经是一个人事职员了,向成长为一个人力资源总监,对吗?
第一步估计你已经做到了,那就是熟悉人力资源部的基本事物和管理流程,对于人力资源管理的大的架构和大的事物,做到心中有数,这个期间你不妨把自己负责的那一块儿真正做好,同时呢,抽空多参与其他会的工作,这样可以整体上熟悉整个部门业务。
但是最主要的还是把你手头负责的工作真正做好,什么叫真正做好呢?那就是基本不出纰漏,甚至还经常做出亮点,你对你所负责的工作,真正做到了心中有数,而且还有自己的独到思考系统把握,你这一块工作基本上不给别人添麻烦,也不捅娄子,你的工作能得到上级和同事的认可,你对你所负责的工作相当自信。
这一步很重要,因为听你说的,你好像刚刚参加工作才一年,那么在一点上真正把工作做透,做熟练,就可以举一反三,以点代面,因为说到底,好多时候对于普通业务来说,技术性的东西还是好学的,关键在于自己的系统思考能力,和整合资源能力,这些把一点做透就可以练出本事来。
第二步,熟悉老板的理念,你想让别人接受你,首先是你先接受对方,很多年轻人一踏入职场,首先就对职场所有的东西,所有的人都看不顺眼,不停的挑毛病,甚至有的误以为挑毛病就能显示自己的水平,那可就全错了。
不管你的公司现在大于小,既然当初你选择了加入,那么他一定有吸引你的地方,公司的老板也一定有它相当成功的,值得人佩服的东西,你要整体上先接受公司的文化,接受老板的理念。
企业文化其实大多也就是老板文化,你发自内心的认可那些理念,同时在思想语言和行动上都能表现出来,你真正的理解了,接受了,执行了,而且比大多数人在这方面都做得更到位,那么老板用你的时候肯定觉得特别亲近,特别顺手,这样就有了可能性。
如果没有这个前提的话,即使你偶然的机会坐上了那个位置,也会整天挨熊最后,也做不下去,被扒拉到一边去,或者你就伤心太平洋,离职到万里了。
第三步呢,那就是把握机会咯,有了前两部,其实你就已经是一个既有理念,又有专业本市的人了,应该有足够的自信了,但是一个人要想成功,达到自己既定的目标,很多时候还需要机会。
很多企业的人力资源部管理都一塌糊涂,老板经常会想着换一个部门主管,很多老板就会优先从内部提拔,那么选择谁呢?当然是一直工作做得特别优秀的人,优先了。
等机会摆在你面前的时候,当老板向你提出怎样整改这个部门的咨询意见的时候,你必须有系统的,成熟的可行性方案摆在那里,侃侃而谈,要言不烦鞭辟入里,抓住本质,一听就让人感觉着在你的这个企业是完全可行的,前景也会是好的,绝不会是空谈误国或者,满嘴教条,一副学生腔,根本觉得就不可行,那样子的话,听听你说的,就不再考虑你这个人选了。
人力资源总监在公司所起的作用至关重要,而且对人的综合素质要求也是非常的高,优秀的人力资源总监,往往都是大才,华为的孙亚芳最后就被任正非推举为董事长,阿里巴巴的彭蕾也是屡屡被马云委以重任,并且不如使命,他们都是从这个职位成长起来的。
努力吧,祝你好运,关键的一点必须得对人有感觉,对任何人都得有感觉才行,否则的话,真的摆到了那个位置上,你会天天痛苦的很,也会耽误公司的事,那就误人误己误公司。
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时间:2024-11-25 21:10
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时间:2024-11-25 21:10
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时间:2024-11-25 21:11
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时间:2024-11-25 21:11