高绩效员工就是高潜力员工吗?

发布网友 发布时间：2022-10-06 13:15

我来回答

共5个回答

热心网友 时间：2023-10-22 19:30

高绩效员工当然是高潜力员工。

一个人在自己的岗位上做出高绩效，这是需要他有两方面能力的，一个是自己专业能力，另外是与人合作的能力。

一个单打独斗的人不太可能是高绩效员工。

而专业能力和与人合作的能力就像一个人的两条腿，任何一条腿缺失都不可以走得长远，也就不可能成为高绩效员工。

所谓的高绩效员工，必然是因为他长期创造了高绩效。

这一点足以说明他的专业能力是足够的，与人合作的能力也是没有问题的。这两个能力是成为领导者的一个重要的基础。

所谓的潜力，是指还没有发挥出来的能力，既然一个员工能做到比别人更高的绩效，那么可以默认为他是自律的，是会自我反思的，也是快速学习的，有这些基础在，他就会具备自我提升的能力，这就是一个高潜力员工的基础素质。

在同一段时间内，高绩效员工比低绩效员工成长得更加快速，难道这不足以说明他的潜力大于别的员工吗？

许多人说高绩效员工不是高潜力员工，我不知道说的人是不是有一些嫉妒的心理，因为自己做不出高绩效，没有具备相应的能力，便不遗余力的去高打高绩效员工。

但是高绩效是大家看得见的，并不因为某个人的嫉妒诋毁而消失，这是一个客观存在的事实，是应该要往上晋升的依据。

尽管他有可能升到一个自己不胜任的岗位上，但是他既然能够克服困难去创造高绩效，那么我们同样有理由相信，他也会克服困难去胜任一个更高阶的岗位。

更多职场和成长类文章，请查看公众号铮妈说职场。

热心网友 时间：2023-10-22 19:30

从逻辑来讲，高潜力员工需要具备几个条件，高绩效只是其中一个。首先我们要了解什么样的员工是高潜力员工，高绩效员工可以说是一个必要条件不充分条件。要判断一个员工是否是高潜力员工有一个比较明显的现象是否会给升职或加薪，或者看重你。

‍‍正如网红秋叶老师在公众号文章所写，需要有如下三个条件才会适合成为一个管理者，一、忠诚二、眼里有活。三、学习能力强。第一点，直接说了：“没有忠诚度，培养一个人做管理者是不合适的”。第二点，有高潜力的员工，一般会做有部分管理工作，一开始是“千头万绪，到处都有优化的空间。管得好出效益，管不好会浪费”，第三点，学习能力得强，在本专业的事上术业有专攻，做管理还是不够的。管理也是一门学科，自己需要快速撑握必要的管理知识和管理艺术，如果不迅速提高到可以实操撑握的层面上，对于公司会浪费时间和精力，对于自己也会有时间上的耽误。从这三个条件来讲，没有过多的说“高绩效”的重要性，更重底层思想和逻辑。‍‍

‍‍用中国式管理学家曾仕强先生的书中提出的在职场上可贵的人的理解。是具备如下“五心”的人。一、用心的员工，有责任感，才敢于担当责任。二、较细心的员工，有一定的执行力，遇事会多方面思虑，撑握整个执行的过程，确保成效。三、耐心的员工，有一定的抗压能力，能够忍得一时之气，才能免得百日之忧。四、虚心的员工，有一定的学习力，“胜不骄”是一个人生奋斗的态度，才能与大家一起合作更好的做事。五、当然是忠心，这样才会愿意追随老板，并比较长期。在现有的舞台上，实现互相的成全的理想状态，这个在《非你莫属》有一期关于中忠诚度的问题，有过一次讨论，虽然大多数情况下只是一段时期，但互相成全了彼此也是很理想的状态，这“五心上将”中也没有提“高绩效”，但现实绩效还是要看的，“高绩效”可以说是必要条件，当然这个“五心”也是一个高潜力员工应该具有的，没有这“五心”的员工，基本可以说很难与人合作，一个合作能力比较不足的员工，想比较长期的取得高绩效，这种情况机率是比较少的。‍‍

我现在想到的是这一些，因篇幅有限，祝好运，希望大家来补充和指正。

欢迎关注出干货的工程师“他说历史与生活”公众号，过好生活，部分职位可以内推。

图片均来自网络，原创作品，未经许可，不得转载。‍‍

热心网友 时间：2023-10-22 19:31

这场中有一类员工，他们的绩效非常好，能够高效率完成工作及各种指标。那么这种员工就是高潜力员工吗？答案肯定是不是的。因为评价一个员工是否有高潜力有很多因素，除了要高质量完成工作，还要能在团队中发挥自己的力量，擅长与他人合作，为他人着想，有领导风范，并且能够持续为公司带来效益的员工。所以，判断对方是否是有潜力的员工，首先要看对方人品。对方是否忠诚，才有潜力可说。

可是很多这样有能力的员工，在一家公司达到他期待的工资水平之后，就想要跳槽到另一家公司，获得更高的薪资水平。那么，这种员工对于公司来说，就不是算有潜力的员工。因为，他不能够持续为公司带来效益。真正有潜力的员工不仅能够高质量，高效率完成工作。同时能够忠于公司，能够持续给公司带来效益，能够从同事和公司的效益出发。能够有大格局的员工才是有潜力的。

完成当下的工作，并不见得这个员工能够完成更高阶的工作，因为一个人是否能够成为领导的或者某个专业的行家，并不能只看当下的工作绩效，需要考察的东西还有很多。比看人不能只看表面，需要看他的思考层次。是否实在是建立在深远的基础上。就好像是平价一个人是否是好人，就看对方的经济实力，评价一个学生是好孩子，就看对方的考试成绩是一个道理。业绩不是唯一的评判标准。

主要考虑的因素有以下几点：1 是否有稳定的情绪。这是一个有潜力的员工必备的能力，能够控制自己的情绪，才能够有时刻保持理智的心智；2 是否有学习的劲头。能够持续学习是保持进步的必备条件，学习专业和延展知识，都能让你获得更广的发展，也是评判是否具有潜力的因素；3 是否关注行业信心，能够关注行业的发展，自然修为和眼界会比较宽，工作思考的方式会不局限于岗位本身，具有前瞻性。

热心网友 时间：2023-10-22 19:32

先明确一个结果：不一定是。

首先从因果关系来看，绩效的高低与员工的潜力之间并没有太严密的因果关系。绩效是一段时间内点的表现，只能说明这个员工现在以及过去的工作成果，而潜力是对该员工未来的期望，它取决于多方面因素，不仅仅是眼前的绩效。还要知道，很多符合高潜力的特质并不能使员工在短期内表现出很高的绩效成绩。

从动态角度分析，潜力是一个长期过程，它在一个人的职业生涯中不断变化、发展，有些是需要通过有效的培养、学习才能显现。

影响员工潜力的因素通常有自我学习能力、人际敏锐度、变革敏锐度等。高潜力员工通常表现为强烈的学习意愿和对挑战性工作的承担能力。这类人发自内心地想去了解更多、承担更多。在解决难题的过程中愿意尝试不同的办法，受挫后善于总结、变通，以期变得更好。

相应的，通常在企业内部实施绩效的过程中，如果绩效管理做不好，或者领导管理有问题，也会出现一些评判缺陷。比如工作做的多的人势必会出的错误更多，工作做的少的人可能因为工作单一所以出错少。如果单纯以这个标准评判一个员工的绩效，势必会造成一些假象。

从员工个人角度分析，每个人都有其特殊性，有些员工工作经验多，相比较那些职场小白就具有较多能拿到高绩效的条件。但不能说这些职场小白在日后的工作潜力就比有经验的员工差。

热心网友 时间：2023-10-22 19:32

高绩效员工就是高潜力员工吗？这个命题有待考量，因为高绩效员工一定是有潜力成为高潜力员工，但是，不能绝对说，只要拥有高绩效的员工，就是一定有高潜力。比如一名销售人员，如果他每个月都能按时完成销售业绩，但是他不见得有能力成为销售主管或者是总监。因为一个高潜力的员工有很多要求，而不仅仅是一考察业绩一项。那么高潜力员工应该具备哪些能力呢？

第一，工作能力强。业务能力强，一般高绩效员工他们能够超额，或者是提前完成工作业绩。这个员工通常是专业相对比较强，这只是考察高潜力员工的一项标准；

第二，团队协作。如果这名员工不仅能自己完成业务工作，同时也能够帮助其他同事一起完成，促进团队的整个业绩提高。那么这个员工就是一名高潜力员工，就符合高潜力员工的要求之一：团队协作，也是高潜力员工的条件之一；

第三，领导力。职场在招聘时，最注重的并不是员工的学历和专业，而更加注重的是员工的领导力，这里的领导力包括了情商，责任感，做事能力等等。所以如果一个员工具有领导力，那么他也是高潜力的员工。

总之我们不能简单的认为，高绩效的员工就是高潜力的员工，因为高潜力的员工需要考察员工的不仅是业务能力，还有团队协作能力以及领导力方面。如果你是领导，在工作中不能只以业绩来评判员工的能力强或者弱，而要综合考察一下这名员工的其他能力。