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一个公司的组成部分有哪些?各部门的职能具体做什么?

发布网友 发布时间:2022-04-23 04:55

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热心网友 时间:2023-08-30 04:49

有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。

1.人力资源部:概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。

2.市场部: 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部,在企业中具有巨大的作用。

企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离,销售部负责拉近产品与消费者的物理距离 。

3.法务部:随着社会的法治化日益增强,企业对高级法律人才的渴求会越来越大,法务部顾名思义,就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的,一般来说,首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验,同时掌握一定的企业管理知识。

4.财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理的部门。前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门)往往都没有有效的包括这三项职能。

5.后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门,对其它部门的正常运作具有至关重要的作用,对实现团体目标任务起间接作用;简言之,后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

6.公关部:企业社会组织内部的公关系部是由专职人所组成的,贯彻社会组织的公共关系思想,开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

扩展资料:

部门划分

划分原则

1. 最少部门原理:指组织结构中的部门力求量少而精简,这是以有效地实现组织目标为前提的。

2. 弹性原理:指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门,没有永久性的概念,其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3. 目标实现原理:指必要的职能均应具备,以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时,应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4. 指标均衡原理:指各部门职务的指标分派应达到平衡,避免忙闲不均,工作量分摊不均。

5. 检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员,不应隶属于受其检查评价的部门,这样就可以避免检查人员“偏心”,能够真正发挥检查职务的作用。

在组织设计方面,企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门;每个职能部门的职责权限是什么;应该建立几个管理层次;每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理,优化组织结构和业务流程,降低组织和经营成本,增强企业的竞争力,企业应该定期或不定期调整自己的组织机构,进行部门的合理划分。

参考资料:部门划分-百度百科

热心网友 时间:2023-08-30 04:49

按国内一般的有限责任公司举例:

董事会--监事会(监督董事会及公司高管)

总裁(公司经营者)

办公室主任(负责公司内务,及行政)

总经理(负责公司销售和生产

人力资源部 市场部 | 法务部 财务部 后勤部... 

各分公司 

人力资源部(负责人事聘用) 

市场部(负责销售及市场调研)

法务部 (负责法律相关事宜如打假)

财务部(会计,账务方面)

后勤部(负责食堂,卫生等方面)

当然还有像公关部,是负责对外事宜等

扩展资料:

*职能部门的设置分行政和事业两部分。

行政部门设置党政办公室、财经办公室、农业办公室三个部门;

事业部门设置农业服务中心、计划生育服务所、文化广播电视站、水利站和乡镇企业站等五个部门。

党政办公室:

1、负责组织协调机关的政务工作,制定机关的工作制度;

2、负责机关的文秘、机要、档案、信息、会务、保卫、保密、信访、新闻宣传等工作;

财经办公室:

1、负责优待抚恤和烈士煲扬,退伍军人接收安置,农村救灾救济、劳务输出、殡葬改革、行政区划等工作;

农业办公室:

农业服务中心:

贯彻执行有关农业的方针*和法律、法规,负责推广先进农业种植技术及试验示范,负责农业机械的管理,推广先进农机技术及新农机具试验示范;

开展农业多种经营生产服务,帮助建立完善农村多种经营责任制;

强化农业综合服务功能,为农村合作经济发展提供服务保障;

办理镇*、*和上级主管部门交办的其它事项。

计划生育服务所:

贯彻执行有关计划生育的方针、*和法律、法规,负责开展人口计划生育基础知识,宣传计划生育*、法规和避孕、节育、优生优育知识,开展环情、孕情监测和节育技术服务,负责药具的管理和发放;

参考资料:百度百科-职能部门



热心网友 时间:2023-08-30 04:50

一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。

1、人力资源部:“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。

2、市场部: 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部,在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分,市场部负责拉近产品与消费者的心理距离,销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

3、法务部:随着社会的法治化日益增强,企业对高级法律人才的渴求会越来越大,法务部顾名思义,就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的,一般来说,首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验,同时掌握一定的企业管理知识。

4、财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理的部门。财务部(Financial Management Department),企业、事业机构设立的职能部门,负责本机构的财务管理。

5、后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门,对其它部门的正常运作具有至关重要的作用,对实现团体目标任务起间接作用;简言之,后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

6、公关部:企业社会组织内部的公共关系部是由专职人所组成的,贯彻社会组织的公共关系思想,开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

扩展资料:

部门划分,主要是对管理工作进行分工,解决组织的横向结构问题,目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿,以求分工合理、职责分明,有效地达到组织的目的。常见的部门划分方式有:

1、按人数划分

这是一种最原始、最简单的划分方法,在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员,由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素,在企业的基层组织的部门划分中使用较多,如每个班组人数的确定。

2、按时间划分

这种方法也常用于基层组织划分。如许多工业企业按早、中、晚三班制进行生产活动,那么部门设置也是早、中、晚三套。这种方法适用于那些正常的工作日不能满足市场需求的企业。

3、按职能划分

按职能划分部门是最普遍采用的方法,是根据生产专业化原则,以工作或任务的性质为基础来划分部门的。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分,分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级,当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大,影响到管理效率时,就可将本部门任务细分,从而建立从属的派生职能部门。

这种划分方法的优点是遵循了分工和专业化原则,有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能,有利于培养和训练专门人才,提高企业各部门的工作效率,加强了上层控制手段,有利于目标的实现。其缺点是:但易导致所谓的“隧道视野”现象,职能部门容易从自身利益和需要出发,忽视与其他职能部门的配合,各部门横向协调差。

4、按产品划分

这种方法划分的部门是按产品或产品系列来组织业务活动。它是随着科学技术的发展,为了适应新产品的生产而产生的。

这种划分方法的优点是:这样能发挥专业设备的效率,部门内部上下关系易协调;各部门主管人员将注意力集中在特定产品上,有利于产品的改进和生产效率的提高。但是这种方法使产品部门的独立性比较强而整体性比较差,加重了主管部门在协调和控制方面的负担。要求更多的人具有全面管理的能力。

5、按地区划分

相比较而言,这种方法更适合于分布地区分散的企业,目的是调动地方、区域的积极性。当一个企业在空间分布上涉及地区广泛,并且各地区的*、经济、文化、习俗等存在差别并影响到企业的经营管理,这时就将某个地区或区域的业务工作集中起来,委派一位主管人员负责。

这种方法的优点是:因地制宜,取得地方化经营的优势效益,有利于改善地区的协调,有利于培养管理人才。其缺点是:需要更多的具有全面管理能力的人员;增加了最高层主管对各部门控制的困难,地区之间不易协调。

参考资料:部门划分-百度百科

热心网友 时间:2023-08-30 04:50

一个企业应该有的部门:

总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;

人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;

财务部:费用收支、预决算、工商税务等;

生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督

计划营销部:市场营销、经营、客户服务等

安全监察部:安全生产管理和监督

其他部门还有:党群工作部(或者*办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部

热心网友 时间:2023-08-30 04:51

按国内一般的有限责任公司举例:
董事会--监事会(监督董事会及公司高管)

总裁(公司经营者)
办公室主任(负责公司内务,及行政)
总经理(负责公司销售和生产)

人力资源部 市场部 | 法务部 财务部 后勤部...
各分公司
人力资源部(负责人事聘用)
市场部(负责销售及市场调研)
法务部 (负责法律相关事宜如打假)
财务部(会计,账务方面)
后勤部(负责食堂,卫生等方面)
当然还有像公关部,是负责对外事宜等
每个公司职能部门设立不尽相同,这里例举的仅供参考!
一个公司的组成部分有哪些?各部门的职能具体做什么?

一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。1、人力资源部:“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。2、市场部: 是一个企业中...

一个公司都有哪些部门?

1.总经理办公室:负责公司的全面协调,包括制定规章制度、接待工作和各类会议,是公司的核心决策部门。2.行政部:执行公司领导的指示,负责内部沟通和与外界的联络,及时向管理层反馈信息。3.人力资源部:管理公司的人事、培训、薪酬福利、考勤以及相关职称事务。4.财务部:负责公司的财务收支、预算编制和税务...

一个集团有哪些部门?职能是什么?

一个公司基本管理部门:总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门;行政部:负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况;人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等;财务部:费用收支、预决算、工商税务等;生产技术部:公司生产技术管...

一个公司分为几个部门?各个部门的职能是什么?(有什么介绍这方面的书也...

人事部:负责人员的招聘,培训,公司人力计划的拟定.公司绩效的评估;采购部:公司所需物料采购;业务部:公司与客户的沟通,订单的找寻,产品的销售;会计部:各种资金的计算,各种费用的支出,与其它公司的结算,公司资产的评估;生产部:公司产品的制造.品质部:公司产品的质量检验,外购件的检验;工程...

公司的组织结构是什么?

1. 高层管理层次:这是公司的决策层,包括董事会、首席执行官等高级职位。他们负责制定公司的战略方向、重大决策以及监督整个公司的运营。2. 中层管理层次:包括部门经理、主管等职位。他们负责执行高层管理的决策,管理特定部门的日常运营,协调部门内部及与其他部门的工作。3. 基层操作层次:这是公司的一线...

职能部门指的是什么

如部、处、科、室、组等。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。职能(Competency)是指一组知识、技能、行为与态度的组合,它们能提升个人工作成效,并带动企业对经济的影响力与竞争力。企业常见的六大职能部门包括生产部、销售部、财务部、人力资源部、采购部和行政部。

一个企业需要有哪些部门,各是什么职能?

是企业最大的部分。财务部门负责企业的账目,财务管理,资产评估等。每个企业的状况不同,所设置的部门也不尽相同,大型企业设置的部门会比较多,把好多部门进行细分,如总务人事部门,可以分成总务部门、人力资源管理部门等等。小的企业设置的部门相对较少,如采购和市场部门统设为一个部门等。

一个公司应该设置哪些部门?各个部门的职能是什么?

\x0d\x0a具体职能:\x0d\x0a1.股东会的职权\x0d\x0a(1)决定公司的经营方针和投资计划。\x0d\x0a(2)选举和更换由“非职工代表”担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项。 (3)审议批准董事会或者执行董事的报告。\x0d\x0a(4)审议批准监事会或者监事的报告。\x0d\...

一个公司都有什么部门?,各部门的职责?以级部门之间是怎样协调运作的。谢...

一个公司都有什么部门,这要看公司所属的行业、性质、企业管理的特点和工作重点等而定(商业公司、科技公司、工业生产公司、礼仪、旅游公司、工程建设公司等都不一样)。公司应当具有下列部门:人事(人力资源)部、财务部、业务部[(生产部、营销部、采购部、科技创新部(科研、新产品开发)、后勤保障部...

一个公司的组成部门有哪些?各个部门怎么运营?

公司的组成部门及运营方式:\x0d\x0a1、总经理办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门; \x0d\x0a2、人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等; \x0d\x0a3、财务部:费用收支、预决算、工商税务等; \x0d\x0a4、生产技术部:公司生产技术管理...

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