发布网友
发布时间：2022-11-26 18:56
共2个回答
热心网友
时间：2023-10-12 07:33
360度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。
1、自我评价，是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。
2、同事的评价，是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。
3、由部属来评价上司，这个观念对传统的人力资源工作者而言似乎有点不可思议。但随着知识经济的发展，有越来越多的公司让员工评估其上级主管的绩效，此过程称为向上反馈。而这种绩效评估的方式对上级主管发展潜能上的开发，特别有价值。
4、主管的评价是绩效评估中最常见的方式，即绩效评估的工作是由主管来执行。因此身为主管必须熟悉评估方法，并善用绩效评估的结果做为指导部属，发展部属潜能的重要武器。
扩展资料：
在将360度绩效反馈应用于领导能力发展时，企业应具备相应的领导能力模型，唯其如此，才可能对现有管理层的领导能力作出合理的评估。许多企业不重视这个前期工作，实际上，360度绩效反馈只是一种评估反馈的方法，而根据领导能力模型编制的问卷才是实施评估的内容，是360度绩效反馈技术能否在企业中起到效果的决定因素之一。
许多企业往往忽视建立长期的人员能力发展计划。能力发展不是一朝一夕，也不是一劳永逸的事；需要不断地提高，不断地发展完善。因此，在完成360度绩效反馈之后，必须与受评者一起探讨有关他的能力发展的长期计划。这将关系到领导能力发展最终效果的问题。
参考资料来源：百度百科-360度绩效考核
热心网友
时间：2023-10-12 07:34
360度绩效评价是一种综合评价方法，通过对员工周围所有相关人员（如上级、下属、同事、客户等）的评价，以多视角、*度地评价员工的工作表现和能力，对员工的绩效进行评估和提升。以下是一些与360度绩效评价相关的名词解释：
被评估者：即接受360度绩效评价的员工，包括上级、下属、同事、客户等评估人员。
评估人员：即对被评估者进行评估的人员，包括上级、下属、同事、客户等相关人员。
评估指标：即用于评估被评估者工作表现和能力的指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。
评估表：即用于记录和统计评估结果的表格，一般包括被评估者姓名、评估人员姓名、评估指标、评估分数等。
评估周期：即进行360度绩效评价的时间周期，一般为半年或一年。
评估结果：即经过评估后得出的被评估者的绩效评价结果，一般包括绩效得分、优点、不足之处和改进建议等内容。
绩效改进计划：即针对被评估者的不足之处和改进建议，制定的绩效改进计划，以提高被评估者的工作表现和能力。
需要注意的是，360度绩效评价需要注重评估的公正性和客观性，评估指标应该与被评估者的实际工作内容相符合，评估结果应该包括优点和不足之处，并提出相应的改进建议和措施，以促进员工的个人发展和提高企业的绩效水平。
Copyright © 2019-2022 51dongshi.com 版权所有
违法及侵权请联系：TEL:177 7030 7066 E-MAIL:11247931@qq.com 本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务
