PMP考点解析之 制定项目管理计划
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发布时间：2022-12-08 19:23
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PMP考点解析之 制定项目管理计划
通常在关键相关方批准项目管理计划之后召开（也可以说是在规划过程组后执行过程组前），在会上强调项目目标和计划，通过简单宣读计划来获得项目相关方的支持。注 ：在实际的PMP®考试中，kick-off meeting经常被翻译成启动会，所以看到中文启动会请首先去看一眼英文单词以确定到底是启动会还是开踢会。
制定PMP项目管理计划有什么更好的方法?
首先，项目管理计划要看高层意向或管理政策，所以要问清楚高层意图、目标或PMO的KPI。其次，要看项目特性和团队特点，与大家多沟通，主要是为了多了解，但不能就该计划大范围的征求团队意见（主要是很难达成一致，有时会与高层意图相反的）。第三，渐进明细的与项目计划、团队管理等具体工作相结合，项目管...
PMP考试干货:PMP认证五大过程组和十大领域知识点重点考点,看这篇就够...
12、估算成本：预测项目预算。13、制定预算：整合成本估算。14、规划质量：设定质量标准。15、制定人力资源计划：规划团队。16、规划沟通：确定沟通策略。17、规划风险管理：识别并管理风险。18、识别风险：判断可能影响项目的风险。19、实施定性风险分析：评估风险概率和影响。20、实施定量风险分析：量化风险...
制定项目管理计划,具体包括哪些计划?
具体包括的计划内容有范围管理计划；需求管理计划；进度管理计划；成本管理计划；质量管理计划；过程改进计划；人力资源计划；沟通管理计划；风险管理计划；采购管理计划；项目沟通计划。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】在实际的项目执行过程中，常常会遇到项目计划与执行不...
PMP过关笔记-6 项目进度管理
PMP过关笔记分享：第6部分深入解析项目进度管理 项目进度管理是PMBOK的重要组成部分，旨在确保项目按计划进行。核心内容包括：进度规划，强调其结果和工具性质，强调灵活性以应对变化和不确定性。新兴实践，如迭代型进度计划和按需适应性规划，适用于动态环境，适应产品增量开发和任务规模的相似性。敏捷考虑因素...
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么
PMP 项目管理44个过程含义解析1. 制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段2. 制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书3. 制定项目管理计划:将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行的行动形成文档，形成项目管理计划4. 指导与管理项目执行:执行项目管理计划中的...
我的PMP通过笔记:03.项目整合管理
通过我的PMP学习笔记，让我们深入探讨项目整合管理的关键要点：整合管理是项目生命周期中的重要阶段，始于项目章程的制定。项目章程被视为项目正式启动的标志，它产出项目章程和假设日志，输入则包括商业论证和效益管理计划等文件。商业论证是高层决策的依据，而效益管理计划则补充了项目规划的细节。制定项目章程...
学习PMP项目管理,该怎么制定计划?
我当年考pmp时的队友，到目前为止依然关系不错，有些成了人生挚友，经常见面讨论工作生活，也是一大幸事。最后，备考本身也是一个项目，用做项目的方式来完成这个项目吧，即锻炼了项目管理的应用能力，又掌握了知识技能完成考试，一举多得，何乐而不为呢？ 友情提醒，作为项目来做可以是以自己考试的维度...
pmp知识点5.项目范围管理
规划范围管理是创建范围管理计划的过程，指导如何定义、确认和控制范围，降低范围蔓延风险。它以项目章程等文件为输入，产出范围管理计划，明确范围管理步骤如制定项目范围说明书、创建WBS等。收集需求阶段是确定并管理相关方需求的基础，通过各种方法如访谈、焦点小组等获取信息，形成需求文件和需求跟踪矩阵，确保...
PMP项目管理知识分享
4.2 制定项目管理计划 — 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项 目管理计划的过程。 4.3 指导与管理项目工作 — 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已 批准变更的过程。 4.4 管理项目知识 — 使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标,并且帮助组织学习的过程...
