保安公司团建的主要内容
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发布时间：2022-11-06 17:28
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热心网友
时间：2023-10-26 21:05
咨询记录 · 回答于2021-12-25保安公司团建的主要内容您好，亲，我是小高威武霸气，很高兴帮你解答问题，您的问题我已经看到了，团队建设的主要内容：一.角色定位管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。角色定位是打开格局的标志。二.团队建设的四个时期1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀4.动荡期，随时，居危思安，居安思危团队也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。团队管理如“逆水行舟不进则退”。三.成熟团队的标注1.271阶梯模式，20%标杆、左右手，完成80%任务;70%是普通选手，重点培养对象;10%是要淘汰的对象。古今成就帝王霸业者四个标志：爱才如命，挥金如土，胆大包天，杀人无数。2.管理者在不在，结果都一样。管理者要眼观六路耳听八方，人人都是你的眼睛和耳朵。3.能够保证完成目标任务。管理者要降低成本，创造最大价值。4.不会因为个别人流失而影响团队。人才不是靠留，而是靠吸引。感谢您的信任，希望以上回答对您有所帮助，如果您对我的回答满意的话，麻烦给个五星⭐赞哦～谢谢您，祝您生活愉快。
