影响创业资源获取的因素有哪些?
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发布时间:2022-04-22 13:09
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热心网友
时间:2023-10-15 00:45
1、前三脚的业绩。既然已经创业了,开始了行程,就要有业绩,不管大小,要在短期内取得业绩证明你的决策是正确的,验证你的团队或个人能力,让投资人认为你是值得信任的,可以影响到团队的士气;
2、应对市场变化或内部的管理机制。机制不只是一种方法,是一种管理能力,通过市场的变化及其他相关变化的信息把握,及时调整工作安排,随时赢得计划预期的实现;
3、其他常规的管理因素,包括资源、领导力、团队等。
扩展资料:
企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面,而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容:
1.资金管理。
这是因为企业创业在内部发生,一般新业务由旧业务的收入来支撑,所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下,由于新业务本身不但没有收益,反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”,因此,可能打击旧业务员工的积极性,对企业发展不利,特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有:对新项目使用种子支助资金,采取内部风险投资的方式,或其他有偿使用资金的办法。
2.人才分配。
企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时,主要由少数几个人在运作和管理,一旦进入了孵育发展阶段,就必须有得力的人才来进行规划管理,因此,这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响,企业必须注意在发展过程中培养新的人才,稀释各部门的人才密度,给人才加压力。
3.工作时间分配。
企业创业相对首创业来说,一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说,企业内部的创业者既要完成当前的工作,又要进行开发工作,因此,工作时间分配经常顾此失彼。
为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法,组织应该从制度上给他们以保证,同时调整他们的工作负担,避免对员工各方面施加过多的时问压力,允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想;如果设想可行,创业者可以离开原岗位。
4.企业创业的营销资源管理,主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。
企业创业是一种以市场为导向的活动,市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败,但开始时,新产品在市场中几乎不为人所知,因此,企业必须集中销售资源,致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题,企业必须加大营销投入。
热心网友
时间:2023-10-15 00:45
1、前三脚的业绩。既然已经创业了,开始了行程,就要有业绩,不管大小,要在短期内取得业绩证明你的决策是正确的,验证你的团队或个人能力,让投资人认为你是值得信任的,可以影响到团队的士气;
2、应对市场变化或内部的管理机制。机制不只是一种方法,是一种管理能力,通过市场的变化及其他相关变化的信息把握,及时调整工作安排,随时赢得计划预期的实现;
3、其他常规的管理因素,包括资源、领导力、团队等。创业资源获取的三种方式,即资源购买、资源吸引和资源积累。
第一阶段为企业明确获取创业资源类型并确定创业资源来源。
第二阶段为企业确定获取创业资源的途径。值得注意的是,创业过程是一个不断循环、迭代的过程,受信息和资源变化的影响,创业者和新创企业需要不断地调整机会方向和创业资源获取的方式,以提高创业资源获取效率和质量。
创业资源获取的根本困难源于创业活动所具有的不确定性。因此,对创业者关系网络属性与创业资源获取关系进行研究,有助于对前述问题进行更为明确的回答。创业资源获取有助于新创企业克服“小”和“新”的先天缺陷,减轻制度压力及合法性缺失的弱点,是新企业得以生存、成长并获得持续竞争优势的重要战略选择。资源本位论也认为,企业在创立过程中,率先占有的各种资源会对企业发展形成优势壁垒。
现实中一些创业者和新企业,如百度、京东、饿了么等通过创业成功取得了骄人业绩,无不是首先通过各种方式获得所需的创业资源。创业资源可以分为不同类别,如资产型资源与知识型资源、运营性资源和战略性资源以及人力资源、物质资源、技术资源、财务资源、市场资源和组织资源等。
热心网友
时间:2023-10-15 00:46
影响创业资源获取的主要因素有以下几点,第一人脉关系人们没有那么多的话,就没有更多的创业资源,也就没有信息之间的相互交流。第二就是经济方面没有相应的经济实力来进行支撑的话,也很难获得资源。第三就是真正创业项目的实际可操作性操作性强,能够获得资源操作性弱也是很难获得资源的。