管理心理学的案例分析题急需标准答案
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发布时间：2022-06-10 01:26
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热心网友
时间：2024-04-09 13:14
1)该实验说明的管理现象：群体的压力并不是人们改变主意的关键因素，在这种情况下关键是遵循集体的崇高思想、目的和价值观念，具有“集体主意自决”品质的人只在非原则性问题上表现出顺从，而在原则性问题上则坚持己见。
原因：一个人接受多数人的意见，可能是屈服于压力，怕被孤立；也可能是为了实现群体的理想和信念而采取与群体保持一致的措施，即“集体主意自决”。“集体主意自决”指的是以集体主义思想为指导，对群体的意见经过独立分析之后所作出的行为，当认为群体的意见正确时予以支持，并非由群体的压力改变了他的意见；当认为群体的意见是一种原则性错误时，则抗拒群体的压力，坚持不从众。2）原则性；唯一性；
热心网友
时间：2024-04-09 13:15
您好！我建议去医院看看心理科医生并听从专科医生的正确诊疗及建议就好啦，不要太紧张呀。具体需要看看临床医生。
《管理心理学》作业 案例分析
许多行为科学家认为，不论是有关工作环境的因素或工作内容的因素，都可能产生激励作用，而不仅是使职工感到满足，这取决于环境和职工心理方面的许多条件。从动机理论来分析，以马斯洛看来，文化人类学已有充分的证据表明，人类满足各种需求的方式虽有极大的文化差异，但人类所追求的基本或终极目标都是相当一致...
管理心理学的案例分析题急需标准答案
1)该实验说明的管理现象：群体的压力并不是人们改变主意的关键因素，在这种情况下关键是遵循集体的崇高思想、目的和价值观念，具有“集体主意自决”品质的人只在非原则性问题上表现出顺从，而在原则性问题上则坚持己见。原因：一个人接受多数人的意见，可能是屈服于压力，怕被孤立；也可能是为了实现群体...
管理心理学问题,求答案
（2）从管理的角度看，上级部门到B车间主任，国家的心态，态度，动机，理解，根据他们的教育，并说服他们纠正自己的感应车间组;如果他们拒绝，可能考虑撤出他们的职责。我在网上查了回答所有问题的管理心理学，你需要留在URL引用。的标准答案。
管理心理学案例分析
①要在深入了解和全面观察、分析一个人的言行后,才对其作出评价;②要用发展的眼光看待人与事,切忌用静止的眼光和成见去“盖棺定论”;③要以客观的标准评价人,不以自己的好恶为标准。十三. 原苏联心理学家彼得罗夫斯基设计了一个实验:被试者是一些四年级、七年级和九年级的学生。给学生一张问卷,其中有几条关于道...
管理心理学问题...
①要在深入了解和全面观察、分析一个人的言行后，才对其作出评价；②要用发展的眼光看待人与事，切忌用静止的眼光和成见去“盖棺定论”；③要以客观的标准评价人，不以自己的好恶为标准。这是我在网上查到的，应该算是比较标准的参考答案了。虽然以前学过管理心理学，但还是忘了啊......
跪求管理心理学牛人解答案例分析!!!急!!!
有利必有弊。世上没有完美的个人，只有完美的团队。互补。（2）呵呵建议你们学学如何组建团队，如何让团队达成共识，如何打造狼性团队。 顺变找点时间看看人际沟通的四大要素。本人做业务两给个月。给你个建议抽点时间学点心理学。我不是很专业看你说废话俺也废话。分给不给你自己看着办。
管理心理学
案例分析：吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司，给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累，病倒了。新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样，王总经理就有...
求管理心理学大神解释下面这个例子的问题,不要直接复制的。
你好：对于第一题的答案我个人认为——管家在地主家长期从事工作的过程中已经形成了 一种心理定 势，使自己的精神长期处于一种焦虑、不安的状态中；回到自己的家里首先在自己的精神层面已经得到了解脱，其次当我们在做自己的事情的时候，心态相对于完成别人交代给我们的事情来说更平和和自然，不会受到—...
用管理心理学知识回答——案例分析题
思考题：1、贾厂长搬起石头砸自己的脚什么样的人性观和管理价值观？2、贾厂长改革了迟到扣奖金的厂规后，工人欢迎，为什么早退扣奖金却遭到工人的反对呢？遇到工人反对贾厂长应如何办呢？案例分析：这是一个关于领导行为的案例，这个案例介绍了贾厂长在整顿劳动纪律时遇到的问题，分析这个案例要应用学过的...
管理心理学的案例分析
其中，第二个因素是主要因素。例如，组织就是一个冷漠的组织，大家就是为了钱，那么对于个人来说，短期无力改变，那么你也就这样做吧。但是，这个人真的没有必要为此怨天尤人，自己调整自己的认知就够了。作为管理者，应该跟员工进行沟通，使其了解其岗位的职责、使命，让其了解其现在在企业中应该如何...
