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发布时间：2022-04-22 22:37
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热心网友
时间：2022-05-06 11:23
绩效改进计划和措施写法：根据绩效改进依据、对象、目的和措施，分别展开叙述。如下：
一、绩效改进依据：
安徽分公司20xx年及20xx年员工年终绩效考核结果。
二、绩效改进对象：
1、20xx年度绩效考核结果为“不合格”人员。
2、20xx年度绩效考核结果为“有待改进”，且20xx年度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。
三、绩效改进目的：
1、贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好的基础。
2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进，持续提升组织效率。
四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责：
1、在绩效改进期间，所在服务部经理作为绩效改进员工的指导人。
2、在绩效改进期间，指导人应指导绩效改进人员制定绩效改进期间工作计划，并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助。
3、在绩效改进期间，所属部门经理需对本部门绩效改进人员的绩效改进情况进行深入了解，并为员工提供指导和帮助。
五、绩效改进措施：
能在其所属四级机构进行绩效改进，具体安排由机构上报。分公司部门绩效改进人员由人力资源部统一安排并通知。
热心网友
时间：2022-05-06 11:23
绩效改进计划和措施写法：根据绩效改进依据、对象、目的和措施，分别展开叙述。如下：
一、绩效改进依据：
安徽分公司20xx年及20xx年员工年终绩效考核结果。
二、绩效改进对象：
1、20xx年度绩效考核结果为“不合格”人员。
2、20xx年度绩效考核结果为“有待改进”，且20xx年度绩效考核结果为“有待改进”或“不合格”的人员。
三、绩效改进目的：
1、贴近一线，学习业务知识，为更好的服务一线打下良好的基础。
2、实现员工个人及公司整体工作绩效的改进，持续提升组织效率。
四、绩效改进人员指导人与所属部门经理职责：
1、在绩效改进期间，所在服务部经理作为绩效改进员工的指导人。
2、在绩效改进期间，指导人应指导绩效改进人员制定绩效改进期间工作计划，并就绩效改进期间工作进行充分的指导和帮助。
3、在绩效改进期间，所属部门经理需对本部门绩效改进人员的绩效改进情况进行深入了解，并为员工提供指导和帮助。
五、绩效改进措施：
能在其所属四级机构进行绩效改进，具体安排由机构上报。分公司部门绩效改进人员由人力资源部统一安排并通知。
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